建筑施工項目成本控制問題分析

申 騫

(河北交通職業技術學院土木工程系 石家莊 050091)

前言

施工項目成本控制是我國現代建筑企業現代化發展的重要環節，其具體效果和精準水平直接關系著建筑企業的收益高低。現階段，我國絕大部分建筑企業的成本控制管理，都存在思維落后的問題。而在新時代背景下，社會空間所蘊含的不確定因素及或然性要素越來越多，嚴重地影響到成本控制的準確性和精準性。因此，在施工項目成本控制的過程中，應構建出成本控制和成本管理相融合的控制機制，以此提升建筑單位的經濟收益和施工效率。

1 成本控制的理論內涵

成本控制主要指項目團隊或施工單位在施工過程中，借助并應用多種舉措，來控制影響項目成本的要素，進而實現降低施工中的無用支出，減少費用損耗，增強項目的經濟效能。因此，可看出成本控制的基本目的就是控制施工項目的損耗，進而達到降低成本的目的。現階段，我國成本工資的基本方式主要有以下四種：過程控制、定額控制、輔助控制及預算控制等四種。而在市場經濟快速發展的過程中，成本控制逐漸呈現出精細化的發展趨勢，但其所面臨的挑戰和困難也越來越嚴重。而在新時代背景下，關注成本結構是企業提高成本控制質量和效率的關鍵，是企業明確管理目標，優化管理框架，對成本控制實施管控、調配、安排、籌劃等工作的基礎。而建構并優化成本結構，能夠讓施工企業的施工資源得到科學規劃，進而實現施工項目有序的發展。

2 成本控制的基本問題

2.1 缺乏完善的成本控制體系

首先項目管理者缺乏較高的業務水平。通常來講成本控制是管理者在擬定建設費用的過程中，考慮材料、設備、人員及施工等因素，所形成的項目成本控制手段及舉措。其次，缺乏科學合理的管理機構。當前，我國部分建筑工程企業缺乏科學合理的管理機構，難以進行人事任命工作，導致機構臃腫，難以提升成本控制的質量和效率。最后是缺乏統一的協調和管理。由于不同工程企業在不同層級上，過于重視企業自身的工程業務，從而輕視了整體的流程規劃，進而導致各自為政問題的出現。

2.2 缺乏科學合理的作業規劃

首先，存在不規范的施工流程。施工人員難以接觸并理解施工圖紙的規范要求，不能及時地探討施工技術及施工問題，進而導致施工過程缺乏規范性的指導體系。其次，存在缺陷性的項目施工流程、方法及規劃，將導致施工費用大幅度提升。在實際的施工環節中，通常存在著難以提前預估的額外費用或業務環節。諸如此類，極大地提升了施工成本的控制效率和質量。究其原因在于施工企業沒有做好作業規劃工作，沒有將作業規劃落實到宏觀的項目規劃中，進而導致衍生成本增加，企業收益下降等問題。

2.3 缺乏相對嚴謹的管控體系

首先資源匹配不科學。建設資源沒有得到嚴謹而周密的規劃，致使施工資源出現大幅度浪費的問題，而在施工規劃及管控階段，管理人員并沒有及時地應用全新的施工工藝來優化施工資源，降低施工成本，從而致使企業蒙受巨大的經濟損失，不利于企業的健康發展。其次，存在嚴重的管理決策問題。由于企業在管理環節及項目規劃環節上欠缺嚴謹性和周密性，進而出現嚴重的決策失誤問題，使企業的施工成本大幅度提升，嚴重影響到企業的經濟效益。

3 優化建筑施工成本控制的措施

3.1 強化施工組織管理力度

首先，構建優秀的項目管理機構或團隊，要針對建筑企業管理者的工作需求及所面臨的挑戰，制定相應的業務培訓活動，提升管理人員的管理能力和思想理念。要制定競聘制度，確保優秀人才能夠得到充分地發展和應用。要強化監督機制，構建完善的管控體系，根據相關要求對施工過程進行兌賬、審核。其次要優化配置，降低成本。臃腫的管理組織及機構，通常會影響組織機構的功能發揮，因此，要裁減多余的管理人員，構建出科學合理的管理團隊，減小間接性的施工成本，從而規避濫竽充數、渾水摸魚問題的出現。此外，要合理縮減辦公成本，提升規劃質量，使人員管理與成本控制得到有機地融合。最后，風險化管理。建筑企業所施行的股份合同制經營模式的本質是維護施工單位及投資單位的經濟效益，提高管理者及負責人的風險意識，進而通過個人資產抵押制度及分管責任追究制度的方式，提升企業管理的時效性與有效性。

3.2 構建施工技術論證機制

首先要嚴格審查并修正方案。施工企業要審查施工圖紙，制定并評估相應的修正方案，制定相應的調研報告，進而根據操作性施工方案制定出具體的施工內容。在這個過程中，需要對內部的風險評估、財務預審、籌資流程、成本概算、技術策略、市場考察等內容進行處置。其次確保作業方案的經濟性。在實際的方案規劃及制定過程中，管理者需要制定多種作業方案，以此探尋出最佳的作業方案，從而選擇出最經濟、最合理的施工方案。而根據實踐調查發現，現有的作業方案主要有作業裝備、工藝選取、流程設置、工序安排等內容。管理者只有通過精細化的編制及篩選，才能選擇出最經濟的作業舉措。最后，控制施工工序質量，減少成本支出。成本控制不僅要從宏觀層面出發，更需要從微觀層面入手，通過明確不同的施工工序、質量標準及新模式、新方案、新流程的應用，以此規避施工問題，降低施工成本。

3.3 落實成本控制責任機制

首先，要落實目標責任制。保障工程建設質量，完善工程管理體系，使項目建設機構能夠根據成本控制目標，開展相應的業務工作。但在這個過程中，需要明確項目質量，因為項目質量是施工成本控制的基礎，只有較高的項目質量，企業的成本控制才能有意義。其次，降低間接費用。通常來講間接費用主要指項目施工管理部門的招待費、辦公費、交通費及差旅費等費用，建筑單位應該根據實際情況，制定相應的費用標準，繼而在重點控制、總額控制及責任控制的支持下，實現降低項目施工費用的目標。最后，要制定相應的采購標準，減少資源采購及應用過程中所存在的成本控制問題。或推行性價比制度，在質量達標的基礎上，選取價格更低的施工資源。

4 結語

項目施工成本控制是建筑企業規范管理、提升收益的重要手段和環節，是提升項目管理和施工建設質量的基本舉措。因此在新時代背景下，建筑單位應提高對成本控制的認識，加強人才培養、制度建設、組織規劃、方案制定的力度，從而使成本控制真正地發揮出實效，真正地推進建筑企業的現代化發展，為我國社會主義市場經濟的長遠發展奠定基礎。