新會計制度下醫(yī)院財務管理模式優(yōu)化研究

孫穎

摘要：醫(yī)院財務管理是醫(yī)院的一項重要工作，在新會計制度推出的背景下，醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理水平已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院高層領導應當充分認識到財務管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義，將財務管理納入到醫(yī)院的戰(zhàn)略決策制定，同時不斷提高醫(yī)院財務管理人員的業(yè)務能力，提高醫(yī)院財務管理工作的信息化水平，充分發(fā)揮財務管理對醫(yī)院發(fā)展的促進作用。

關鍵詞：會計制度；醫(yī)院；財務管理；模式優(yōu)化

一、引言

會計制度是企業(yè)運營所要遵循的基本準則，回顧歷史我們會發(fā)現(xiàn)，在社會發(fā)展到一個新的階段時，會計制度就會進行調整。目前中國已經(jīng)從高速發(fā)展階段進入到了經(jīng)濟“新常態(tài)”，新會計制度正是在此背景下應運而生的。新會計制度推出是順應我國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，新會計制度的推出，必將會對會計的規(guī)則進行修改。因此醫(yī)院的會計從業(yè)人員，特別是中高層的財務管理人員應當根據(jù)新會計制度的規(guī)范去調整工作方式，同時醫(yī)院的相關財務制度也應作相應的調整。財務管理的能力是醫(yī)院的命脈，也是決定醫(yī)院能否長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此本文將從新會計制度改革對醫(yī)院財務管理的巨大影響出發(fā)，著重分析新會計制度下，醫(yī)院財務管理工作所面臨的困難，以及具體可操作的解決方案。

二、新會計制度對醫(yī)院財務管理的巨大影響

新會計制度的推出，會對我國社會中各經(jīng)濟主體產(chǎn)生重要的影響，醫(yī)院也不例外，具體表現(xiàn)為如下方面。

（一）轉變醫(yī)院財務管理理念

醫(yī)院的主營業(yè)務是治病救人，在這種思想下，很多醫(yī)院的財務人員長期認為醫(yī)院的財務管理只是醫(yī)院主營業(yè)務的一個輔助部門，特別是醫(yī)院的中高層領導，都沒有將財務管理看作是醫(yī)院日常管理中的重要一環(huán)。而我國從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，財務管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得最終勝利的關鍵性因素。在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐漸深入的背景下，越來越多的社會醫(yī)療部門加入到這個行業(yè)，傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生部門面臨巨大的競爭。而新會計制度的推出，也是順應經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，對于轉變醫(yī)院財務人員的管理里面有著重要的推動作用。

（二）提高醫(yī)院財務管理人員的使用效率

新會計制度對財務人員的專業(yè)業(yè)務能力有了更高的要求。我國醫(yī)院多是國有事業(yè)單位，在長期的計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院的財務管理人員也普遍形成了“大鍋飯”的不良思想，工作的積極性和效率有著很大的提升空間。新的會計制度，更加注重通過財務管理來提高組織的運行效率，為組織實現(xiàn)更大的戰(zhàn)略目標而服務。而醫(yī)院的財務人員也必然在新會計制度運行的背景下，提高自己的工作效率。醫(yī)院的財務部門會根據(jù)新會計制度的要求，科學合理的設置工作崗位，在不增加或減少醫(yī)院財務工作人員的同時，提高醫(yī)院財務管理工作的效率。

（三）完善醫(yī)院的財務核算流程

新會計制度的推出也會進一步推動醫(yī)院財務核算流程的完善。流程再造是現(xiàn)代企業(yè)管理提高組織能力的重要手段之一。在新會計制度下，醫(yī)院原有的核算流程已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。以財務報銷為例，過去很多醫(yī)院實行窗口報銷，即辦事人員貼好發(fā)票后到窗口進行審核，由于醫(yī)院人員眾多，每次報銷都需要排很長的隊。如果要是遇到發(fā)票審核的問題，還會進一步增加辦事人員的報銷時間，而這嚴重的影響了醫(yī)院正常工作的運行。在新的核算流程下，可以不再進行窗口報銷，而是實行網(wǎng)上報銷，減少了窗口排隊的環(huán)節(jié)，極大的提高了財務管理的工作效率。

三、新會計制度下醫(yī)院財務管理工作所面臨的困難

（一）對財務管理的重視程度不夠

由于醫(yī)院特殊的性質，往往在醫(yī)院的中高層領導中，極少有領導干部具備專業(yè)的財務管理知識背景。同時由于醫(yī)院作為財政撥款的事業(yè)單位，在長期的發(fā)展過程中，也很少將財務財務管理納入醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定。在這種背景下，醫(yī)院的財務管理往往被看作是醫(yī)院主營業(yè)務的附屬產(chǎn)物，沒有得到充分的重視。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，財務管理是衡量組織管理水平的重要指標。財務管理不僅應當配合組織目標的實現(xiàn)，更應該在組織決策中扮演重要的角色。而目前醫(yī)院普遍缺乏對財務管理工作的重視，就使得醫(yī)院的財務部門無法最大程度的發(fā)揮該部門應有的作用，同時也不利于醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務管理從業(yè)人員專業(yè)技能水平不足

財務管理是對財務的相關工作進行綜合的管理，包括預算、執(zhí)行、評價等過程，同時也為組織的戰(zhàn)略決策提供強有力的支撐。而在醫(yī)院中財務管理的職能往往主要集中于財務核算，而忽視了其他財務工作的執(zhí)行，這主要是由于醫(yī)院缺乏足夠水平的專業(yè)財務人員。以往由于財務部門在醫(yī)院中不受重視，從事財務工作的人員的財務基礎知識都比較有限。近年來，雖然很多醫(yī)院開始在招聘過程中重視財務人員的專業(yè)技能，但同招聘醫(yī)生時需要碩士學歷，甚至博士學歷相比，財務人員的要求還有待進一步提高。因此，財務人員的專業(yè)技能水平不足，嚴重的制約了醫(yī)院財務管理工作的正常進行，同時也嚴重的限制了財務管理為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

（三）信息化程度不足

財務管理過程中，信息化程度不夠也是制約醫(yī)院財務管理工作進一步發(fā)展的重要因素之一。隨著社會的進步和時代的發(fā)展，財務管理越來越依賴現(xiàn)代化的信息技術。信息技術的引入，不僅提高了組織財務管理的效率，而且在更大的程度上拓展了財務管理的職能。在企業(yè)中，我們看到越來越多的組織將財務管理工作同信息化進行深度的融合，如很多企業(yè)建立了財務共享中心，幾乎所有的財務處理工作都在計算機、互聯(lián)網(wǎng)中完成。在企業(yè)集團中，以往需要幾百名財務人員才能完成的工作，現(xiàn)在只需要幾十人，不僅極大的提高了組織財務管理的效率，同時也極少會出現(xiàn)工作錯誤，極大的提升了財務管理的水平。而目前在醫(yī)院中，此類財務管理信息化技術手段應用的還十分有限。在很多醫(yī)院采購清單中，也很少有醫(yī)院將財務管理的信息化軟件和硬件作為采購對象。

四、醫(yī)院財務管理模式的優(yōu)化研究

在新會計制度下，醫(yī)院的財務管理工作應當積極采取相應的措施，順應新會計制度對于組織財務管理工作的要求。不斷優(yōu)化和完善自身的財務管理能力，更好的服務于醫(yī)院主營業(yè)務的開展，醫(yī)院可以采取的措施包括以下一些方面：

（一）將財務管理納入醫(yī)院戰(zhàn)略決策

首先，醫(yī)院的高層應當將財務管理納入到醫(yī)院的長期戰(zhàn)略決策之中，將財務管理的思維應用到醫(yī)院正常運行過程中的方方面面。醫(yī)院的中高層領導應當充分重視財務管理的重要性，將財務管理同醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展看作是同等重要的事情，在醫(yī)院中設置一名專門負責財務管理工作的副院長，主管醫(yī)院的財務工作。同時在進行醫(yī)院財務預算、重大財務決策、財務評價等財務管理關鍵環(huán)節(jié)時，醫(yī)院高層應當全員參與，有效推動醫(yī)院財務管理工作的有序進行。再次，醫(yī)院財務管理工作應當緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，在戰(zhàn)略決策的制定過程中，醫(yī)院的財務管理部門應當充分發(fā)揮作用，在醫(yī)院的重大戰(zhàn)略決策過程中，提供必要的財務數(shù)據(jù)，為醫(yī)院成功的戰(zhàn)略決策制定提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，積極推動醫(yī)院財務管理工作的評價機制，通過設立清晰明確的獎懲機制，及時糾正財務管理工作中存在的問題，同時發(fā)揚財務管理工作中的先進經(jīng)驗，推動醫(yī)院財務管理工作的快速發(fā)展。

（二）內部人才培養(yǎng)與外部人才引進相結合

人力資源是組織最為核心的競爭力。在新會計制度推出的大背景下，醫(yī)院的財務管理人員也應培養(yǎng)起一只高質量的財務管理隊伍。針對前文所分析的醫(yī)院財務管理人員目前所存在的財務人員專業(yè)技術能力不足的問題，醫(yī)院財務管理部門可以采取內部人才培養(yǎng)與外部人才引進相結合的方式來快速提升醫(yī)院財務管理從業(yè)人員的技術能力。首先，在醫(yī)院內部，應當定期對財務管理人員進行培訓，可以聘請高校教授來醫(yī)院講解新會計制度所帶來的一些變化，以及應對的措施。同時也可以派一些業(yè)務骨干到財務管理工作開展較好的醫(yī)院進行學習。甚至可以派部分財務管理人員到一些知名企業(yè)進行學習，畢竟知名企業(yè)的財務管理工作往往會比醫(yī)院更為先進。同時醫(yī)院應當將高級財務管理人員作為醫(yī)院人力資源計劃的重要組成部分，根據(jù)工作需要，向社會公開聘任具有注冊會計師證書，或高級職稱的財務管理人員來醫(yī)院進行工作，快速提高醫(yī)院的財務管理能力。

（三）提高醫(yī)院財務管理的信息化水平

針對醫(yī)院現(xiàn)有財務管理過程中，信息化水平不足，嚴重限制了醫(yī)院在新會計制度下財務管理工作的發(fā)展問題。醫(yī)院應當積極采取措施，來完善和優(yōu)化醫(yī)院的財務管理信息化水平。可以根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和財務管理的工作量，來科學、合理的進行財務管理信息化推進戰(zhàn)略。針對中小型醫(yī)院，可以公開向財務管理軟件企業(yè)采購成型的財務管理軟件，將醫(yī)院財務管理的流程信息化，同時邀請財務管理軟件企業(yè)人員對醫(yī)院的財務管理人員進行軟件的使用培訓，快速提高醫(yī)院財務管理人員的軟件使用能力。針對大型醫(yī)院，可以選擇財務管理軟件定制業(yè)務，即邀請專業(yè)的財務管理軟件公司，根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來開發(fā)適合于本醫(yī)院的財務管理軟件，并定期進行軟件升級，不斷完善和豐富財務管理軟件的功能，以適應醫(yī)院未來發(fā)展的需要。

五、結語

新會計制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，新會計制度的推出不僅提高了醫(yī)院財務管理工作的要求，同時也是醫(yī)院財務管理工作快速發(fā)展的一次機遇。醫(yī)院高層領導應當充分認識到財務管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義，將財務管理納入到醫(yī)院的戰(zhàn)略決策制定。醫(yī)院的財務管理能力提升，不僅能夠提高醫(yī)院的資金使用效率，更能夠促進醫(yī)院主營業(yè)務的快速發(fā)展。相信隨著我國醫(yī)院對財務管理工作的重視程度逐年增加，醫(yī)院的財務管理工作必將更上一個臺階，取得更大的發(fā)展，為醫(yī)院更好的履行治病救人的職能提供強有力的支持。財

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