通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

胡建紅

（廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司南寧分公司，廣西 南寧530000）

通信工程的施工要迎合現(xiàn)代化信息的發(fā)展潮流，離不開信息技術(shù)的支持，科學(xué)合理應(yīng)用信息技術(shù)不但有助于節(jié)約信息工程施工中人力資源的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，還能從整體上提高施工效率，保證通信工程施工的質(zhì)量與高效性。總之，在信息化發(fā)展的大環(huán)境下建立和完善通信工程施工過程的信息化管理機(jī)制，順應(yīng)信息化潮流發(fā)展，對(duì)促進(jìn)通信工程發(fā)展和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長非常重要。

1 通信工程施工應(yīng)用信息化管理的意義

施工管理者應(yīng)將通信工程的施工管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)，積極應(yīng)用信息化管理技術(shù)，提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化全程對(duì)施工成本的評(píng)估與管控，達(dá)到人力成本、時(shí)間成本和材料成本的節(jié)約目標(biāo)，使其創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力[2]。

1.1 控制成本，提高市場競爭力

通信工程施工過程的信息化管理，就是將現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理理念緊密結(jié)合，將過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和施工流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，重新整合施工資源，從而達(dá)到提高施工效率，降低施工成本和保障施工質(zhì)量的目的[1]。當(dāng)前我國的通信工程施工技術(shù)含量要求越來越高，施工過程較為復(fù)雜，要在激烈的市場競爭中保證效率與質(zhì)量，占據(jù)市場，就必須積極應(yīng)用信息化管理手段，不斷完善信息化管理系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作的開展，才能在原有的資源和預(yù)估成本基礎(chǔ)上制定出最佳的管理方案，在人工成本、資源成本和時(shí)間成本都降低的基礎(chǔ)上，提高通信工程的效益。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力

在通信工程施工工作中應(yīng)用信息化管理手段，還有助于加速多樣化渠道的開通，在確保通信工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)力。我國的信息技術(shù)已發(fā)展多年，并且滲透融合在各個(gè)領(lǐng)域，在推動(dòng)不同領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效益的提升。多年的應(yīng)用實(shí)踐證實(shí)，通信工程建設(shè)應(yīng)用信息化管理手段，創(chuàng)造出了很多適合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整體的管理實(shí)效，為推動(dòng)我國通信產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 促進(jìn)行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升

在通信工程施工工作中，為了適應(yīng)信息化發(fā)展的大趨勢，施工管理的方法必然全面滲透與應(yīng)用信息化技術(shù)，因此施工人員和管理者都必須熟知和掌握全面的信息化管理知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)用能力，在保證質(zhì)量與效率的同時(shí)，提升人員的整體素質(zhì)。

2 通信工程施工工作信息化管理的內(nèi)容

2.1 通信工程施工基礎(chǔ)的信息化管理

將信息技術(shù)應(yīng)用于通信工程的施工企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)管理工作中，是非常可取的。在通信工程的施工過程中，施工管理者必須結(jié)合工程實(shí)際的情況著手，將引進(jìn)的信息技術(shù)與實(shí)際相接軌，充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境是否與之相適應(yīng)，聯(lián)系各種可能出現(xiàn)沖突的因素，才能確保信息化管理合理地應(yīng)用其中，為施工工作的方案提供決策。

2.2 通信工程施工要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的開發(fā)

通信工程進(jìn)行施工管理時(shí)，需跳出陳舊的思維模式和應(yīng)用方法，開發(fā)適合工程施工發(fā)展的獨(dú)立技術(shù)和系統(tǒng)軟件，才能確保信息化理念真正融入并指導(dǎo)整個(gè)工程施工工作的完成。另外，施工需要大量高技術(shù)人才，在引入信息技術(shù)并投入到工程施工過程時(shí)，施工企業(yè)要重視對(duì)管理人員及施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，確保參與人員均能掌握和應(yīng)用信息管理技術(shù)，使其為指導(dǎo)施工管理，提高施工質(zhì)量發(fā)揮作用。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)跟蹤流程執(zhí)行和消除冗余工作內(nèi)容

信息化管理模式應(yīng)用下，通信工程的管理形式更為透明，施工管理人員能夠準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度的具體環(huán)境以及其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，提前預(yù)估需要注意的問題和事項(xiàng)，做好階段性、動(dòng)態(tài)化的施工管理工作。同時(shí)借助信息化手段，還能準(zhǔn)確將信息錄入其中，配合工程的流程評(píng)估執(zhí)行的效果，及時(shí)跟蹤監(jiān)督與管理，確保通信工程施工建設(shè)與要求相符。過去傳統(tǒng)的通信工程施工管理形式未能借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，出現(xiàn)冗余信息多，崗位布置復(fù)雜的問題，直接造成重復(fù)工作、整體工作量大的困擾，而信息化管理模式應(yīng)用后，很好地縮減不必要流程，確保各個(gè)部門及相關(guān)的工作人員之間溝通更有效，促進(jìn)施工企業(yè)整體效率及經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。

3 通信工程施工過程中信息化管理的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 完善自動(dòng)化的工程辦公系統(tǒng)

工程辦公系統(tǒng)是通信工程施工工作的有效保證，在信息化管理技術(shù)的支持下，辦公系統(tǒng)進(jìn)一步完善，日常工作事務(wù)的處理更井井有條，創(chuàng)建并應(yīng)用在通信工程施工企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營中，有助于大幅度提高工作效率。在自動(dòng)化工程辦公系統(tǒng)中，通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的推動(dòng)與開展，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理與監(jiān)督的效果和目的，能夠幫助通信工程施工企業(yè)及管理人員提供專用性的信息交流渠道，通過內(nèi)網(wǎng)的形式創(chuàng)建交流平臺(tái)，及時(shí)反映施工進(jìn)度和施工問題等相關(guān)信息，保證了內(nèi)部間高效的溝通與傳遞效率，同時(shí)又很好地發(fā)揮辦公行政事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化辦公以及發(fā)布實(shí)時(shí)信息的功能，信息得以共享，通信工程施工的保證即行政辦公效率顯著提升。

3.2 應(yīng)用信息化技術(shù)優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

過去傳統(tǒng)的通信工程施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，層級(jí)差別較大，不但影響施工信息反饋與傳輸?shù)男剩€會(huì)因?qū)哟蔚膹?fù)雜性而影響信息應(yīng)用的準(zhǔn)確度，低效的管理方法難以適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模的通信工程施工工作要求，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。應(yīng)用信息化管理方法后，通信施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)才得以優(yōu)化，施工信息的管理與收集更為高效，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整管理流程與施工辦法，從整體上提高工程各環(huán)節(jié)的銜接效率與整體的管理效率。

3.3 提高通信工程施工企業(yè)設(shè)備管理效率

隨著通信工程規(guī)模與工程量的增加，應(yīng)用于施工的設(shè)備數(shù)量也大大增加，總體的管理工作已無法依靠單純的數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理，否則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備與賬目的數(shù)據(jù)不符，大大降低施工進(jìn)度的控制和施工效果。通過信息化管理方法的應(yīng)用，進(jìn)入通信工程施工現(xiàn)場的所有設(shè)備將有統(tǒng)一的編碼進(jìn)行管理，只要將相關(guān)的設(shè)備采購時(shí)間、價(jià)格、型號(hào)、供應(yīng)商等錄入計(jì)算機(jī)，在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行信息化管理，再結(jié)合施工企業(yè)具體的需求，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，就能有計(jì)劃地使用預(yù)先編制的設(shè)備，提高設(shè)備應(yīng)用的合理性。此外，應(yīng)用設(shè)備粘貼標(biāo)牌的方式通過掃描安裝，還有助于識(shí)別設(shè)備操作人員的信息，大幅度降低施工過程應(yīng)用設(shè)備的管理難度，還提升了管理效率。

3.4 應(yīng)用先進(jìn)的通信工程信息模式進(jìn)行施工管理

BIM技術(shù)即通信信息模型，將其應(yīng)用在通信工程施工過程中，對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的高效管理，確保施工管理的質(zhì)量與效果。當(dāng)前我國已有很多通信工程企業(yè)均應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工實(shí)踐操作，借助這一模型數(shù)據(jù)平臺(tái)，工程設(shè)計(jì)、線路布置、施工過程、碰撞情況的檢查等都能一一落實(shí)，確保通信建設(shè)的線路得到進(jìn)一步優(yōu)化，此外還能發(fā)揮可視化顯視的功能，幫助施工人員直觀掌握線路碰撞點(diǎn)，更好地完成檢查與布置的任務(wù)，從根本上解決傳統(tǒng)施工常見的難題。

3.5 應(yīng)用信息化管理科學(xué)控制成本

應(yīng)用信息化技術(shù)管理成本的步驟通常分為兩部分，分別是通信工程預(yù)算成本管理和項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，均需要實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控與成本分析，而分析過程主要通過信息化技術(shù)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，降低實(shí)際成本，這是通信工程施工管理的核心內(nèi)容，綜合管理平臺(tái)將成本的實(shí)際情況描繪成對(duì)應(yīng)的監(jiān)控圖，通過實(shí)時(shí)更新對(duì)比計(jì)劃成本情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，一旦出現(xiàn)偏差較大的問題則及時(shí)調(diào)整，確保成本與造價(jià)處于合理范圍之中，達(dá)到合理控制成本的目的。

4 結(jié)論

信息化管理應(yīng)用于通信工程施工全過程是大勢所趨，施工管理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)和全面普及信息化管理技術(shù)，對(duì)通信工程施工全過程的質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行高效管理，積極應(yīng)用BIM技術(shù)與信息化綜合平臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備的管理，才能真正控制好工程成本，為施工企業(yè)爭取更大的利潤空間，提高經(jīng)濟(jì)效益。