水利水電工程管理現代化與精細化建設

楊 唐

（黑河市堤防工程服務保障中心，黑龍江 黑河 164300）

水利水電工程建設是目前我國現代化進程的重要環節之一，直接影響到國民的經濟和社會的發展[1]。原有的管理理念及方式，不利于水利水電工程管理效率的提升[2]。因此，在現代化的工程管理環境中，水利水電事業需要與時代需求和特點相結合，實現自身管理的現代化，發展管理觀念與創新模式，并在此過程中改變原有的管理體系，向著精細化、全面化的管理體系整體推進，實現水利水電工程建設的長遠發展。

1 水利水電工程管理現代化與精細化建設的內容

水利水電工程的現代化不僅是將先進的科學技術和信息網絡運用其中，也是現代化水利水電管理觀念、管理體系以及流程，同時也包括各種具體的水利水電管理工具[3]。首先，在現代化發展中，原有的水電水利勘測設計工具、施工設備等都發生了信息化的發展。其次，水利水電也不斷創新現代化的產權管理模式，在產權改造的過程中，大力推進股份制度、股份合作制度以及承包經營責任制度，最后，在水利水電建設的管理流程上，建設工程的總承包，以及建設過程中相關的勘測設計、施工、咨詢和監理等配套服務，水利水電不斷完善現代化的管理流程。因此，現代化的水利水電管理形勢需要從整體的管理流程、管理觀念、產權方式以及具體的管理工具等掌握，實現全面的現代化管理建設。

精細化管理作為一種現代管理的最新理念，在水利水電工程管理的過程中，由于整體工程管理周期長、環節多、要素豐富，因此每個工作人員更需要明確職責和工作目標，做到從個體到整體的精細化工作管理。

2 水利水電工程管理現代化與精細化建設過程中存在的問題

2.1 工程質量管理目標不明確

水利水電工程作為重要的基礎設施，質量問題的產生來源于多個方面，如施工前期規劃設計不科學、施工選材質量不過關、施工人員操作不恰當等。由于質量管理目標不明確、不精細化，因此，員工的職責和管理范圍不明確，進而影響分工與實踐。

2.2 建設流程管理不嚴格

在水利水電工程管理中，由于流程監管不嚴格，容易使得既定的操作流程流于表面，缺少了實施的完善性。同時，面對復雜多變的施工自然環境和人文環境，建設流程管理在適應性調整和變動上存在一定的滯后性，無法根據實際情況調整相應的建設流程，喪失了流程管理的有效性。

2.3 參與人員素質不匹配

在整個工程管理體系及各個環節中，參與的人員具有多樣性和復雜性的特點，人員管理方式較為滯后，沒有有效利用現代化的管理思想和方法，難以提升人員管理的有效性。

3 水利水電工程管理現代化與精細化建設發展的措施

3.1 提升水利水電工程的質量管理效率

為了提升整體水利水電工程的施工質量，相關管理者需要結合精細化管理的思想以及管理手段，實現質量管理的目標，同時，監督好質量管理落實過程中各個行動和方面。如圖1所示。

圖1 質量目標劃分

質量目標劃分中，首先，需要設定好整體的質量管理目標，同時，將整體的管理目標進行劃分和具體化，根據不同的工作流程以及工作內容進行擴展和細分。因此，在設計整體質量管理目標的過程中，相關決策人員需要妥善分析水利水電工程的內部和外部環境，對施工中的自然環境和條件、自身資源和能力、人員數量和質量等進行全面評估，并在此基礎上設定好整體目標。其次，在整體目標的驅動下，相關部門以及參與者需要根據自身的工作內容確定目標，針對勘測設計、施工、咨詢、監理等不同施工環節，劃分好相對應的目標，在各個環節中落實對質量的嚴格把控。最后，質量管理以及目標的分配不僅是工程整體以及各個組織的任務，而且也是每個參與人員的職責所在。最終目標應該由部門、流程和環節進一步延伸到人員身上，對每人、每天工作目標、每階段質量管控目標以及質量管控標準，并匹配好每個人員質量管理的責任和義務，將質量管理落實到個體身上。

3.2 完善工程管理的流程

現代化的管理理念和模式下，水利水電工程逐漸向市場化方向發展。對此在水利水電工程的流程管理上，管理者和決策者應分工明確，將合適的流程通過合作或者外包的形式進行專業化管理。在水利水電工程設計階段，可由水利水電勘測設計院負責設計，資源公司提供專業咨詢工作，建設監理中心負責整體工程的監理工作，專業工程局負責整體的施工建造工作，施工隊開展具體的建筑工程。在建設流程有效分配的基礎上，水利水電工程能夠在現代化的管理思路和模式下實現專業化的運作，充分利用有限的資源。

3.3 創新人才培養模式

工程人員的自身素質是最重要的勞動因素，甚至決定了水利水電工程整體的建設效率以及施工質量。因此，加強崗前培訓、事中指導以及事后提升工作，幫助其提升業務能力，更好地為工程項目創造價值。具體的培養模式中，人力資源管理者需要根據不同崗位的工作要求以及人員自身的特點特長，精細化管理培訓與發展的內容，提升培訓培養機制的適配性。

4 結語

水利水電工程管理作為重要的基建項目，在實踐過程中，仍需要創新管理的模式、理念以及具體的方式方法，朝著現代化管理的方向，運用精細化管理的方法，不斷創新自身在流程管理、質量管理以及人員管理上的方式方法，提升整體的管理效率。在水利水電工程運用現代化和精細化工程管理模式的過程中，相關的管理者以及決策者需要轉變自身的管理思維，合理配置各項資源，實現降本增效，穩定提升水利水電工程項目建設效率和質量。