基于建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理分析

訾友誠

(神木市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 陜西 神木 719399)

建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)工期比較長、工序非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中可能還會(huì)產(chǎn)生各種突發(fā)情況，對(duì)于這些狀況若是不能進(jìn)行有效的管理，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有抓好現(xiàn)場施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理

在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理過程中，需要應(yīng)用科學(xué)的管理觀念，先進(jìn)合理的管理方法，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃，保證建筑工程項(xiàng)目能夠更高效、更安全的進(jìn)行施工。在建筑企業(yè)管理當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理是十分重要的環(huán)節(jié)，需要在現(xiàn)場施工管理中落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)工作，這樣才能使施工活動(dòng)高效、有序的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工管理時(shí)需要遵循科學(xué)合理的原則，這就需要按照科學(xué)的施工方法對(duì)建筑工程中的每一道工序進(jìn)行施工，保證符合要求，同時(shí)施工人員要合理的利用現(xiàn)場的資源。需要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理人員要合理使經(jīng)濟(jì)利益最大化[1]。還要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，這是現(xiàn)場施工管理中施工人員應(yīng)該遵循的最基本原則。總之，施工人員只有嚴(yán)格遵守這些原則，才能使建筑工程的順利完成。

2 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理制度問題

建筑工程施工現(xiàn)場的管理對(duì)于建筑企業(yè)而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，會(huì)使企業(yè)在競爭中處于劣勢。當(dāng)前一些建筑企業(yè)比較缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度，這使得不能形成規(guī)范的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，影響施工人員作業(yè)的規(guī)范性，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，對(duì)施工缺乏嚴(yán)格的制度控制，會(huì)使施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)有效地解決。

2.2 施工材料管理問題

施工材料對(duì)建筑工程起著基礎(chǔ)性的質(zhì)量作用，但是一些建筑企業(yè)對(duì)建筑材料的管理缺乏有效性，在施工現(xiàn)場管理中,部分材料質(zhì)檢員沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,增加了工程造價(jià)，也存在因材料管理不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.3 施工人員問題

建筑工程的許多施工人員都缺乏職業(yè)教育，更缺乏對(duì)施工質(zhì)量的深刻認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，能力也存在著不足的現(xiàn)象，很多企業(yè)缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這樣會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生不利的影響，難實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響[2]。

3 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理制度

要想使管理工作的實(shí)效性得到提高就需要完善的制度來進(jìn)行約束，建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理也需要建立完善的制度來保障現(xiàn)場施工的順利開展。為了保證建筑工程施工的高效、有序、順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理制度的完善。建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理需要落實(shí)責(zé)任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體要求和實(shí)際情況，把管理的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，并且要制定獎(jiǎng)懲制度，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就要追究管理人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推諉責(zé)任，促使管理人員能夠切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，使現(xiàn)場施工管理的實(shí)效性得到提高。現(xiàn)場施工管理還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，要安排專門管理人員深入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，監(jiān)督施工人員在施工過程中按要求規(guī)范進(jìn)行，在巡查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)反饋，并且要馬上停止施工，解決完質(zhì)量問題后再繼續(xù)施工。現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，需要對(duì)完成的建筑施工中每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，只有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)下一道工序，若是沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行補(bǔ)救，之后再進(jìn)行質(zhì)量檢測，這樣才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 合理配置施工資源

建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性對(duì)人力資源、材料設(shè)備等資源進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菫榱四軌蚴剐б鎸?shí)現(xiàn)最大化。施工中的各種資源是保證建筑工程按期完成的基礎(chǔ)，若是缺乏足夠的資源會(huì)嚴(yán)重影響施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要著的不同的資源，施工企業(yè)需要提前做好充足的準(zhǔn)備，保證在建筑工程施工的過程中不因建筑資源而延誤工程的施工進(jìn)度。施工企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作做到位。

3.3 加強(qiáng)施工材料管理

為了解決建筑工程現(xiàn)場施工材料管理不當(dāng)問題，建筑企業(yè)要安排相應(yīng)的專門人員來對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理。企業(yè)要嚴(yán)格把控建筑材料的選擇和采購，要全面考量建筑材料的各方面性能，從中選擇最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保購買的建筑材料和實(shí)際的施工需求相符合。工作人員需要嚴(yán)格審核施工材料的相應(yīng)證書，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和性能做好檢測，從而保證建筑施工所用材料合格。企業(yè)要任用高素質(zhì)材料管理人員，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。在對(duì)建筑材料保存和出入庫時(shí)，需要做好詳細(xì)的記錄，這樣能更合理、規(guī)范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，減少浪費(fèi)，對(duì)施工材料的使用情況，需要定期進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證施工材料的質(zhì)量、性能等符合施工的要求，同時(shí)也能起到防止不合理使用、偷工減料等現(xiàn)象[3]。

3.4 強(qiáng)化施工人員管理

在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，施工人員是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者。對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)而言，施工人員的職業(yè)素質(zhì)、施工水平等會(huì)給產(chǎn)生不同的影響。施工人員需要具備良好的思想品質(zhì)，比較高的職業(yè)素質(zhì)，能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行規(guī)范操作，有安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使施工質(zhì)量問題能夠得到有效的減少。有比較高施工水平的工作人員，能夠?qū)κ┕ぶ挟a(chǎn)生的各類問題進(jìn)行靈活處理，保證順利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方參與、共同協(xié)作。為確保建筑工程順利施工，達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求，保證建筑的質(zhì)量，需要施工企業(yè)做好基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在建筑工程施工前期，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織專業(yè)性技能培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題制定解決策略，經(jīng)過培訓(xùn)使施工人員能夠從整體上把握施工的重點(diǎn)，并有效應(yīng)用施工技巧。要強(qiáng)化上崗培訓(xùn)。由于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，通常由多個(gè)分工程組合而成，且各個(gè)分工程間存在著相應(yīng)的順序。為保障工程質(zhì)量，對(duì)各分工程開展技術(shù)性培訓(xùn)，使施工人員熟知施工重難點(diǎn)，保證施工效率[4]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)需要高度重視施工現(xiàn)場管理，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，合理配置施工資源，加強(qiáng)施工材料管理，強(qiáng)化施工人員管理，有效解決施工過程中存在的現(xiàn)場管理問題，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。