企業財務管理中的成本控制分析

武娟

摘要：隨著我國經濟水平的快速提升，社會各個行業的發展水平也得到了質的飛躍，同時也增加企業的管理工作的難度。尤其是企業在進行財務管理工作時，受到市場經濟的影響，給企業成本控制工作帶了一定的挑戰。同時，企業的成本控制直接關系著企業財務管理工作的質量。因此，本文對企業財務管理中成本控制的重要性進行簡要闡述，并針對成本控制中存在的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；問題及措施

企業如何在市場經濟競爭激烈的背景下提升自身的競爭力，其財務管理中的成本控制工作顯得尤其重要，直接影響了企業的經濟效益。企業需要充分認識成本控制的重要性，然后做好成本控制工作，對產生的成本進行一系列的分析、管理和控制，才能夠提升企業的管理水平，才能促使企業在生產經營活動中獲得利潤。但是，受到各個方面因素的影響，目前企業財務管理中的成本控制仍然存在諸多問題，因此需要采取有效措施解決，促進企業財務管理中的成本控制的水平提高。

一、企業財務管理中成本控制的重要性

（一）實現財務管理目標

成本控制是企業根據設定的預期成本目標進行控制和管理行為，對企業中的有效資源進行整合，包括人工、原料、管理等，保證企業生產運營中資源的無謂損耗和浪費。同時，成本控制在企業生產管理的各個階段滲透及運用，提升了全員參與管理的意識，促進了財務管理水平的提升，并且保證了企業各項管理決策工作的執行。此外，企業進行科學合理的成本控制，極大地降低了企業資金的風險性，有利于實現財務管理目標，真正發揮財務管理的價值創造作用。

（二）實現經濟效益最大化

企業的各項生產運營活動的根本目的就是實現經濟效益最大化，而通過企業進行成本控制，不僅提升了財務管理的水平，而且能夠實現資金資源的有效整合。主要表現為在不影響企業產品質量及服務的前提下，縮小成本投入，提高企業的收入，實現經濟效益最大化，以此可以擴大市場銷售范圍，滿足更高的市場需求。

二、企業財務管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制意識不強

企業財務管理中成本控制工作，不僅僅只是需要財務部門進行，而且還需要各個部門的協調進行，并且企業管理層應當注重成本控制工作，有效的將成本控制與企業管理相結合，推動企業全體員工積極參與到企業成本控制工作中。然而，目前由于部分企業管理層的成本控制意識不強，一味的注重企業生產與投入工作，并不能夠很好的發揮其推動作用，導致了企業成本控制效果并不佳，甚至成本控制工作停滯，影響企業的健康發展。

（二）成本控制工作責任不明確

在目前企業財務管理中，還存在著企業內部成本控制工作責任不明確的問題，主要表現為企業內部管理混亂，各個職能部門的財務數據缺乏真實性、準確性和全面性，并且遇到問題相互推諉；同時還存在一人多崗、多人無崗的現象。

（三）核算方式落后

隨著信息時代的到來，科學技術不斷進步，企業財務管理的成本核算工作也不斷進行調整。但是，在實際的財務管理工作中，部分企業在進行成本核算時仍舊沿用原始的計算方法，并沒有隨著技術的進步和企業的改革進行更新，其核算方式較為落后，使企業的財務管理工作無法滿足時代發展的要求。同時，由于其核算方式落后，無法將現代信息技術和核算工作相結合，不僅增加了財務人員的壓力，而且降低了成本核算工作的效率，長久下來，會嚴重阻礙企業成本控制工作的進行。

（四）市場了解不足

部分企業進行成本控制工作時，由于其并未充分了解市場實際運營情況，出現了市場供需矛盾、資金流動等問題。這主要表現為部分的財務人員進行成本控制時，過分注重產品的低成本和高產量，忽視了企業資金、市場供需等問題，其財務數據缺乏實效性。

三、解決企業財務管理中成本控制問題的措施

（一）提高成本控制意識

針對企業財務管理中成本控制存在的意識不高的問題，其解決措施不僅需要提高企業員工的成本控制意識，而且需要提高企業管理層的成本控制意識。首先企業管理層應當正確認識成本控制在企業管理中的重要作用，并發揮其推動作用，以此增強企業全體員工成本控制的意識，使員工積極參與到企業的成本控制工作中，并且員工能夠自覺地進行成本控制，這樣才能有效的落實成本控制工作；其次，企業還需要加強財務人員的成本管理能力，提高其成本控制的專業素養，使其具備有效的成本控制方法和措施，這樣不僅提高了財務管理水平，而且有利于企業的可持續發展。

（二）建立內部控制機制

要想做好企業財務管理中成本控制工作，還需要建立相應的內部控制機制。其具體措施為：首先，明確企業各個部門成本控制的崗位職責，落實責任到每個部門及每個人，可以建立相應的治理機制、績效考核、激勵機制和評價機制，全面落實企業各個部門成本控制的職能，以此建立完善的企業成本內部控制體系；其次，還需要建立起企業內部監督管理體系，企業成本控制工作不僅受到外部市場環境的影響，同時也受到內部控制水平的影響。因此，企業需要建立完善的內部監督體系，對企業內部成本控制進行全面的監督，設立專門的監督人員崗位，對監督崗位的人員的職能和范圍進行明確，并且要求全體員工積極參與到監督工作中，加強員工之間的相互監督，有效落實企業的內部成本控制工作。

（三）更新成本核算方式

企業在進行成本核算工作時，應當順應時代發展的潮流，適當的摒棄原始的核算方法，及時更新成本核算方法，充分利用現代信息技術與企業成本核算方法進行融合，建立起現代化的成本核算方法?，F代化的成本核算方法不僅對核算工作進行細化，而且擴大了成本核算的范圍，含括了企業生產運營過程中所有環節。同時，現代化的成本核算方法，可以利用計算機技術對企業財務數據進行大規模的核算，不僅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的計算速度和精確度。

（四）完善成本控制體系

解決企業財務管理中成本控制問題的措施，最關鍵的就是完善成本控制體系。具體措施為：第一，首先需要加強企業成本費用的控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企業需要從員工的勞動量、勞動時間及其生產效率等方面進行管控，不斷提升員工的生產效率和質量，以此促進企業生產的效率，達到降低人工成本和提高經濟效益的目的。在材料成本方面，應當充分考慮影響材料成本控制的采購、儲蓄、生產消耗等環節，然后在每個環節做好材料成本的控制工作。就是在材料采購時，需要充分了解市場的供需關系和市場供應的原材料的價格、質量和數量方面，然后選擇合適的材料，以此降低材料成本。在進行材料儲存時，需要進行科學規劃，降低庫存。在生產環節需要加強監管和提高生產技術，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落實成本控制意識到企業管理工作的所有環節和內容，因為管理費用是企業成本的重要部分，加強全體員工的成本管理教育，并且提高其節約意識，以此降低管理費用的支出；第二，建立統一規范的成本控制制度，要求企業各個部門在進行業務時按照規范制度執行，并且規范財務人員成本控制工作。同時企業還需要順應時代的發展，在原有的成本控制制度基礎上增加信息化的成本控制模式，加強企業成本管理的信息化水平，對企業成本進行全面化、系統化的管理，以此不斷提升企業成本控制工作的水平。

四、結語

總而言之，優化企業財務管理中成本控制工作，不僅需要針對問題所在采取有效措施進行解決，還需要不斷完善企業成本控制體系，以此順應經濟快速發展的時代要求，保證企業的可持續發展。財

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