價(jià)值鏈視角下的D鐵礦成本管理研究

夏海強(qiáng)

摘要：近幾年以來，我國鋼鐵市場一直處于低迷狀態(tài)，礦山企業(yè)生產(chǎn)成本較高，造成鋼鐵企業(yè)采購成本居高不下，極大地制約了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深入和“去產(chǎn)能”的進(jìn)一步推進(jìn)，對我國礦山企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。本文從價(jià)值鏈成本控制理論出發(fā)，結(jié)合D鐵礦的實(shí)際情況，分析了目前成本管理中存在的問題，通過對內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，找出制約成本的因素，并提出了價(jià)值鏈成本控制的措施，為D鐵礦更好的降本提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭力提供了切實(shí)可行的方案。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；礦山企業(yè)；成本管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展速度也逐漸放緩。在鋼鐵行業(yè)的黃金期結(jié)束以后，鋼鐵企業(yè)將著眼點(diǎn)側(cè)重于自身成本的降低上面。作為鋼鐵行業(yè)主要原料供應(yīng)商的鐵礦企業(yè)來說，如何改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方法，深入的挖掘內(nèi)部潛力，做到事前決策、事中控制、事后管理，降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。價(jià)值鏈成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，能夠使企業(yè)充分掌握產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體耗費(fèi)，有針對性的提出解決措施，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本，提升競爭優(yōu)勢的目的。

一、D鐵礦成本管理存在的問題

（一）D鐵礦概況

D鐵礦位于我國新疆維吾爾自治區(qū)哈密市，由礦井和配套的選礦廠組成。鐵礦于2005年9月開始投入建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目總投資為2.6億元。D鐵礦已查明礦區(qū)內(nèi)有4個(gè)礦體，兩個(gè)盲礦體，生產(chǎn)規(guī)模為30萬噸/年，采深1276m-886m標(biāo)高。

（二）目前成本管理中存在的問題

1.成本管理缺乏戰(zhàn)略性

一是D鐵礦在成本管理中僅通過資金預(yù)算和日常成本控制來進(jìn)行，在預(yù)算編制上也僅僅是對各部門預(yù)算的簡單匯總，更多的是用來協(xié)調(diào)各部門之間的資源需求，沒有將預(yù)算與業(yè)務(wù)充分結(jié)合。二是進(jìn)行成本管理的目的在于噸鐵成本的降低，而且在成本控制的方式上比較單一，僅僅是對事后進(jìn)行控制，缺少對整個(gè)成本管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，容易造成只注重短期利益的成本管理行為。三是現(xiàn)行的成本管理措施，僅僅局限于表面的成本控制，缺乏對整個(gè)礦山生產(chǎn)系統(tǒng)的更深層次的認(rèn)識。

2.成本管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)

在編制年度預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間沒有建立充分高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，造成信息滯后、不對稱，嚴(yán)重影響了成本控制的效果。年度預(yù)算及年度計(jì)劃大多流于形式，且過于苛刻，與礦山的實(shí)際生產(chǎn)能力嚴(yán)重不符，使得年度目標(biāo)無法完成，失去了預(yù)算對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

3.成本核算方式較為傳統(tǒng)

D鐵礦在對鐵礦產(chǎn)品進(jìn)行成本歸集時(shí)采用的是完全成本法。該核算方法不能準(zhǔn)確的衡量礦山的生產(chǎn)能力，不利于D鐵礦對成本進(jìn)行科學(xué)的分析，也不利于成本責(zé)任歸集和業(yè)績考核。另外，D鐵礦采礦證上的年產(chǎn)量為30萬噸/年，新疆維吾爾自治區(qū)對非煤礦山企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這使得D鐵礦在完全成本法核算下，不得不通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高年出礦量來降低噸鐵成本。

4.職工成本意識淡薄

D鐵礦各部門之間缺乏高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，除了生產(chǎn)技術(shù)部門以外的人員對采礦、選礦工藝和流程缺乏了解，而業(yè)務(wù)部門的人員則普遍認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門的事情，員工成本觀念淡薄。

二、D鐵礦價(jià)值鏈分析

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谙某杀緞?chuàng)造價(jià)值的過程中，將生產(chǎn)經(jīng)營的一系列活動劃分成多個(gè)不同的價(jià)值流程，然后再分解和整合[1]。從鐵礦生產(chǎn)流程來看，D鐵礦生產(chǎn)的基本活動可以總結(jié)為“材料供應(yīng)→井下開采→破碎洗選→運(yùn)輸銷售”，將其與價(jià)值鏈分析理論相結(jié)合，即為供應(yīng)價(jià)值鏈、生產(chǎn)價(jià)值鏈和銷售價(jià)值鏈。

（一）供應(yīng)價(jià)值鏈

供應(yīng)價(jià)值鏈主要包括物資采購和材料運(yùn)輸兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。在D鐵礦的材料供應(yīng)過程中，一是對材料采購部門缺乏有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加上一些供應(yīng)商通過抬高供應(yīng)價(jià)格、賄賂等低劣手段來達(dá)到自己的目的，導(dǎo)致部分采購的物資在質(zhì)量和價(jià)格上沒法滿足生產(chǎn)需求，增加了采購成本；二是D鐵礦缺少運(yùn)輸部門和運(yùn)輸系統(tǒng)，采購的材料均由供應(yīng)方進(jìn)行送貨，加之礦山離市區(qū)的距離超過260公里，造成運(yùn)輸成本過高；三是物資的庫存管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化，還停留在傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)階段，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，對剩余庫存量認(rèn)識不足，造成供需矛盾加大。

（二）生產(chǎn)價(jià)值鏈

D鐵礦生產(chǎn)工人對井下采掘設(shè)備沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，日常的維修保養(yǎng)不到位，造成維修頻次增多，維修成本升高，影響了礦石的生產(chǎn)效率。在地面的洗選加工中，由于缺少選前的拋廢系統(tǒng)，大量的廢石進(jìn)入磨選車間，使得電量消耗較多；在用電的考核方面，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，員工節(jié)電意識淡薄，用電成本增加。井下采掘作業(yè)主要使用以高壓空氣為動力的鑿巖鉆機(jī)，必須進(jìn)行濕式作業(yè)，使得用水量消耗較多，不得不占用生活用水來彌補(bǔ)，造成采掘成本增加。

（三）銷售價(jià)值鏈

在拓展新客戶方面，D鐵礦沒有利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等銷售渠道實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)的自動化，也沒有與公司內(nèi)部的各業(yè)務(wù)部門有效對接，造成客戶管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。在廣告宣傳方面也存在著廣告投入較少、廣告方式單一的缺點(diǎn)。為了開拓市場、增加客戶、擴(kuò)大銷售，大多采取賒銷的方式，造成回款不及時(shí)，周轉(zhuǎn)資金不足，呆賬、壞賬大大增加，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、D鐵礦價(jià)值鏈成本控制措施

D鐵礦在鐵礦石的生產(chǎn)銷售過程中，由于沒有形成價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，使得成本管控缺乏系統(tǒng)性，資源浪費(fèi)較多。為了提高D鐵礦的成本管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，需要通過優(yōu)化價(jià)值鏈的方式來實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提高。

（一）建立信息系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)流程

結(jié)合D鐵礦的實(shí)際情況，充分利用ERP信息系統(tǒng)建立集信息收集、材料采購、運(yùn)輸物流和庫存保管為一體的物資管理體系，以采購質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好的物資為宗旨，建立合格供應(yīng)商名錄，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度的規(guī)避“暗箱操作”、壓縮采購費(fèi)用、降低運(yùn)輸成本[2]。在庫存管理方面，應(yīng)該對所有庫存物資進(jìn)行全面清點(diǎn)，將每一種材料的數(shù)量和價(jià)格登記在冊，通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每種材料占庫存總金額的比率，根據(jù)分類法則將所有的物資進(jìn)行匯總歸類，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）進(jìn)行人員培訓(xùn)和設(shè)備改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程

針對員工專業(yè)技能薄弱，成本意識淡薄的情況，D鐵礦要重點(diǎn)加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能和成本意識進(jìn)行專項(xiàng)教育，將員工自學(xué)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，并對教育結(jié)果定期進(jìn)行考核。對于學(xué)習(xí)用功、進(jìn)步較大的員工給予崗位晉升和增加薪酬的獎勵，激勵員工加強(qiáng)自我修養(yǎng)，成為綜合能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的高素質(zhì)人才。

針對洗選加工過程中廢石混入的情況，通過在原礦倉和選礦車間之間增加一個(gè)排廢系統(tǒng)，即在原礦入選前，先通過排廢系統(tǒng)將原礦破碎成小塊，分離出其中的礦石和廢石，礦石進(jìn)入選礦車間，廢石則直接排出。這樣不僅降低了電量消耗，減少了選礦設(shè)備的磨損，還能提高選礦效率，增加鐵精粉產(chǎn)率。

針對生產(chǎn)用水不足的情況，通過將井下廢棄巷道進(jìn)行修整，改造成蓄水倉，將流到井窩子的水用水泵抽到采掘作業(yè)上方的水倉，再通過自流的方式到達(dá)施工作業(yè)面，形成井下水資源的循環(huán)利用，不僅節(jié)約了用水成本，還避免了井下廢水對井架等設(shè)施的腐蝕。

（三）完善考核和信用機(jī)制，拓寬銷售渠道

為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，拓展新的銷售客戶，D鐵礦一是應(yīng)該建立完善的績效考核制度，重點(diǎn)在于考核銷售指標(biāo)完成率、銷售回款率、新客戶增加率、銷售定價(jià)等指標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)工作的完成情況實(shí)施獎懲，在增加員工工作積極性的同時(shí)提升銷售效率[3]；二是要緊跟電子商務(wù)迅速發(fā)展的時(shí)代步伐，建設(shè)自己的網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺，充分利用網(wǎng)站信息來展示企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，在電子商務(wù)平臺上實(shí)時(shí)更新鐵礦石的價(jià)格信息，在提高企業(yè)知名度的同時(shí)，拓寬了鐵礦石的銷售渠道，縮短了供應(yīng)鏈條，降低了銷售成本，推動了網(wǎng)絡(luò)交易的達(dá)成；三是在銷售回款中首先考慮的是先付款后發(fā)貨的方式，如果客戶沒法滿足上述要求而又要實(shí)現(xiàn)銷售，則要根據(jù)客戶的信用程度，確定對應(yīng)的信用政策，或者采取一定的現(xiàn)金折扣等方式，加快資金回收，提高資金周轉(zhuǎn)率。

四、總結(jié)

價(jià)值鏈成本管理基于成本驅(qū)動要素進(jìn)行分析，能夠在D鐵礦的材料供應(yīng)、采掘、洗選、運(yùn)輸銷售等價(jià)值流程中從根源上控制成本，實(shí)現(xiàn)D鐵礦價(jià)值增值的最大化，對D鐵礦的成本管理和長期發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響。財(cái)

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