機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式探討

郎彩虹

摘要：隨著我國(guó)制造業(yè)整體的大力發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)也獲得了較大的發(fā)展機(jī)遇，但是，在當(dāng)前環(huán)境下市場(chǎng)趨于飽和，機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)體制改革正在不斷深化，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日益增強(qiáng)，因此，目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的背景下，機(jī)械制造企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面還存在一些問題，企業(yè)必須對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，找出問題存在的原因，采取科學(xué)有效的策略，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；機(jī)械制造企業(yè)；策略

一、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

財(cái)務(wù)成本管理就是企業(yè)通過對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)成本，確保資金鏈安全運(yùn)轉(zhuǎn)，資金利用率提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障[1]。機(jī)械制造企業(yè)向著機(jī)械化與制度化的運(yùn)作方向發(fā)展，具有分散制造、職責(zé)清晰的特點(diǎn)，因此，在財(cái)務(wù)成本管理中需要對(duì)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析與梳理，加強(qiáng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理，使財(cái)務(wù)成本管理模式不斷優(yōu)化。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)淡薄

機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有重視生產(chǎn)質(zhì)量提升，輕視管理水平提升的現(xiàn)象存在，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層整體的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄。……