企業文化的建設與管理

王軍

[摘 要] 在新時代背景下，針對現代企業管理而言，企業文化是企業實現可持續發展的基礎，通過構建良好且具有可指導性和操作性的企業文化，這樣才能使企業進一步發展壯大，在競爭力、影響力等方面切實提升。企業文化既是企業管理的基礎，同時更是企業管理的靈魂所在，加強企業文化建設和管理工作對于推進企業各項工作取得長足發展有著十分關鍵的作用。結合這樣的情況，文章重點探討和分析企業文化的建設以及管理策略等相關內容，希望能夠為推進企業實現可持續發展提出一些建議、作出一些嘗試。

[關鍵詞] 企業文化；建設；管理；重要價值；實施策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在現代企業管理和發展過程中，企業文化是其中不可替代的重要組成部分，良好健全的企業文化能夠幫助企業進一步發展壯大，并且在競爭力方面顯著增強。所以，要著重做好企業文化建設和管理工作，以更有效地完成企業發展目標，把企業價值的實現和員工價值的實現充分融合，為提升員工凝聚力、向心力提供必要的條件，使員工在企業的發展過程中更有責任感、使命感和幸福感，從而激發其積極性、主動性和創造性，使員工能夠和企業同呼吸共命運，謀求更大的發展。由此可充分看到，企業文化在企業管理和發展過程中的重要作用。據此，有必要對企業文化的建設與管理的重要價值和實施策略等內容進行探討。

一、企業文化概述

通常情況下我們所稱之為的企業文化是企業在自身的經營和生產發展過程中慢慢形成的以人為中心的企業管理理念，它是企業的核心價值的體現，同時更是企業精神、道德規范、價值觀念、群體意識，以及經營理念等相關內容匯集于一體的一種綜合的概念。企業文化是一種多層次、全方位的生態系統，所涉及的組成部分包括核心層、中間層和外圍層等，結合具體內容也可以將其分為精神層、制度層和物質層。在企業文化中，各個不同的層次是互相滲透、和諧統一的。

企業具備怎樣的價值觀就會呈現出怎樣的企業文化，它是企業經營管理過程中至關重要的要素，屬于軟要素范疇。在企業文化中最核心的含義就是企業的價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種有效通過相關經營活動所主動塑造的一種十分典型的文化形態，如果這種企業文化被充分確立，并在實踐的過程中落實下來，就會在根本上有效規范和塑造員工的思想行為和內在的關系。它是企業經營發展過程中所有人都充分遵循、共同遵守的一種價值觀，對于促進企業各個成員之間的統一性和標準化程度、增強凝聚力有著至關重要的作用[1]。

二、企業文化在企業建設和經營管理過程中所呈現出的重要價值

在市場經濟體制不斷深化改革的背景下，企業文化作為一種全新的科學合理的管理理論和模式，從根本上有效推進了現代企業科學管理和發展，而且通過成功的企業管理經驗，可以對企業文化的內涵進行不斷的豐富和強化。具體來說，在企業的經營管理過程中，企業文化所呈現出的重要價值主要體現在以下幾個方面：

（一）企業文化可以在更大程度上有效發揮企業管理的指示燈作用

在企業的經營管理過程中，可以有效利用企業文化的確立和打造，起到指示燈的作用，確保員工能夠明確方向，在各項活動中使員工在不需要更多命令和指揮的情況下統一步調、規范思想行為，為企業的經營發展而奉獻自身的力量。員工有共同的價值觀和信念，這樣能夠替代權威的機構，對員工的行為和活動進行統一協調，而且能夠從根本上激發員工的積極性、主動性和創造性。同時，因為具有明確的方向和指示燈的效果，也可以有效采取放權的形式，不會造成活動的混亂，使員工有著一致性的目標而為之努力。

企業文化是一種十分典型的柔性管理模式，在這樣的管理過程中，可以依靠員工的積極性和自覺性有效完成各項工作，利用員工的聰明才智作出相對應的決策，以此使工作效率進一步提升。所以在這樣的情況下有效進行放權，通過企業文化的創設和打造為員工各項工作指明方向，以此使工作成效得到顯著增強，進一步提升工作效率和工作質量。

（二）企業文化在企業經營管理過程中能夠呈現出控制和激勵員工的價值

在傳統意義上的企業管理過程中，為了激勵和指導員工，往往采取物質激勵的方法，而這并不是企業激勵機制的唯一途徑。針對這樣的情況，有效采取企業文化構建的方式打造一種共同的價值觀和企業精神，這樣能夠從宏觀層面形成整體意識，有一種集體的激勵動力，能夠確保員工自覺自愿地融入到集體活動中來，在內心深處生發集體感、榮譽感，并為之努力奮斗，這樣能夠起到更為顯著的控制和激勵員工的價值和作用。

除此之外，企業文化還可以有效利用觀念的力量營造出更加和諧協調、積極向上且富有創新力量的氛圍，針對職工的個體行為進行不斷規范、約束和激發，不斷地調動其創造性，通過人性化的柔性的力量規范各項思想行為。這樣的效果比硬性的強制力量能夠呈現出更大的生命力和作用力，同時對于職工行為的規范和控制也更加的穩定，持久和高效。

（三）企業文化可以引導和幫助企業創造出更加良好和諧的經營發展環境

在企業文化的建設過程中，能夠為企業塑造更加廣泛認同，而且內容十分豐富，富有人性化特色的企業文化形象，這樣可以使企業的形象得到更加良好的塑造，成為企業文化建設過程中的關鍵所在。而這也成為當前市場經濟體制發展和社會安全穩定的核心內容，在現代現代市場競爭壓力不斷增大的情況下，打造更加良好積極的企業形象，樹立先進的品牌，這成為企業的重要的無形資產，也是企業獲得競爭優勢、有更大影響力和競爭力的關鍵因素，能夠更好的取信于市場和社會。所以，企業要通過構建企業文化，幫助企業創造良好的經營環境。因此，企業要把無形資產和品牌的培養當做至關重要的戰略進行系統化的管理來有效進行規劃和實施，而這也成為當前越來越多的知名企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設和管理的主要途徑

在企業文化的建設和管理過程中，要結合實際情況進一步選擇相對應的途徑，并在實踐的過程中切實落實，這樣才能起到決定性的作用，確保企業文化能夠滲透到企業經營管理的各個環節，構建相對應的企業文化，使所有的員工能夠深刻地感受到企業管理的風氣、氛圍、行為和績效等方面的改善和變化，確保員工能夠產生相對應的歸屬感、認同感，使員工成為企業文化自覺落實的推動者和執行者，從而進行更加現代化、高效化的管理。

（一）貫徹落實以人為本的基本原則，使企業文化管理的新活力得到充分的激發

在知識經濟時代，企業文化管理的核心理念是以人為本，要樹立以人為本的管理思想，把人當作企業管理的核心內容，充分地尊重人、關心人、理解人。對員工的各項合理訴求給予充分的滿足，通過人文關懷把人的價值真正意義上放在首位，充分尊重員工的自我價值，開展正確的引導，規范員工的自我管理行為，使其創造力、想象力得到充分的激發，從而更有效地推進企業核心競爭力的提升。所以，在現代企業管理過程中，要想構建更加和諧向上的企業文化，就需要貫徹落實以人為本的管理原則，使企業文化得到真正的建設和管理。

（二）針對相關制度進行不斷的完善和優化，使企業文化管理的保障程度不斷健全

從根本上來講，企業文化的內涵就是企業制度文化，這是至關重要的內容之一。通過企業制度的建設，才能更集中有效的體現出企業文化。員工不管做什么，怎么做，都需要在相應的制度范疇內進行充分的明確，可以說企業文化建設的過程，就是企業管理制度不斷的健全發展和完善的過程，同時也是企業制度不斷落實并發揮應有作用的過程，這樣才能促進企業文化從發展走向成熟。所以，在針對企業文化進行構建的過程中，要結合企業文化的精神內核，建立健全與之相對應的管理制度，從根本上確保制度文化的協調和統一，確保理念和操作能夠互相融合，使員工有企業文化價值的導向，同時又有制度化的規范和約束，進而充分確保企業能夠實現更加正確健康良性的發展。

（三）企業管理要適應企業的文化氛圍

企業文化是一種被企業員工和企業管理層認可接受的價值觀和經營理念，企業文化要為企業的生產活動、員工風貌、規章制度等提供相對應的服務。樹立良好的企業文化，以此確保企業在制度、物質和精神等相關層面能夠實現有效的平衡，達到更深層次的精神層面的影響力和號召力。加強企業文化管理的激勵機制，使員工積極性得到充分調動，確保員工能夠以企業為榮，把宣傳企業的品牌當做員工的自豪之處，使企業中的人事物有效融合、協調發展，以此確保企業文化的發展，決定著企業的經營發展走向，使企業文化建設能夠更好的服務于企業管理各項工作，并確保企業實現可持續發展。

四、結語

總而言之，從上面的分析中我們能夠充分看出，在新的時代背景下，針對企業文化建設和管理而言，要與時俱進，充分認識到企業文化的重要性和必要性，落實各項建設和管理策略，把握核心內容，使企業文化更好地服務和規范企業各項生產經營活動，成為員工自覺遵循的價值觀，從而幫助企業實現健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]劉子祥.企業文化建設的實踐與思考[J].中國黨政干部論壇，1997（03）：25-26.