關(guān)于小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理的分析

張甲棟

（陜西省水文水資源勘測局，陜西 西安 710068）

本文針對小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理展開詳細(xì)論述，首先分析并處理其中存在的問題，進(jìn)一步提出了提升小型水電站施工階段進(jìn)度管理水平的有效建議，以期優(yōu)化相關(guān)管理水平，提高建筑企業(yè)的整體效益。

1 小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理概述

在建設(shè)工程項目中，進(jìn)度管理就是時間管理，要想進(jìn)行小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理的相關(guān)研究，就應(yīng)該分析其中所包含的內(nèi)容：

（1）首先，應(yīng)該對進(jìn)度計劃編制情況進(jìn)行確定，保證其具有科學(xué)有效的特點，另外，管理人員的素質(zhì)和水平也會直接影響到管理效果，應(yīng)該對管理人員的選擇和培訓(xùn)工作加以重視。

（2）其次，應(yīng)該設(shè)立適應(yīng)項目的管理機(jī)制。這是因為健全的管理機(jī)制能夠為工程施工提供科學(xué)管理的支持，科學(xué)的管理方式會推進(jìn)工程施工的進(jìn)展[1]。

（3）最后，尋求更加優(yōu)良的進(jìn)度管理方式，對工程管理進(jìn)行深入思考，以進(jìn)行有效的實踐指導(dǎo)，從而提高施工效率，保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)成本控制，直接提高項目的效益。

2 加強(qiáng)小型水電站施工階段進(jìn)度管理的重要性

小型水電站工程的提前完工能夠加快作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，通過完善施工進(jìn)度的保證措施，可以使工程項目在提前投入生產(chǎn)的前提下，減小對環(huán)境因素的影響，減輕意外情況和突發(fā)事故的危害，確保進(jìn)度的風(fēng)險防范以及動態(tài)控制，實現(xiàn)盡快收回施工成本的目的。

目前，我國的項目管理水平與國外相比仍有較的差距，需要進(jìn)一步提高，而且小型水電站施工工程的進(jìn)度管理會關(guān)系到當(dāng)?shù)卣臉I(yè)績考核，所以更應(yīng)該加以重視，并且在傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式的弊端日益凸顯的當(dāng)下，更要提出科學(xué)的管理方法。

3 提升小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理措施探討

3.1 注重進(jìn)度計劃的有效編制與實施

根據(jù)小型水電站施工階段的具體事項，加強(qiáng)進(jìn)度管理就應(yīng)該重點關(guān)注相關(guān)計劃的編制與實施，這樣才能使工作達(dá)到預(yù)期的要求。①加強(qiáng)對現(xiàn)場的勘察分析，提前對可能會出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行預(yù)測，從而開展相應(yīng)編制工作，為進(jìn)度管理做好支撐工作；②編制計劃時，應(yīng)該對各個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行具體且合理的規(guī)劃，減少交叉工作的情況，提高編制效率。另外，要重點關(guān)注計劃的實施環(huán)節(jié)，這樣才能保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量，讓建筑管理工作發(fā)揮其價值意義并得到長久地發(fā)展。在小型水電站建設(shè)項目的前期，相關(guān)部門更需要

制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，以避免事故發(fā)生：①做好項目工程周邊環(huán)境的勘察工作，降低因周邊環(huán)境問題帶來的影響，確定針對性的措施和解決方案，解決施工安全風(fēng)險；②在施工過程中做好區(qū)域的劃分工作，并在每個施工環(huán)節(jié)都做好詳細(xì)的規(guī)劃，加強(qiáng)工作人員實事求是的作風(fēng)，并對工程施工的情況做好進(jìn)度記錄；③優(yōu)化這方面所需的管理方式，增加技術(shù)含量，促使施工進(jìn)度不受影響，按期完成好相應(yīng)的施工計劃，并且要提升施工方案的審核過程的水平，以保證計劃的科學(xué)性。

3.2 重視進(jìn)度管理機(jī)制的建立與完善

根據(jù)管理小型水電站建設(shè)項目施工進(jìn)度的實際情況，建立明確的施工工藝管理章程、有效的管理理念和制度，以有利于在施工過程中提升項目整體的管理水平，改善施工進(jìn)度狀況，減少施工安全問題帶來的負(fù)面影響，推動工程項目的有序開展。

另外，也應(yīng)該解決管理人員自身管理意識薄弱的問題，在實踐中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，并強(qiáng)化責(zé)任意識，提升自身對小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理工作的重視程度，從而更好地完成監(jiān)督和管理工作，從而對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行熟練的把握，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

3.3 加強(qiáng)對施工階段進(jìn)度的分層管理

小型水電站的建設(shè)需要施工方、監(jiān)理方和承包單位三方一起承擔(dān)，因此，首先要注意將管理責(zé)任細(xì)化，由上至下進(jìn)行分層管理，實現(xiàn)完善的結(jié)構(gòu)組織和人員配置。①施工方應(yīng)按照合同中制定的日期確定可行性的方案，需要保證施工工程能夠按時完成，否則會增加不必要的成本；②監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對工程施工工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查。明確工程管理的基本程序，提升工程管理的規(guī)范化水平，要依據(jù)現(xiàn)實情況安排進(jìn)度計劃并進(jìn)行實施，以保證施工質(zhì)量，減少施工時出現(xiàn)問題的次數(shù)；③管理部門應(yīng)該重視上下級交底工作的進(jìn)行程度，使企業(yè)的各個部門進(jìn)行更好地協(xié)作和聯(lián)系，提高團(tuán)隊意識，和管理效率，使管理更加科學(xué)合理。

3.4 強(qiáng)化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

在施工質(zhì)量問題越來越重要的今天，如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管工作，必然會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和人民的生活質(zhì)量。因此要強(qiáng)化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，推動各方不斷認(rèn)識相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況。這樣才能使建筑工程得以順利進(jìn)行，提升工程項目的穩(wěn)定性和整體效果，與此同時，在施工過程中遇到問題時可以實現(xiàn)科學(xué)的研究和分析，并及時提出解決方案，減少不利情況的發(fā)生。

3.5 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理

在小型水電站建設(shè)項目管理工作實施過程中，其施工材料與設(shè)備管理方面的問題仍需進(jìn)行改進(jìn)。在明確施工工藝管理所有任務(wù)以及實施流程的基礎(chǔ)上，要加大對施工材料和設(shè)備的檢驗力度，從而保證資源配置合理、安全地進(jìn)行。使用經(jīng)過大量科學(xué)實驗得到效果良好的技術(shù)和材料，再將實驗結(jié)果與實際的施工需求進(jìn)一步結(jié)合，選擇出最佳的方案，并根據(jù)不同的實際情況和需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這樣才能以最佳的性價比，實現(xiàn)最好的功能[2、3]。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的今天，小型水電站建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理的應(yīng)用必然會越來越廣泛，只有規(guī)范和優(yōu)化相應(yīng)的管理方式，加強(qiáng)對其影響因素以及處理策略的研究，提高施工管理的意識和水平并制訂方案，才能為項目施工帶來更加積極的推動作用，為其未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。