淺談水利水電工程管理中精細化管理理念的運用

花建彬，李書嘉，金鵬程

（江蘇河海建設有限公司，江蘇 鎮江 212000）

精細化管理屬于一項綜合性工作，需要覆蓋到每個環節步驟。近些年來，水利水電工程發展范圍逐漸擴大，建設和施工單位必須加強管理力度，制定完善的規章條例，保證管理工作的程序化[1-2]。但是，從目前的發展現狀來看，水利水電工程發展還存在一定的問題，為了更好地貫徹精細化管理理念，各部門需要加強聯系，合理地使用建設資金，保證水利水電工程的現代化建設。

1 精細化管理的基本概念和內涵

精細化隸屬于現代化管理理念，定義為“五精四細”，主要是對水利水電工程中的重點項目實行精細化管理，并分解到具體工作，落實到每個環節中，全面把握水利水電工程施工和基本養護的監督工作，實現管理效率的全面提升。在水利水電工程管理體系建設中，必須加強管理人員培訓，提升綜合素質；同時，還要加強對內部的控制，強化部門之間的協作，保證施工過程的完整性。當下，各企業必須恪守精細化管理條例，有針對性地設計管理方案，實現對工程項目的全面監督，真正滿足現代化建設的標準。

精細化管理區別于傳統管理模式，它更加重視項目過程、步驟的監督和管理。在水利水電工程管理中，施工單位可以通過量化的方式來把控各個施工環節，提高管理的效率，強化管理質量，促使獲得最大化的經濟效益。

2 水利水電工程精細化管理的重要性

2.1 保證水利水電工程建設的安全性

水利水電工程施工管理所涉及的層面非常廣泛，牽連到多個部門。所以，需要對工程施工人員進行安全監督，嚴查每個施工環節的步驟，避免出現安全事故。此外，在水利水電工程建設時會產生大量的建筑垃圾，容易造成資源的浪費，從而加劇環境污染，影響生態環境。因此，只有引入精細化的管理理念，才能保證施工高效率完成，降低污染程度，也保障每個工作人員的人身安全。

2.2 有助于提升工程項目建設質量

在一個工程項目中，最主要的就是項目建設材料的分析討論，以及檢查驗收。在這些施工過程中，需要合理地分配監管人員，有序地檢查整個水利水電工程項目，及時發現問題，并提出相應的解決措施，保證工程建設的質量。其次，工程資源的核查也是非常關鍵的，監管部門需要對日常資金賬單、施工進度圖、施工人員分配等進行深入的分析，從而降低投資成本，提高生產效率。

2.3 保證水利水電工程的施工進度

精細化管理在水利水電工程施工中發揮著重要的作用，企業需要派遣專門的調查監控小組，巡視整個施工過程，了解基本的建設進度，這是一項非常繁重的工作任務，工作人員之間要相互配合，按照標準規定進行檢查，保證能夠及時解決施工中出現的問題，以免耽誤項目的建設進度。

3 利用精細化管理手段，保證水利水電工程項目的質量

水利水電工程建設在現代經濟體系中占據著重要的地位，也是改革的重點內容。由于經濟的發展，國家越來越重視水利水電工程的精細化管理，并且開始大力地投入資金，引進先進的工程技術手段，完善工程管理體制，維護經濟與社會效益的平衡發展，促使水利水電工程精細化管理穩步進行[3]。同時，承包企業應注重工程質量和建設進度的管控，有效地控制整個項目的完成，實現管理的覆蓋化發展。

為了保證水利水電工程項目的質量達標，承辦企業需要先從市場中挑選一些技術強、服務優質、信譽好的設計施工團隊，并考慮場地結構，有針對性地設計施工的圖紙，并不斷優化。在施工之前，需要先集中各部門技術人員，進行一次“項目計劃實施”的工作交流會議，參照施工圖紙，各自提出相應的意見，并制定出完整的執行計劃，保證工作的科學合理安排。項目監管部門需要先大致的摸底抽查，了解各個單位的實際情況。

在保證施工質量的基礎上，提出以下修改意見。其一，要加強對施工材料的監管，在前期材料預購階段，需要先瀏覽施工的圖紙，根據要求來選擇材料；其二，購買施工材料時，需要檢查賣家的材料證明，并嚴格地審查，保證材料批次的安全可靠。另外，可以設置專門的“材料監察部門”，并派專門的工作人員看管，做好日常的材料出入登記，保證施工材料的正確流向，實現最大化的價值。針對管理人員結構，企業需要引入專業技術型人才，或加強對員工的培養，加強實踐工作經驗，發揮自身的職能，加強對每個步驟的監督和管理，保證水利水電工程項目實施的規范性。

4 科學合理滲透精細化管理理念，促進水力水電工程的順利完工

水利水電工程的管理效率將直接影響著項目效益，在施工過程中，展開系統化、精細化的管理，能夠有效地減少建設的資金，提高項目的綜合效益，實現可持續發展的目標。此外，國家相關部門也必須加強配合，重視水利水電工程施工管理，規避各種問題，保證水利水電工程建設的順利進行。

例如，針對水利水電工程巡檢管理工作，為了有效提高管理的質量，相關技術人員可以借助現代化技術手段，如“GPS、遙感技術”，先拍攝水利水電工程的運行狀況，并把采集的信息傳送給中心系統，設計施工部門會根據數據信息分析，及時發現問題。其次，可以建立專門的水利水電工程資料庫，管理人員可以直接提取信息，做好日常的維護和監督工作。此外，對施工進程，可以設置全局監控系統，對水位、大壩、閘門等進行立體化的監控，掌握最完備的情況；為提升監控的穩定性，需要定期檢查和維護網絡監控系統，真正實現精細化管理。對于人員分配的管理，也必須做好統籌，從多個角度著手，先統計各個部門人物職位人數，再以部門為單位，一一分配工作崗位，并實現責任制度，規范每個工作人員的行為。最后，為了增強水利工廠建設的安全性，可以通過模擬平臺，完善應急預案，保證項目的順利完工。

5 結語

為了促使水利水電工程朝著現代化方向發展，施工企業必須滲透精細化的管理理念，逐步完善和優化內部制度，并組建專門的管理團隊，規范水利水電工程的施工步驟，發揮最大化的價值屬性。此外，還需不斷創新工作的方式方法，摒棄一些落后的管理理念，建立一體化的管理體系，推動水利水電工程建設走向精細化管理。