淺析新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

李潤(rùn)琴

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著直接影響。基于新會(huì)計(jì)制度，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出一定的改變，加快適應(yīng)市場(chǎng)。新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。本文就新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的困境以及財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的對(duì)策展開(kāi)討論分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有直接影響。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)能夠最大程度改善企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為提出嚴(yán)格要求，減少企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。新會(huì)計(jì)制度也是國(guó)家政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，有效解決其中存在的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境。

（二）保障企業(yè)決策的科學(xué)性

隨著新會(huì)計(jì)制度的提出和落實(shí)，企業(yè)制定的決策更具合理性和科學(xué)性，加快了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視，詳細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況，使管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)的收支。新會(huì)計(jì)制度保證財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，為管理者制定決策提供可靠依據(jù)。

（三）處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，各種類(lèi)型的新型企業(yè)層出不窮，技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。部分企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的失誤會(huì)給企業(yè)造成較大的損害，但是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)管理工作仍舊受到制約。新會(huì)計(jì)制度能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后的情況，全面提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在新會(huì)計(jì)制度提出之后，仍有少數(shù)企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)其重要性，并且未能針對(duì)新會(huì)計(jì)制度中的要求優(yōu)化改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員展開(kāi)具體工作，但是企業(yè)的管理層人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作概念模糊，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只需要財(cái)務(wù)人員完成企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，忽略了財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，影響財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，使得財(cái)務(wù)人員的工作主要是針對(duì)日常的財(cái)務(wù)核算，通過(guò)手工方式記賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率較低。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都缺少科學(xué)性指導(dǎo)，導(dǎo)致其在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的失誤[1]。隨著新會(huì)計(jì)制度的完善落實(shí)，企業(yè)需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，大部分企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式仍舊受傳統(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識(shí)不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有待改善。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

隨著新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，大部分企業(yè)都提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度，但是約束財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度尚未完善。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式需要完善的制度保障，從而加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，但是少數(shù)企業(yè)的相關(guān)制度還有待完善，缺乏制度的約束導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金去向無(wú)法得到有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性受到影響，不利于企業(yè)管理者制定相關(guān)決策。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）改變財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。首先需要改變管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，讓其充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義[2]。經(jīng)過(guò)綜合分析，管理人員正確審視企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，積極尋求有效措施加快財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化改革，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的宣傳力度，確保企業(yè)全體員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要，管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的指示要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。另外，還需樹(shù)立信息化管理觀念，企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，減少人員失誤為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）改革財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到利潤(rùn)最大化，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。基于新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，隨著信息技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)加快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，利用信息管理系統(tǒng)高效及時(shí)的采集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，加快財(cái)務(wù)透明化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度具體落實(shí)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)需要財(cái)務(wù)制度盡快適應(yīng)這一變化，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要與新會(huì)計(jì)制度相呼應(yīng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能崗位以及責(zé)任劃分，制度中的內(nèi)容要遵循法律要求，制度的制定執(zhí)行以法律為基礎(chǔ)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。根據(jù)制度規(guī)范合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作的具體流程，細(xì)分財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，利用財(cái)務(wù)管理制度約束部門(mén)以及人員的工作行為，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能有序開(kāi)展。同時(shí)還應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金支出、資產(chǎn)消耗等進(jìn)行有效監(jiān)管。

（四）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，結(jié)合現(xiàn)代管理觀念明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)職能。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是企業(yè)利益最大化或者是股東利益最大化，但是隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，新會(huì)計(jì)制度的不斷落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)為企業(yè)價(jià)值最大化，不僅要獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)利益，還要保證企業(yè)參股人員、管理人員、員工等各方面的利益[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要綜合考慮，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政府的宏觀調(diào)控政策、企業(yè)的實(shí)際情況等，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)精細(xì)化，加快目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（五）加強(qiáng)人員建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，注重自身專(zhuān)業(yè)水平的提升，企業(yè)需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)由專(zhuān)人跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果，定期檢查財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)情況，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的學(xué)習(xí)興趣。企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平進(jìn)行評(píng)估，將其工作完成效率納入績(jī)效考核范圍。財(cái)務(wù)管理人員除參加企業(yè)安排的培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)前沿的會(huì)計(jì)知識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。另外，企業(yè)在招聘人才過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高選擇標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量綜合型人才，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)的管理，針對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考核。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的提出和落實(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)管理人員以及員工應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理人員要綜合考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，適時(shí)改變財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和水平，并且要基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)層層細(xì)化，分配到部門(mén)個(gè)人，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)更需要注重財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要保證財(cái)務(wù)管理人員熟知新會(huì)計(jì)制度，熟練開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有效提升。財(cái)

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