企業成本管理的主要問題與對策

張洪芹

摘要：企業成本管理是企業內控管理工作中的重要內容之一，影響著企業基礎成本資金的分布和使用，也直接決定著企業產品生產與投資中的經濟效益回報，面對多變的產品市場，企業如何有效控制成本基礎，提升產品經濟價值是一項重要關卡。本文將以企業內控中的成本管理為主要內容，在實際財務部門進行財務管理工作基礎上，分析影響成本管理運行、落實和發展的主要因素，并相應地結合企業未來經營方向，提出能有效改善和優化成本管理的建議措施，提升企業經濟效益。

關鍵詞：企業成本管理；主要問題；對策

隨著城市發展和居民生活對產品需求的不斷提高，促使企業進一步發展的同時也增加了各個行業、企業之間的競爭力，在這種發展情況下，企業要想保障綜合能力與經濟效益，做好成本管理就成了重要關注內容之一。就目前企業成本管理整體水平而言，僅僅能支撐企業基礎運行，無法滿足企業創新優化和改革的需求，因此，在實際工作中，需要對成本管理在企業實際管理體系中運行情況進行分析，并對其中存在的問題提出有效的建議措施，進一步提升企業的綜合競爭能力。

一、企業成本管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后，制度不合理

企業成本管理中最明顯的問題就是管理制度問題，從企業管理層開始到企業部門員工，對企業成本管理意識不足、不夠重視，錯誤認為成本管理就只是財務管理的一部分，只是對產品生產資金的整理、核對與規劃，造成企業部門之間交接成本管理工作頻繁發生錯誤，且多數企業內部遵循的管理理念較為落后，使用的制度內容也同企業發展不相符合，進一步造成企業成本管理無法真正落實到企業運行中，混亂各個部門之間的工作任務與責任，相應的管理制度內容也成為紙面上的內容，沒有發揮任何的約束作用，更別說所謂對企業成本控制、生產計劃等內容的優化，直接影響到企業經濟效益及利潤。

（二）管理與監督力量不到位

企業在實際工作運行中，成本管理會涉及到眾多部門和流程，加上企業成本管理自身存在獨特性，進一步使企業成本管理成為企業管理中最容易出現問題的工作內容，對此應加大相應的管理與監督力量，然而在實際成本管理中，由于企業管理層對于成本管理的不重視，出現成本管理和監督制度內容未能按照經濟業務實質和內部控制環境改變而相應調整，導致所設立的制度逐漸同經濟市場發展相脫軌，無法滿足企業創新投資、政策深入推進等方面的需求，使得制度成為表面制度，給不良分子可乘之機，影響到企業正常生產所需基礎資金的正常運行。

（三）員工專業能力不足

在新財務制度發展和改革的影響下，需要企業成本管理的相關工作人員具備相應的專業勝任能力，這種能力水平直接決定著成本管理的準確性和效率性，然而就目前企業員工專業能力整體水平來說，根本無法應對新經濟市場不確定因素帶來的挑戰與難題，一是多數企業員工自身專業能力與崗位不符，二是企業員工學習能力被工作內容限制，單一化、基礎化的工作內容加上缺少相應的學習機會與平臺，即便企業員工自身學習能力再強，沒有掌握新技能，也無法滿足快速發展的經濟市場所要求的員工應具備的工作效率和工作質量，影響到企業進一步創新生產、優化結構的發展。

二、應對企業成本管理問題的優化對策

面對目前企業成本管理過程中存在的問題，需要采取有效的措施予以解決，以進一步提高企業成本管理工作的質量和效果，實現企業的長遠發展。從完善管理制度與成本核算、強化管理與監督執行力、建立學習機制和激勵制度等方面著手，全面提高企業成本管理水平及經濟效益，促使企業綜合競爭力不斷提高。

（一）完善管理制度與成本核算

優化企業成本管理問題的首要措施是完善管理制度。首先，從強化企業整體成本管理意識開始，企業高層應從自身開始，積極主動學習與成本管理相關的內容，了解企業成本管理的流程、內容和理念，明確優化企業成本管理對企業產品成本控制、產品生產安排計劃等方面的重要性，打破傳統理念中的過度注重經濟發展，忽略企業財務發展的錯誤理念，為企業文化注入新的控制理念，提高企業員工內心對成本管理的正確態度及認知，增強企業各個部門在成本管理中的配合度，形成有效的信息數據溝通平臺；再者，面對較為落后的管理制度和模式，絕不能盲目跟從經濟市場形勢發展，引入大量同企業發展不符合，甚至相互違背的運行模式，浪費企業本就有限的基礎資源；在國家相關法律法規的基礎上，借鑒國外制度和模式中精華內容，合理化制定專屬于企業發展的成本管理制度，全面管控成本管理中容易被忽視的細節，并積極主動學習和引入先進的成本核算方式，應對不同的企業成本核算內容，采用不同的核算方式，有效保障財務數據信息的準確性和全面性，為企業每一項關乎經濟效益的選擇做好選擇基礎。

（二）強化管理與監督執行力

經濟市場不斷變化和完善，為了滿足城市運行與居民生活對企業產品更高、更多的要求，企業在產品研發、生產和銷售方面進行了一系列的創新和投資，相應地對于企業成本管理方面也就增添了更多、更復雜的內容，基于此，強化企業成本管理與監督執行力更是一項重要內容。組建一支專業的監督小組，依據企業財務管理基礎，建立一套完整的監督體系，包括監督制度、監督審核內容及懲罰內容，利用責任制度明確每一位員工自身工作內容與工作責任。一旦發生成本管理問題，除了及時應對財務問題外，還需找到相應責任人，杜絕相關問題的再次出現。強化落實監督團隊對監督制度的落實情況，使企業員工主動調整自身工作態度和責任意識，同時對原本較為復雜和繁瑣的成本管理流程進行簡化，優化監督團隊之間復雜的人際關系，杜絕監督團隊之間出現相互包庇、相互利用的情況，以防埋下更多的財務稅務安全隱患，做好成本管控方面的監督與管理工作能大大提升企業成本管理的工作效率，科學化制定成本管理的預期方案，保障在不影響企業正常產品生產和機構運行的前提下，維護企業內部長久健康穩定的發展。

（三）建立學習機制和激勵管理

雖然現代技術已逐漸在企業產品生產和機構運行方面占有重要地位，但是這些重要技術操作、正確的基礎數據信息的生成等工作都需要相關企業人員去執行，成本管理這類對信息數據準確性和安全性有著高要求的管理內容，更需要員工具備較高的綜合能力。為了彌補企業員工自身專業能力的不足，企業應建立起相應的學習機制，即利用各種講座普及、實踐操作等各類學習途徑，定向、定期對不同成本管理崗位員工進行技能培訓與考核，擺脫傳統成本管理工作為員工帶來的學習局限性，保障企業生產成本基礎內容的有效控制，同時建立相應的激勵管理制度，一則對于定期考核中成績且操作優秀的員工，除了進行相應的工作崗位提升與福利增長以外，還要為其提供更多的學習機會與平臺，滿足其自身對成本管理崗位所需的工作預期和成就，積極主動去學習和了解新成本管理和核算方式，進而成就企業成本管理工作的高效率和高質量，二則是對基礎員工采用績效考核制度，將其自身工作內容和福利待遇相互結合起來，讓員工明確認識到企業成本管理和自身利益之間的關系。

三、總結

企業成本管理是企業財務管理的基礎，也是經營性企業實現發展目標的有效管理措施之一，影響著企業產品生產成本控制、項目投資力度以及資金使用決策等等，對促進和提升企業經濟效益發展具有重要作用和效果。因此，面對新經濟市場競爭形勢，主動優化成本管理制度內容和理念，積極引入更為先進的成本核算方式，強化外部和內部的監督力量，落實監督體系中內容的執行力，同時為員工建立相應的終身學習機制，滿足其自身福利待遇及精神成長的需求，有效保障成本管理的準確性、高效性，提升企業經濟效益的最大化。財

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