廣播電視臺財務管理中的現狀及對策

王 勇

（秦皇島市廣播電視臺 河北秦皇島 066000）

通常來說，廣播電視臺與社會企業一樣，若想要實現穩步的發展，必須要完善和規整自身的財務管理，實現資源配置的優化，進而在有限資金的支持下，為廣大受眾提供高質量的節目與服務，促使自身的市場競爭力得到充分有效的提升。

一、廣播電視臺財務管理的現狀

第一，管理觀念滯后。當前，不少廣播電視臺的財務管理觀念存在滯后性的特點，其在財務管理中缺乏競爭、市場、法治以及風險觀念，依然沿用以往的行政事業單位管理觀念，極大程度地限制了財務管理工作職能與作用的發揮。第二，成本意識不足。由于當前眾多電視臺還有著事業單位的屬性，因此，他們還在運用事業單位性質的會計核算制度，使得其成本管理意識嚴重不足。同時，由于電視臺不但要錄制節目，更要采購節目，而制作不同類型節目的成本也各有不同，這也增加了電視臺成本核算工作的難度。第三，內部控制不全。當前很多廣播電視臺對內部控制缺乏正確的認知，沒有構建起完善和系統的內控體系，極大程度地限制了電視臺財務管理工作的良好運行。第四，人員能力欠缺。財務管理人員業務能力及個人素養水平對于廣播電視臺財股管理工作效果的展現有著直接的影響作用。當前，眾多廣播電視臺財務管理以及會計從業人員的業務能力較差，人員素質普遍不高，部分財務人員在進行財務工作時，常常出現信息失真的現象。與此同時，在部分廣播電視臺財務管理部門中，其人員結構存在失衡的情況，中高層財務人員嚴重不足，很多會計人員的職業素養不足以應對當前的財務工作要求。[1]

二、廣播電視臺財務管理的對策

（一）革新管理觀念

財務管理觀念的革新是廣播電視臺財務管理工作得以良好開展的前提與基礎，各廣電單位應當正視財務管理工作的作用，推動自身財務管理觀念由舊向新轉變，以新時期的管理理念進行理財。第一，明確財務目標。廣電單位應當將利潤作為財務管理的指導，把利潤及成本管理滲入于財務目標之中。第二，確立市場觀念。廣電單位應當將市場理念貫穿于自身財務管理的各個過程之中，秉行市場化的財務運作機制，積極地參與到市場競爭之中，促使財務管理工作得到充分有效的展開。第三，重視風險觀念。當前，由于市場經濟的影響，使得光電行業的財務管理環境日益復雜，風險程度不斷增加，廣電單位應當重視財務風險意識的樹立，并將其深入地貫徹于財務管理之中。第四，秉行人本觀念。廣電單位應當秉行人才價值以及知識效益的觀念，在內部設置合理的激勵機制，促使財務人員工作的積極性得以有力的調動，進而推動財務管理工作的有效開展。

（二）加強成本核算

對于廣播電視臺來說，其自身的生產過程對于成本控制有著極大的影響作用。因此，廣電單位應當加強綜合探討，合理消除一些非增值性的活動，以此來減少不必要的財務開支，實現財務管理有效性的提高。與此同時，廣電單位還應當重視成本核算制度的建立，將企業化的成本管理方式應用于財務管理之中，制定出適合自身的成本核算方法及成本目標，通過預估項目的收益來有效降低單位的支出成本。

（三）完善內控體系

內部控制作為強化廣電單位財務管理的有效工具，不但能夠確保廣電單位的資產安全，保證會計信息質量，而且能讓廣電單位的經營活動更具效率性及合法性，對于廣電單位的良好發展有著重要的指引作用。對此，廣電單位應當不斷優化及完善自身的內控體系，建立起科學的資金、對外擔保、對外投資采購與資產、成本費用與付款、應收賬款與收入等方面的管理制度。同時，廣電單位也要將控制流程以及授權范圍加以明確，并發揮好內部審計的評價及監督作用，以此來確保內部控制得以順利運行。

（四）提升人員素養

第一，廣電單位應當建立良好的人才激勵制度。對于那些能力較強且素質較高的財務人員，廣電單位應當給予一定的獎勵，促使財務人員工作的積極性得到充分有效的調動。第二，廣電單位應當重視財務人員專業技能以及職業素養的培養。廣電單位可以定期組織員工進行財務管理、法律知識的交流或培訓，提升財務人員的綜合素養，促使廣電單位的競爭力得到充分有效的提升。[2]

三、結束語

總的來說，廣電單位應當重視財務管理工作對于自身發展的促進作用，正視財務管理中的問題，并實施有針對性和實效性的改進措施，不斷革新和探索現代化的財務管理理念與方法，進而為廣電事業的良好發展打下堅實可靠的基礎。