探究資金管理在私人企業(yè)財務管理中的重要性

滕敏

[摘 要]隨著社會經濟的不斷發(fā)展，私人企業(yè)相比于國有企業(yè)或合資企業(yè)而言在規(guī)模上較小，在管理上也有很多不足之處。尤其是財務管理一直都是私人企業(yè)的管理難點。財務管理中的資金管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，促進企業(yè)資金管理能力的提升有助于幫助企業(yè)規(guī)避資金風險，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。文章針對資金管理在私人企業(yè)財務管理中的重要性和具體措施展開詳細的探究。

[關鍵詞]資金管理;私人企業(yè);財務管理;重要性;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.111

現(xiàn)代私人企業(yè)的發(fā)展必須要有較高的財務管理能力做支撐，財務管理能夠決定企業(yè)發(fā)展的命運。長久以來，資金管理一直都是私人企業(yè)財務管理中的弱項，在私人企業(yè)的資金管理中還存在一些顯著的問題。企業(yè)要對資金管理有正確的認識，科學地認識資金管理在企業(yè)財務管理中的重要性，并結合當前企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的特點，制定有效的資金管理措施，以此提高私人企業(yè)資金管理的效率，通過提高資金管理的能力使企業(yè)整體的財務管理效率得到顯著的提升，從而促進企業(yè)更穩(wěn)定更好的發(fā)展。

1 資金管理在私人企業(yè)財務管理中的重要性

資金管理在私人企業(yè)的財務管理中有十分重要的作用，是企業(yè)財務管理中的重點內容，其重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，隨著我國市場經濟的逐步發(fā)展，市場發(fā)展的政策越來越寬泛，因此越來越多的私人企業(yè)橫空出世，在這良好的發(fā)展前景下，也加劇了私人企業(yè)的市場競爭，私人企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈。想要提高私人企業(yè)的市場核心競爭力，就必須提高企業(yè)資金管理的能力，因為有效的資金管理能最大限度地避免企業(yè)遭遇資金風險，資金風險是企業(yè)在發(fā)展的過程中應該首要防范的風險類型，資金風險會使企業(yè)的發(fā)展遭遇重創(chuàng)，很多私人企業(yè)由于資金風險導致破產和倒閉。因此提高資金風險能力也是提升私人企業(yè)市場核心競爭力的關鍵措施。

第二，資金管理是私人企業(yè)財務管理中最核心的環(huán)節(jié)，通常情況下，企業(yè)的財務管理包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、成本管理和資金管理等多方面的內容。一直以來，私人企業(yè)的財務管理相對來說片面性較強，很多私人企業(yè)的資金管理都是弱項，并且涉及的財務管理范圍也比較狹窄，私人企業(yè)對財務管理的認識也比較落后，因此提高資金管理也是提高私人企業(yè)加大對財務管理重視的重要措施。也就是說，資金管理是企業(yè)財務管理的根本，一切財務管理都是圍繞企業(yè)資金管理展開的，也是在為資金管理打下良好的基礎[1]。

第三，提高資金管理的效率能夠使私人企業(yè)進一步提高資金收益的預測能力。私人企業(yè)為了促進自身的發(fā)展需要進行一些項目的投資，為了保證投資的準確性、確保投資收益，企業(yè)就要提高投資收益預測能力，如果預測能力不足，將會導致企業(yè)遭受經濟損失，從而使企業(yè)面臨較大的資金危機。因此，私人企業(yè)提高對資金管理的重視程度，也是提高企業(yè)投資收益預測能力的重要方式。

2 資金管理在私人企業(yè)財務管理中的應用措施

（1）轉變資金管理觀念。在私人企業(yè)的資金管理中存在的最顯著問題就是企業(yè)財務管理人員的資金管理意識比較淡薄，沒有將資金管理作為企業(yè)財務管理中的重要內容，缺乏對資金管理的先進認識，對資金管理還停留在以往的觀念中，這就導致私人企業(yè)的資金管理效率很難得到提升。如果資金管理的效率較低，將無法實現(xiàn)企業(yè)資金預算的有效性，企業(yè)的預算制度和預算能力對企業(yè)的資金運行而言有十分重要的意義。因此私人企業(yè)應該轉變資金管理的觀念，結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新，將資金管理作為企業(yè)財務管理中最重要的內容。私人企業(yè)的資金管理應該是全員性的，只有提高企業(yè)全員對資金管理的重視，資金管理的效率才會得到提升。資金管理不僅是企業(yè)財務部門的重要工作，也應該貫穿落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中去。企業(yè)應該認識到資金管理和企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系性，將資金管理貫穿到企業(yè)資產的生命周期中去，這樣才能夠有效調動員工的積極性，轉變企業(yè)對資金管理的觀念。

（2）提高風險規(guī)避能力，降低企業(yè)資金風險。提高企業(yè)資金管理能力的根本目的是提高企業(yè)規(guī)避資金風險的能力，從而最大限度地避免企業(yè)的資金風險，這是促進私人企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。提高企業(yè)風險規(guī)避的能力應該遵循和重視以下兩個方面。首先，企業(yè)應該提高財務人員的資金風險規(guī)避能力，加大財務管理人員對企業(yè)資金風險的客觀認識，并提高自身的業(yè)務能力，發(fā)揮財務核算的監(jiān)督職能。企業(yè)的財務管理人員應該將資金管理作為財務管理的核心內容。其次，私人企業(yè)要合理設置財務管理的相關崗位，完善內部控制制度，加強對財務管理人員的內部管理，將風險防范控制在源頭。明確財務人員的責任和權力，并實行責任制，最大限度地防范資金風險。私人企業(yè)要加強風險管理的能力，為了促進企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展目標，一方面要注重利潤的提升，另一方面還要注意在利潤有效提升的同時確保提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，并降低企業(yè)的資金成本[2]。

（3）提高資金管理人員的專業(yè)素質。私人企業(yè)資金管理人員的專業(yè)素質決定了企業(yè)的資金管理效率，在當前私人企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)資金管理人才嚴重缺乏，這與企業(yè)單純重視經濟效益的增長而不注重管理有很大的關系。因此企業(yè)在提高對資金管理重要性認識的同時，還要加大對人才的培養(yǎng)。私人企業(yè)在當前的市場發(fā)展形勢下，面臨著嚴峻的社會競爭，想要在社會競爭中占據有利位置，就要提高自身的管理能力，尤其是企業(yè)的財務管理能力，一定要與國際的先進管理模式接軌。這就要求企業(yè)的資金管理也做到有效的提升，私人企業(yè)的資金管理包括多方面的內容，既包括資金風險的防范，也包括企業(yè)的投資管理，要進一步提高企業(yè)投資的能力，才能夠實現(xiàn)企業(yè)資金管理的重要目的[3]。企業(yè)在進行資金管理人才培養(yǎng)的過程中，應該結合以下兩個方面的內容展開。首先，要提高資金管理人員的基礎能力，通過培訓再教育實現(xiàn)這一目標，并完善考核機制，使資金管理人員有過硬的專業(yè)素質。其次，要提高資金管理人員的創(chuàng)新意識，要不斷地拓展資金管理人員的管理新知識，學習國外新型的管理模式，并結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況制定針對性的管理方案。

（4）改進資金控制制度。改進資金控制制度也是私人企業(yè)提高管理能力的重要措施，改進資金管理能力是企業(yè)財務管理的需要，也是提高企業(yè)風險防范能力的必要方式，同時，完善的資金控制制度也是促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升的基礎。當前，很多私人企業(yè)的資金控制制度還不夠完善或是缺乏先進的理念，對此，企業(yè)要結合自身的管理目標和管理現(xiàn)狀做好科學的分析。想要實現(xiàn)資金控制制度的完善，就必須要在資金管理的過程中依賴企業(yè)的各個方面的管理工作，將各個部分、各個環(huán)節(jié)的管理工作有機的配合，在實際的管理工作中，既要包含對財務管理目標的控制，還要包含有效的激勵措施和約束控制的手段。私人企業(yè)還要不斷拓寬資金管理的范圍，將成本管理、市場營銷等都納入資金管理的范疇內，使資金管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮出重要的作用。

3 結語

隨著市場發(fā)展政策的逐漸放開，如今的私人企業(yè)越來越多，私人企業(yè)面臨的社會競爭也越來越激烈，為了提高私人企業(yè)在市場中的核心競爭能力，就必須提高私人企業(yè)的資金管理能力。資金管理是企業(yè)財務管理的重點，只有做好資金管理，企業(yè)的財務管理模式才能夠更完善，財務管理的效率才會得到更有效的提升。因此，私人企業(yè)要意識到資金管理在財務管理中的重要性，并逐步提升資金管理的效率，企業(yè)要轉變資金管理的觀念，提高風險規(guī)避的能力，最大限度地降低企業(yè)的資金風險，提高資金管理人員的專業(yè)素質，并改進資金控制制度。

參考文獻：

[1]李帥.探究資金管理在施工企業(yè)財務管理中的重要性[J].商訊，2019（33）：34-35.

[2]何宏波.中小企業(yè)財務管理問題及對策研究[J].決策探索（下），2019（9）：61.

[3]林玉明.論資金管控對企業(yè)財務管理的重要性[J].財會學習，2019（21）：44，46.