關(guān)于提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的探索

高軍林

長慶油田分公司第二采油廠生產(chǎn)保障大隊 甘肅 慶陽 745100

一般來說，油田的地面建設(shè)和開采有著密切的聯(lián)系，在眾多油田地面工程中，大多數(shù)施工項目都能夠或多或少地影響油田的開采，一旦處理不當，則可能造成嚴重的后果，其中比較典型的危害在于油企的泄露，一方面會影響油田的開采施工，另一方面也會對現(xiàn)場作業(yè)的人員造成身體上的損害。2018年，我國新疆油田正式啟動“地面建設(shè)工程數(shù)字化管理平臺”建設(shè)工作，在地面建設(shè)數(shù)據(jù)共享、資源高效整合、業(yè)務流程都取得了進一步的發(fā)展。

1 油田地面工程建設(shè)中存在的問題分析

在油田行業(yè)中，地面建設(shè)工程至關(guān)重要。我國的油田領(lǐng)域歷經(jīng)了許多年的探索到今天已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成果，同時在地面建設(shè)工程上也獲得了相當豐富的實踐經(jīng)驗。與此同時，我們?nèi)匀徊荒芎雎栽诰唧w的油田開采工程過程中存在的諸多問題，尤其是在地面工程建設(shè)這一方面，是各種油田事故發(fā)生的危險環(huán)節(jié)，應當給予更多的關(guān)注[1]。

首先，當前我國的油田地面工程建設(shè)上沒有出臺比較全面的系統(tǒng)法律法規(guī)，從而無法進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。雖然歷經(jīng)多年的實踐發(fā)展，我國的有點地面工程取得了相當不錯的成果，但是法律法規(guī)的缺失，導致許多油田企業(yè)在進行現(xiàn)場監(jiān)管的時候，缺乏一定的法律依據(jù)在執(zhí)行過程中無法順利進行，針對施工單位的許多問題和不良行為也無法判斷和處理。此外，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和各種高精尖技術(shù)的涌現(xiàn)，在油田行業(yè)中，地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理存在較大的滯后性，無法及時跟上時代步伐針對性地提出有效的管理舉措，從而造成當前的質(zhì)量管理中有較大的缺漏，相應的規(guī)章制度無法發(fā)揮起作用。

其次，目前針對油田地面建設(shè)工程的監(jiān)督和管理，在形式和手段上缺乏一定的強化，往往比較單一。針對工程的質(zhì)量監(jiān)管在現(xiàn)場采取的手段以巡邏和檢查為主，這種方式能夠發(fā)揮的作用并不大。與此同時，與之配套采取的應對措施，目前還是以單純的處罰為主，而沒有進行相應的改進和調(diào)整安排，從而無法真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督的作用。目前，我國相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量管理與國際先進水平相比，差距仍然較大，許多油田企業(yè)為了保證質(zhì)量能夠達到基本標準，往往需要依靠行政部門的監(jiān)督和管理，這樣一方面為政府的工作帶來了較大的負擔，另一方面也不利于企業(yè)積極自覺地進行地面建設(shè)工程的管理工作，從長期看不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展運行[2]。

最后，目前我國油田地面工程的現(xiàn)場監(jiān)管人員在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)上參差不齊，水平差距較大。作為油田開采工作中的重點環(huán)節(jié)，地面建設(shè)涉及整個過程中的諸多關(guān)口，任何一個部分出錯，就會導致整個開場作業(yè)的失敗，甚至造成人員傷亡。近年來，許多油田企業(yè)不斷擴招現(xiàn)場監(jiān)管人員對工程的質(zhì)量安全進行監(jiān)督和管理，確保工程實施和效果能夠符合相關(guān)標準。然而，許多監(jiān)管人員在油田開采方面缺乏經(jīng)驗，甚至缺乏相應的專業(yè)知識，從而無法針對其中出現(xiàn)的問題給予專業(yè)性的解決方案，使大部分監(jiān)管人員無法發(fā)揮監(jiān)管的作用，甚至很多都是剛剛?cè)肼毜男聠T工。與此同時，油田的現(xiàn)場監(jiān)管工作還受到各個方面的客觀因素影響，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員具備充分的實踐經(jīng)驗，相關(guān)知識結(jié)構(gòu)不夠完整的監(jiān)管人員往往無法勝任這項艱巨的任務[3]。

2 提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的辦法

針對當前我國油田地面工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實問題進行了詳細的討論和分析，針對這些問題，我國油田企業(yè)管理層應當不斷提高管理水平和決策能力，以確保地面工程安全有效地實施。從工程管理的角度提高油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平，應當從以下幾個方面進行改進：

2.1 強化對油田地面工程質(zhì)量管理的重視程度

為了進一步提升當前我國油田地面工程質(zhì)量管理的實施水平和效果，對于相關(guān)企業(yè)而言，最重要的在于從思想上提高對其的重視。只有充分重視這一點，才能在后續(xù)的決策和管理過程中，優(yōu)化配置各方面的資源，將更多的資金和人力投入到其中，政府在相關(guān)政策的制定中也會更加有針對性，同時，不斷加大工程的監(jiān)督力度，既能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)濟損失，也能夠有效地減少現(xiàn)場施工人員的人身安全風險，使工程安全高質(zhì)量地完成[4]。

2.2 不斷提高油田地面工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在油田工程的現(xiàn)場管理中質(zhì)量管理人員主要負責確保油田的質(zhì)量達標和工程施工過程中的安全性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)油田開采順利開展和完成。只有引進和培養(yǎng)更多的具有較高，專業(yè)素養(yǎng)的油田地面工程質(zhì)量管理人員，投入更大的人力資源成本，才能使油田地面工程質(zhì)量達到更高的水平。在具體的措施方面，首先要針對性地開展業(yè)務培訓活動，油田地面工程質(zhì)量管理是一個綜合性非常強的管理崗位，對管理人員的綜合素質(zhì)要求極高，所以企業(yè)應當按照相應的標準，制定合理的人員培訓計劃和考核機制，按照科學的大綱進行階段性的教學，從整體上提升企業(yè)油田工程質(zhì)量管理的水平。此外，在不斷提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的同時也要注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，從而杜絕在工作過程中權(quán)責不明和貪污受賄的行為[5]。

2.3 建立起完善的工程質(zhì)量管理體系

對于油田行業(yè)而言，地面工程建設(shè)既包括前期的工程設(shè)計和采購，又包括中后期的施工和監(jiān)管，因此，應該建立起一個全面系統(tǒng)的管理體系，用以提供科學合理的指導。首先在建設(shè)過程中，要確保權(quán)責分明，針對每一項工作流程，以及每個崗位都設(shè)計相應的管理規(guī)范和考核機制，從而提高管理的透明度和有效性；其次，應當充分考慮工程建設(shè)的具體情況，設(shè)置靈活的工程質(zhì)量考核標準，使相關(guān)管理人員能夠準確將其運用于現(xiàn)場管理，確保整體工程的連貫性[6]。

3 結(jié)束語

在油田建設(shè)行業(yè)中，地面的建筑工程發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)τ蜌鈨浜蜕a(chǎn)的安全性造成直接的影響。對于油田企業(yè)而言，應當不斷提高現(xiàn)場地面建設(shè)工程的質(zhì)量安全性能，從而為油田的開采保駕護航，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。