管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

王萍

摘要：管理會計屬于一種全新的管理理念，將“管理”與“會計”有機融合起來，從會計核算轉(zhuǎn)向會計管理，加快了企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使其向著企業(yè)管理、企業(yè)決策等方面進行轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從管理會計的相關(guān)概述進行分析，進一步探究現(xiàn)階段管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，結(jié)合國企實際發(fā)展情況，提供具有針對性的解決對策，全面落實管理會計，從而提升國企財務(wù)管理質(zhì)量，推動國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；問題；對策

一、管理會計的相關(guān)概述

（一）管理會計

管理會計是一個管理學(xué)名詞，它是從傳統(tǒng)的會計體系中分離出來，將解析企業(yè)過去、控制企業(yè)現(xiàn)在、籌劃企業(yè)未來這三方面的職能緊密結(jié)合起來，從而形成一種綜合性的管理職能。管理會計能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支，并主動參與到國有企業(yè)決策控制活動中，確保國有企業(yè)決策的科學(xué)性和準確性[1]。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計屬于一項基礎(chǔ)性工作，主要對國有企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行全面的核算，對其資金過程進行全面監(jiān)督，從企業(yè)外部和內(nèi)部出發(fā)，綜合考慮企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟利害關(guān)系，并為企業(yè)管理者提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)會計屬于一種經(jīng)濟管理活動，借助一系列的會計程序，形成有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供數(shù)據(jù)信息支持，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動的順利開展。

（三）金融會計

金融會計屬于會計體系的重要構(gòu)成部分，需要按照會計的相關(guān)原理、原則、方法，以貨幣為計量單位，對金融機構(gòu)的經(jīng)營活動進行相關(guān)的核算，并對其經(jīng)營過程進行綜合性的監(jiān)督。同時還要對金融機構(gòu)的財務(wù)信息進行專業(yè)的分析，并為金融機構(gòu)管理者提供專業(yè)性的會計信息，引導(dǎo)管理者進行合理性、科學(xué)性的決策。

（四）資本會計

資金會計簡而言之，就是結(jié)算會計，其主要職能就是負責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款在資金收入與支出等方面的結(jié)算，對企業(yè)的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的資金進行結(jié)算，如企業(yè)的商品銷售、勞務(wù)供應(yīng)、資金調(diào)撥等環(huán)節(jié)，都會涉及到結(jié)算會計。

二、現(xiàn)階段管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）未營造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

國有企業(yè)在實際應(yīng)用管理會計時，由于存在地域之間的差異，導(dǎo)致管理會計在國企應(yīng)用中存在著不均衡性，沿海地區(qū)的國有企業(yè)管理會計應(yīng)用比較廣泛和普及，而內(nèi)陸西部地區(qū)對管理會計認知比較差，無法保障管理會計的應(yīng)用效果。究其緣由，有的國有企業(yè)缺乏良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)管理層對管理會計重視程度不夠，忽視了管理會計應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，從而導(dǎo)致管理會計應(yīng)用效果不佳。

（二）管理會計理論與實踐未有機結(jié)合

目前，很多國有企業(yè)所采用的管理會計模式，大多數(shù)都是生搬硬套西方的管理會計理論，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致管理會計理論與實踐相脫節(jié)，制約著管理會計的應(yīng)用效果。同時，由于管理會計一種全新的管理理念，部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，未深入了解和掌握管理會計的相關(guān)內(nèi)容，不能有效的用理論來指導(dǎo)實踐，使得管理會計應(yīng)用受到影響。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會計人才團隊

就現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理人員將財務(wù)管理重點集中在會計核算環(huán)節(jié)中，關(guān)注財務(wù)會計核算職能的發(fā)揮，很少涉及或者參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，使得管理與會計處于一個不對等的狀態(tài)，在這種環(huán)境中，管理會計的實踐應(yīng)用也會大打折扣[2]。再加上財務(wù)管理人員缺乏管理會計相關(guān)方面的專業(yè)知識和技能，不能結(jié)合企業(yè)實際情況開展有效的管理會計工作，無法滿足現(xiàn)階段管理會計應(yīng)用的需求。

（四）缺乏獨立完善的管理會計體系

管理會計要深入到企業(yè)經(jīng)營活動中，才能全面了解和掌握企業(yè)實際經(jīng)營狀況，形成相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在國企決策環(huán)節(jié)中提供有效的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。但是，由于有的國有企業(yè)管理會計體系不夠完善，存在著諸多的管理漏洞，有的管理會計體系在職能設(shè)置方面存在重疊部分，未準確劃分成本會計與管理會計之間的權(quán)限，導(dǎo)致管理混亂，從而影響管理會計的落實和應(yīng)用。

三、管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的具體對策

（一）營造出良好的管理會計氛圍，不斷提升員工管理會計意識

國有企業(yè)管理層要從思想意識層面重視管理會計工作，全面提升企業(yè)管理層和員工的管理會計意識，為管理會計應(yīng)用營造良好的環(huán)境氛圍，進一步落實管理會計。要加強管理會計相關(guān)知識的宣傳和推廣，設(shè)置獨立的管理會計部門，確保管理會計的獨立性，主動參與到企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。制定相對應(yīng)的管理會計應(yīng)用手冊，引導(dǎo)企業(yè)員工進行全方位的學(xué)習(xí)，為管理會計應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，確保管理會計工作的有效開展。

（二）注重管理會計本土理論研究，實現(xiàn)理論與實踐的有機統(tǒng)一

國有企業(yè)在進行管理會計應(yīng)用時，要立足于本土理論研究，結(jié)合國企的實際發(fā)展情況，用具有本土特色的管理會計理念來指導(dǎo)實踐工作，將理論與實踐有機的結(jié)合起來，全面落實管理會計應(yīng)用，提高管理會計的應(yīng)用成效[3]。同時，在應(yīng)用管理會計應(yīng)用實踐中，要注重實踐經(jīng)驗的積累和總結(jié)，挖掘?qū)嵺`存在著的問題，做好相應(yīng)原因分析，制定相對應(yīng)的完善措施，并為企業(yè)后續(xù)的管理會計應(yīng)用提供參考，從而形成最貼合國企發(fā)展的管理會計模式，促進國企的進一步發(fā)展。

（三）加大國企專業(yè)人才培養(yǎng)力度，組建起專業(yè)化管理會計團隊

首先，國家要從教育層面加入管理會計方面知識的教育教學(xué)，完善高校財務(wù)管理人員培養(yǎng)體系，傳授給高校學(xué)生全面性、綜合性、先進性的管理理念，為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的人才支持。其次，國有企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部管理會計人才的培養(yǎng)，結(jié)合管理會計實際需求，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，聘請管理會計專業(yè)人員進行培訓(xùn)，確保管理會計相關(guān)知識能深入人心，為管理會計應(yīng)用提供支持。最后，國企要完善崗位福利制度，加大管理會計崗位福利，吸引更多的“有能之材”加入到管理會計中，為其提供廣闊的發(fā)展平臺和進修機會，逐漸形成專業(yè)性的管理會計團隊，全面落實管理會計。

（四）建設(shè)完善的內(nèi)部應(yīng)用基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代化的管理會計體系

管理會計在國企應(yīng)用過程中，完善的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的環(huán)境氛圍是必不可少的，國有企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，加強應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入，引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，信息技術(shù)，在國有企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的管理會計平臺，不斷完善現(xiàn)有的管理會計體系，全面發(fā)揮出管理會計的作用，提升國有企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動國企的快速發(fā)展。以R國有企業(yè)為例，R企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起全方位、寬領(lǐng)域的管理會計系統(tǒng)，從財務(wù)數(shù)據(jù)信息、部門費用收支、成本投入等多個層面進行了綜合性管控，將管理會計滲透到企業(yè)實際經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性和可靠性，全面發(fā)揮出R企業(yè)管理會計的應(yīng)用成效，推動R企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)將管理會計應(yīng)用于實際管理工作，不僅能夠提升國企綜合管理能力，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，而且還能進一步提高國企財務(wù)管理的質(zhì)量，確保國企平穩(wěn)健康的發(fā)展。將管理會計應(yīng)用于國有企業(yè)發(fā)展中，要結(jié)合管理會計的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境氛圍，全面提升員工管理會計意識，根據(jù)國企實際經(jīng)營狀況，將理論與實踐緊密結(jié)合起來，選用最適合本企業(yè)的管理會計模式，加大管理會計人才培養(yǎng)，進一步完善管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)，形成現(xiàn)代化的管理會計體系，增強管理會計應(yīng)用的實效性和全面性，從而推動國有企業(yè)的快速發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張偉，張寶奎.淺析管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （08）：60-61.

[2]曹曉芳.淺談管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用[J].時代金融，2018 （26）：313+317.

[3]袁佳千.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （20）：113+115.