浪潮：有“生態”，才能解開新基建的價值密碼

朱冬

2020年，“新基建元年”來了。

從新基建戰略的官方詮釋中可以看出，著眼于經濟長遠發展的“人工智能、云計算、工業互聯網、5G、物聯網……”成為新基建理念中反復被強調的關鍵詞。

此次疫情也更加坐實了新基建的必要。疫情期間那些數字化、智能化水平越高的工廠和企業，疫情中復工的進度和效率越高。毫不夸張地說，在疫情防控和有序復工等關鍵時刻，數字新基建支撐了社會穩定運行與政府公共治理。

更緊要的是，相比于“老”基建，新基建在產業模式和思路上的轉變和落地，離不開“生態”體系的支撐。近期，國內數家移動通信運營商聯合發布的《5G消息白皮書》也傳遞了在新基建步伐加快的同時，關注產業生態建設的聲音。

那么，于企業而言：在新基建的時代使命下，誰能在新基建舞臺上搶到C位？

服務數字化產業，實現賦能和增長，誰才最有“扛把子”式地位？

既然新基建的落地，離不開生態圈的快速、健康發展。誰家的生態體系建設更勝一籌？

毫無疑問，對云計算、大數據、AI等新一代信息技術有高度敏感度和專業度，對工業互聯網平臺有著雄厚基礎和優勢的企業，以及具備叢林生態體系，能夠實現互聯共生的企業，肯定最具代表性。

這樣看，信息技術領域“老玩家”浪潮，似乎與新基建的“基因序列”，高度匹配。

向“云+數+AI”新型互聯網企業轉型的浪潮，在打造數字“新基建”的主要業務領域，實力可見：作為大數據中心方面，浪潮可以為客戶搭建包括服務器、存儲、網絡、云海OS、NewSQL等在內的穩定可靠的數據中心，其核心產品，浪潮服務器蟬聯全球前三、中國第一。作為“政務云”的開創者，浪潮已連續6年穩居政務云市場占有率第一。浪潮云洲工業互聯網平臺是國家級十大工業互聯網雙跨平臺之一。

此外， 浪潮早在2016年就在行業里提出了產品和生態“雙2.0”戰略，目標就是打造四大新生態體系，即行業解決方案生態、云計算業務生態、主機系統生態和分銷業務生態。2020年，浪潮率先向行業豎起“打造開放生態，共拓萬億產業AI化大市場”的旗幟。

新基建是浪潮的主戰場，浪潮就是一家新基建廠商。

浪潮的生態進化：“與趨勢同步，甚至提前半步”

擁抱工業互聯網和數字化轉型，參透大數據和5G應用，融入人工智能、物聯網的新型互聯網時代，不僅是新基建的用意所在，也關乎中國企業發展。

但，這也是很多傳統企業的通病和軟肋。企業自然希望能從低端制造業邁向高端制造業，但缺少核心技術，基礎研發薄弱;數字化轉型中人才、生產管理系統亟待升級;有心想加速地向云計算和大數據領域邁進，卻受制于機制和盤子都老陳舊，“步伐沉重”。

而浪潮之所以能夠為企業提供“止痛方案”，和其背后深入肌理的“技術進化”和生態戰略布局，有很大關系。

早在十多年前，浪潮著眼于長期發展，提出了“專注化、一體化、利益共同體、國際化”的發展戰略。

受益于此，浪潮在此后的十年間不僅明晰了產業發展方向，改革了公司制度，前瞻性地實現了向“生態建設者”轉型，成為我國信息產業的領軍企業。

2010年，浪潮提出云計算戰略1.0，率先開始由傳統的IT產品、方案提供商向云計算、大數據運營服務商轉型;到2018年，浪潮發布云計算3.0戰略，強調圍繞云中心、云服務、大數據、智慧城市、智慧企業、云生態六大方向，成為世界一流的平臺生態型企業;到2019年，浪潮云生態伙伴規模已達4000多家。2020年，浪潮投入10億基金“狠砸”生態圈，向領先的生態型云計算、大數據和人工智能公司持續邁進。

以上，浪潮轉型的“劃重點”看似偶然，卻成為浪潮今日能夠支持新基建廠商的必然。

今天，歷經一系列轉型與革變，向著“云+數+AI”新型互聯網方向轉型的浪潮，作為新基建服務廠商，基于G端、B端向C端延伸，持續深耕，不僅做產品、服務，還做運營，成為云服務運營商、大數據運營商、智慧城市運營商。

更值得企業圈兒“轉發”的是：疫情期間浪潮云生態圈全軍發力，聯合合作伙伴快速上線部署了120+戰“疫”產品，為10萬+政府企業提供了復工復產復學方案，為5000萬+個人用戶提供掃碼登記、防疫物資訂購等服務……

這些，恰恰是急中國絕大多數企業之所需，也讓浪潮在新基建的數字化賽道上“跑”得更加順暢。

用生態法則 解讀“新基建”

所以，當新基建來了，浪潮，更有底氣。

“新基建七大部分中，大數據中心、人工智能和工業互聯網是浪潮的主攻方向，而5G、特高壓等七大領域中，浪潮都有涉足。”浪潮集團執行總裁王柏華從服務器、工業互聯網（大數據）、人工智能、5G領域的產業實踐闡述了浪潮心中的“新基建”：

服務器是浪潮產業布局里的第一個核心。在中國，近20年來，服務器和浪潮的名字是分不開的。浪潮因為有了服務器得以持續高速發展至今，服務器領域的發展也因為有浪潮的不斷創新與普及，才一步步從科學計算應用到商業領域。

除了原有的傳統企業客戶根基，浪潮也為行業里50%以上的互聯網巨頭和新貴企業，包括BAT、美團、字節跳動等提供個性化、定制化產品服務——JDM模式。JDM將客戶需求引入每一個產業環節，價值傳遞從單向線性關系變成多維協同、多向傳遞的關系，客戶可以獲得更符合自己需求的產品方案，不同產業環節的廠商都可以更好地理解客戶需求，提升產品的業務適配性、迭代速度和交付速度。

王柏華透露：“從上游合作伙伴、下游合作伙伴，再到生產環節、質保環節、供應鏈環節、開發環節、交付環節等，浪潮在每一個環節都不敢怠慢。”

工業互聯網作為新基建的重要方向，也是浪潮重點布局的領域。浪潮早在2017年就推出了工業互聯網平臺，并成為十大國家級工業互聯網雙跨平臺之一。

大數據是工業互聯網中的核心動力。作為中國數據開放第一人，孫丕恕在國內最早提出了數據共享開放的理論，他關于對如何發展大數據產業的建議，曾獲得李克強總理“點贊”。

而在人工智能領域，浪潮提供的人工智能計算產品在國內占有率超過50%。目前，中國人工智能企業100強中有80家與浪潮建立了合作關系，覆蓋超萬億AI行業市場。

但浪潮始終認為：獨行快，眾行才能更遠，這就是生態的魅力。

“發展工業互聯網，實現廠內互聯是局域網，上下游互聯是廣域網，只有全面互聯才是工業互聯網。”王柏華判斷，未來30年后工業互聯網、5G和人工智能技術已無障礙，生產能力將呈指數級增長，人類將全面實現互聯。下一步浪潮會布局更多的“生態”。

更進一步，新基建是一個長期的目標，孤立，不可發展。這也是為何浪潮堅持用“生態”的法則來解答新基建這則大題的原因。

目前，根據自身產業布局，浪潮已搭建了6大部分的生態體系：云中心生態、云服務生態、政府數據運營生態、愛城市網生態、智慧城市運營服務生態、云ERP應用市場生態。浪潮把自己的云和數據提供給合作伙伴使用，為合作伙伴進行能量輸出和賦能，形成數據共享、共用的新生態。

而浪潮與合作伙伴之間也遵循“賦能”和“讓利”原則：一方面，浪潮專心構建以平臺產品為核心的生態體系，加強平臺產品的核心競爭力。另一方面，浪潮進一步厘清與合作伙伴的業務邊界，為合作伙伴讓出市場空間與利益。

“浪潮定位是硬科技，但是很多軟件也是硬科技，軟件業務要往下沉，沉到平臺級，核心是要把生態做起來。不管是服務器還是大數據、還是人工智能，浪潮的終極目標是打造叢林生態，實現全面互聯、生態互聯。只有如此，企業才能把握新基建背景下的機遇。”王柏華總結說。

從“云端”到現實，賦能政、企踐行新基建，終究是要落到實處。

與聚焦傳統互聯網企業相比，浪潮擁有的兩大獨特優勢就是2G（政府）和2B基因。浪潮長期服務于政府和企業的數字化轉型，在“新基建”相關技術領域布局和深耕方面的案例，詮釋了新基建的核心用意。

2011年7月，濟南市政府與浪潮簽署云計算戰略合作協議，成為全國首個整體購買云服務的副省級城市政府，中國“第一朵省會城市政務云”開始落地。

以前提到“政務”，政府工作人員面臨的是繁重的數據信息、各個城市的“信息孤島”和“數據煙囪”（指碎片化、信息不共享的現象）;而老百姓吐槽較多的就是那種“奇葩證明“、為了辦個證明和手續，在分散的機關部門之間“跑斷腿”“寒透心”……

隨著浪潮和政府合作，越來越多的政府業務系統被遷移到云上，上述令人頭疼的問題和數據壁壘逐步被打破，甚至消失，老百姓也感覺辦事更快更省心了。

嘗到了“政務云”甜頭后，這幾年不同省市政府紛紛開始與浪潮“來電”，相約打造政務云平臺，浪潮也迎來了戰略收獲期，目前，浪潮云已在全國建立了7大核心云中心以及69個區域云中心，為全國245+省市政府提供云計算服務。

政務合作的基礎上，更多新經濟、新業態也將隨之產生。

機床作為“工業之母”，是國家戰略性支柱產業。在“中國機床之都”山東滕州市，擁有各類裝備制造企業750余家，年產各類機床十萬余臺。受制于機床產業的通病，以及機床產品智能化水平低的問題，滕州市邀請浪潮一起打造了基于浪潮工業互聯網的“滕州機床云平臺”，幫助數百家中小型機床企業實現數字化轉型。

該平臺圍繞機床設計、生產、銷售和后服務全鏈條，聚合政府、企業、金融、物流等多方資源，打通設備聯網、能源管理、標識解析等領域，構建了工業互聯網機床云平臺，為大中小各類型企業提供高黏性、高價值的工業APP，推動產業鏈橫向和縱向集成。

用當地企業家們的話說：“機床之間可以‘溝通與互聯了。”滕州市大數據產業發展服務中心相關負責人表示：“企業切實感受到了工業互聯網帶來的紅利，轉變了發展理念。”加入滕州機床云的企業，備品備件供應時限平均縮短3天，生產運營效率提升了10%以上，物流效率提升15%以上;利潤率提升了5%以上，平均生產成本降低了5%以上。

滕州機床云平臺，探索出了一條依托浪潮云、實施政企合作、引領產業發展的工業互聯網發展新路徑。作為平臺廠商，浪潮一直在協同生態伙伴共建企業數字化轉型的大生態。

賦能工業互聯網建設，必須自身本領過硬。浪潮智能工廠就是工業互聯網的樣板案例。

《中外管理》的記者參觀了位于濟南的浪潮智能工廠，廠房內全自動化生產場面井然有序。“當客戶提交定單后，定單信息實時傳到智能工廠，智能制造系統自動排產，并將信息自動傳遞給各個工序生產線及所有模塊商、物流商，不同的工序根據指令生產相對應的產品模塊，在產線進行組裝，并進行產品品質管控。”浪潮集團生產總經理于亮向記者介紹說。

放眼望去，流水線上的智能機器人一刻不停，每8分鐘自動鎖完130顆螺絲，而同樣的工作量人工大概需要1個小時。在產品品質管控上，浪潮智能工廠實施大數據采集引擎、整合數據采集渠道，覆蓋整個工廠制造現場，在30道工序，120次信息采集之后，依然能實現對每一塊部件、每一步工序、和每一套整機柜的全程數據信息采集，以確保產品經過25項嚴苛測試之后，良品率仍高達99.6%。

……

之于新基建，浪潮是即是參與者，也是受益者。新基建來了，浪潮已身在其中。

責任編輯：李靖