論加強企業人工成本控制的必要性

屈巖

摘要：人工成本對企業的生產經營有著不可忽視的影響，企業要想在競爭中取得優勢，維持自身經營規模保持良性的增長，就必須要在人工成本的控制上進行優化管理，本文將就企業加強對人工成本管理的必要性以及相應的管理策略進行闡述。

關鍵詞：人工成本；控制；必要性

人工成本主要是指企業在進行生產經營過程中對人工消耗所支付的必要費用，在建筑業與工業中，人工成本是直接組成產品價值的一個重要部分，在建筑業與工業生產過程中，企業提高自身競爭力最為有效的方法就是對人工成本加強控制力度，保持自身的競爭優勢，從而擴大市場份額。人工成本主要由以下幾個方面構成：職工勞動工資、職工社會保險、職工勞動福利、職工住房費用、職工勞動保障費用以及其他支出，在這些部分中，職工工資是組成人工成本的主要部分，并且職工工資可以在一定程度上反映出建筑業或者工業企業的施工設備水準以及勞動效率。根據1966年，在日內瓦召開的第十一屆國際勞動經濟會議人工成本會議通過的決議案，對人工成本進行如下定義：人工成本主要是指雇主在進行雇傭勞動力時所產生一切費用。通常意義上，在我國人工成本的含義是企業在生產經營以及提供勞務活動中使用勞動力所產生的一切直接費用和間接費用。

一、對企業人工成本的定性分析

由于人工成本包含的項目眾多，本文對這些項目進行定性分類以更好的理解人工成本中各個組成部分所代表的實際含義，通常企業運營過程中產生的人工成本可以分為以下三類：

（一）獲取成本

所謂的獲取成本指的是企業在招收人才過程中所產生的一切費用，例如企業在招收人才過程中對人才進行篩選、安置產生的費用，招收過程中也是會產生相應的費用，例如租賃場地對人才進行面試，為了吸引更多人才來面試，對交通住宿等進行補貼，這些過程中都不可避免地會產生大量的費用[1]。

（二）開發成本

培訓企業招收人才是為了創造更大的經濟效益，在實際情況中，多數人才對崗位要求暫時達不到正常上崗時的需要，因此企業需要對人才進行崗前培訓，這種培訓是不可減少的，因此也成為了人工成本中的一個固定的部分，除此之外，對員工進行培訓期間員工無法為企業創造收益，因此企業還要承擔培訓期間的營收損失。

（三）維持性成本

維持性成本又包含三個方面的內容，包括員工的基本工資、獎勵成本以及調劑成本，員工基本工資是對員工勞動的償付；獎勵成本則是對員工勞動的一種激勵性補償，例如年底獎金、全勤獎金等，這些福利是為調動員工工作的積極性所設置的；而調劑成本是指為了留住人才并吸引更多人才的一種調節性費用，例如醫療保險、住房津貼、娛樂設施建設、團隊建設等。

二、企業加強對人工成本控制的必要性

（一）人工成本的變化歷程及管控重點

在計劃經濟時代，企業對職工的薪資待遇全都由國家統一管理，企業自身對人力資源的自主性完全被抑制，在這種大環境下，企業在人力資源管理，尤其是對人工成本的控制上處于十分原始的狀態[2]。隨著改革開放腳步，市場經濟在中國市場煥發生機，傳統的人力資源調配無法跟上市場發展的腳步，在這種情況下，加強人工成本管控的重要性逐漸顯現出來，隨著經濟體制的變革以及國家經濟政策的調整，企業逐漸加強對人工成本控制的重視。然而，在經濟發展的過程中，由于傳統經濟體制的影響仍然具有明顯的慣性，企業在對人力資源配置方面的改進和嘗試無法與市場的發展流暢銜接，導致一系列問題出現。為了促進市場經濟的發展，國家針對企業在發展過程中面臨的具體問題作出一系列經濟政策方面的調整，在工資支出、相關的福利待遇上國家對企業進行一定程度上的放權，企業有了相對的自主性，然而在大方向上，對企業有兩個方面的基本要求，即在再分配環節中工資部分所占的比重增長要小于實際經濟收益增長的幅度，其次職工的平均工資增長幅度要小于勞動生產率的增長幅度，這為企業的發展及經營策略定下了基調。在國家政策的導向下，各個企業發展的策略轉向提高生產效率，調動職工積極性，增加企業收益的方向，從而對人工成本的控制正式提上企業經營管理的議程上，在保證企業凈收益逐步增長的前提下，提高職工的薪資待遇成為企業加強人工成本管理的主要思路。

（二）人工成本的強化控制是市場經濟制度的要求

在舊的經濟體制下，國家對企業發展的嚴密掌控有助于國民經濟平緩地度過過渡期，迎接新的經濟發展大潮。然而舊的經濟制度下企業經營管理的模式在新經濟制度下暴露出了缺點，例如在改革開放之前國家對企業職工的薪資與福利待遇作出明確的要求，企業無法調整，然而在市場經濟體制之下，這種管理模式暴露出弊端，在實際的經營管理中，逐步脫節與市場發展，因此改革勢不容緩。加強人工成本的控制就是企業能否適應市場發展的關鍵所在，為了解放企業的生產力，調動廣大企業職工的生產積極性，國家隨后出臺了一系列的政策法規保證企業財務的自主性，如《勞動法》《企業財務通則》《企業會計準則》等，這為企業的財務自主性提供了法律依據，從而保障了企業在市場經濟中的健康發展[3]。

（三）加強對人工成本的控制是建設現代化企業的基石

建設現代化企業的核心就是要構建一個人性化、科學化的管理體系，做到權利和責任條分縷析，隨著經濟的發展與社會的進步，企業管理逐漸朝著精細化的方向發展，這與加強控制人工成本的基本理念不謀而合，在競爭激烈的市場經濟體制中，強化人工成本管理慢慢地演變為現代化企業的建設基石。因此，企業的管理者與需要對企業人工成本的管理不斷細化，在實際的生產經營過程中，需要做到以下幾個方面：首先，要使企業能夠精準的運轉，就需要對企業的基本結構精簡，在各個工作崗位上保證效率的同時，盡可能的簡化運轉結構；其次，制定統一的人工成本管理標準，使企業的各級機構統一，增強機構的運轉效率；然后是制定一套行之有效的獎懲制度，一方面要激勵職工工作的積極性，同時保證職工在各自的崗位上充分發揮自身的效能；最后，強化監督體系，加強對企業人工成本的核算與監督，實時監控企業的效益變化情況。

三、加強人工成本控制的幾點建議

（一）控制勞動力數量，提高必要勞動效率

從提高企業的收益角度來看，降低人工成本的總額是一種最為常見也是比較有效的方法之一，然而降低人工成本并不是意味著要降低職工薪資待遇，而是要從事務部門的結構上精簡，避免冗員冗職造成的浪費[4]。因此，企業需要根據實際情況，在保證各部門機構正常運轉的情況下減少不必要的勞動力，加大對職工隊伍的建設力度，提高職工的業務水平與積極性從而進一步擴大企業的收益。

（二）完善指標考核制度

控制企業人工成本的思路就是要遵照“開源節流”的基本方針，“節流”就是減少不必要的勞動力，在數量上精簡，而“開源”則是要提高職工的素質，加強職工隊伍的建設，在質量上提高。在面對日益激烈的市場競爭中，只有確保人才的素質才能保持在競爭中的優勢，為企業的進一步發展做鋪墊。

（三）完善制度，強化管理

強化企業對人工成本的控制，完善的制度是重要的保障[5]。為了強化對人工成本的控制，建立指標考核制度是十分必要的，將人工成本的主要部分--員工工資與企業的收益聯系起來，細化員工業務考核指標，對于考核結果優異者給予獎勵。通過考核，員工工資能夠隨著企業收益的增長而增長，并保持工資增長幅度略小于收益增長幅度，這樣不僅能夠提高員工工作的積極性還能夠有效的降低人工成本在總收益中的比重，從而實現增強企業對人工成本掌控的目的。

四、結語

綜上所述，在現代企業管理中，人工成本的控制是企業管理研究的一個熱點，同時也是企業管理工作中的一大重點。企業領導應對人工成本控制有深刻認識，將其作為一項重要的管理工作，在整體上將管理制度加以完善，控制企業勞動力數量，同時嚴格把控人員質量，并加強員工培訓，提高其工作效率。只有做好人工成本工作，才能夠在市場中占有一席之地，保證企業的健康發展。財

參考文獻：

[1]張效科.企業人工成本分析與控制方法研究[J].會計之友（上旬刊），2009（06）：43-44.

[2]曹繼艷.企業人工成本管理問題及對策研究[J].管理觀察，2015 （02）：53-54.

[3]孫偉.如何有效開展人工成本控制管理[J].中國商貿，2013 （12）：50-51.

[4]李亞靜.論企業人工成本的控制[J].企業家天地（理論版），2011 （06）：43-44.

[5]李大蘭.基于企業人力資源管理中的人工成本控制分析[J].人才資源開發，2017 （06）：224-225.