國有企業財務管理的業財融合分析

羅錦蘭

摘要：企業實施業財融合管理是提升企業財務管理質量的重要手段，其的有效使用能在較大程度上促進國有企業財務管理人員轉型，提升企業各個部門之間的合作質量，推動國有企業財務信息化管理進一步發展，提升國有企業監督質量以及促進國有企業管理制度的完善與改進。從而綜合性的提升國有企業財務管理質量，保證企業能夠在高效的財務管理中更好的發展自身。本文將針對于國有企業在實施業財融合過程中存在的問題及其相應的優化措施展開研究與討論。

關鍵詞：國有企業；財務管理；業財融合

一、國有企業實施業財融合的重要性

（一）促進國有企業財務管理人員轉型

國有企業在實施業財融合的過程中，企業對于財務管理人員有更深層次的要求，要求企業財務管理人員除了能對企業業務發展過程中的財務數據進行記錄外，也需要將風險控制和價值創造的相關理念具體到企業的戰略規劃、業績管理、采購管理、市場營銷和產品管理等多個層面，促進企業的發展。

（二）提升企業各個部門之間的合作質量

國有企業在實施業財融合的過程中，企業各個部門能夠通過企業財務管理人員進行及時的信息交流與溝通。從而保證企業各個部門的員工能夠按照企業項目的實際要求以及企業其他部門的發展情況，對自身進行調整，從而提升企業各個部門之間的合作質量，保證企業項目能夠更加高效地完成。

（三）推動國有企業信息化的進一步發展

隨著社會信息化程度的不斷的加深，企業在發展的過程中也將信息化技術引入到企業業財融合過程中。企業業財融合工作能夠輔助企業信息化管理人員獲取更加高質量的數據。而企業管理層人員能夠通過對數據的分析，判斷出企業信息化管理中的不足，并對其進行進一步的改進與完善，提升企業信息化管理質量。

二、國有企業實施業財融合中存在的問題

（一）國有企業業務、財務人員不滿足企業業財融合要求

財務的核心是數據，在業務有需要的時候，參與到業務決策，為業務提供有效的數據支撐；同時，財務用數據對業務結果進行量化，為業務提供有效的反饋。國有企業在實施業財融合后，企業對于財務管理人員有更高程度的要求。而企業多數財務管理人員在融入到企業業務中僅僅是對企業業務中所產生的財務數據進行記錄，而無法根據實際情況規劃企業資金的使用，提升企業資金的使用效率。以及企業業務人員在業務發展的過程中，將企業財務管理人員看作后勤人員，較少配合財務管理人員的財務管理工作[1]。如部分企業財務管理人員在業財融合的過程中會將財務管理工作與企業業務管理工作進行割裂，在業財融合的過程中，會按照企業業務人員的工作實際情況進行財務數據記錄工作，并沒有財務管理意識。而部分企業財務管理人員在業財融合的過程中，會片面的追求成本的控制，而忽視企業業務的發展，造成企業業務發展速度較為緩慢等。企業業財融合管理人員需要提升自身整體質量，保證業財融合能在企業的發展過程中發揮更大的作用。

（二）企業財務管理人員與企業其他部門人員之間溝通質量較低

現階段，國有企業財務管理人員的轉型程度較低，且企業財務管理人員長時間地處于較為封閉的環境中，對于企業業務發展實際情況的了解程度較低。難以保證其在業財融合的過程中能夠更好地配合對方工作。如企業財務管理人員在進行財務數據的審核過程中，按照業務人員所提供的票據進行財務數據審核工作，而對企業業務的發展實際情況認識不到位，對企業業務開展過程中的隱形成本審核不到位，造成企業審核數據與實際數據存在偏差。正式溝通渠道可以成立由業務部門和財務部門參與的溝通協調會，各方可圍繞影響業財融合的問題進行協商，共同提出解決辦法。非正式渠道則可以建立由業務人員和財務人員組成的QQ群、微信群等，可以將自己的工作體會、對其他部門的建議等與他人進行分享。

（三）國有企業信息化有待提升

國有企業信息化管理質量的提升，能夠在較大程度上提升企業數據以及信息的準確度、精確度、及時性、全面性。保證企業業財融合工作能在更高質量的數據支持下，發現自身的不足，并進行改進與完善。國有企業信息化質量較低主要表現在兩個方面。第一，企業財務管理人員財務信息化管理質量較低，造成其無法利用信息化管理平臺進行更多的信息處理工作。如部分企業財務管理人員在利用信息化平臺進行數據核算的過程中，忽視財務數據共享平臺，造成企業員工無法及時的對財務數據進行檢查，從而造成部分財務數據核算錯誤。第二，企業信息化管理平臺不完善。現階段，企業在構建信息化管理平臺的過程中，多重視數據的收集與整理，而對數據的分析、公布、修改等方面的重視程度較低，造成信息化管理平臺構建不完善。從而導致企業財務管理人員無法利用信息化管理平臺完成更多的數據管理工作。

三、國有企業業財融合現存問題的優化措施

（一）加強企業對財務、業務人員的培訓力度

加強企業對財務、業務人員的培訓力度是提升企業業財融合質量的重要手段，企業在提升自身對于企業業務、財務人員培訓力度的過程中需要注意以下兩個方面的問題[2]。第一，企業需要對企業財務管理人員與企業業務人員進行業務、財務方面的知識宣傳，提升兩者之間的工作配合度。如企業對財務管理人員進行業務知識的宣傳，保證企業財務管理人員能夠按照企業業務的實際工作情況制定相應的財務管理方案。企業對業務人員進行基本財務數據記錄要求方面的知識宣傳，保證企業業務人員能夠按照企業財務管理人員的需求進行數據的收集與提交。第二，提升企業業務與財務人員溝通能力方面的培養，具體可分三個層面展開：一是溝通技巧培訓，具體包括：溝通的基本原則、要求、基本模式、書面和口頭溝通技巧等，二是面向財務人員開展的業務基本知識培訓，主要內容可以包括：公司戰略規劃、合同管理流程、主要客戶和供應商情況、公司主要產品、主要業務流程、產品工藝流程、信息系統等，三是面向業務人員開展的財務基本知識培訓。保證兩者能夠在工作的過程中進行有效的溝通，從而更好地協調兩者之間的工作關系。

（二）建立企業財務與業務的直接溝通平臺

建立企業財務與業務的直接溝通平臺是提升企業業務人員與財務人員之間溝通質量的重要手段。企業在完善溝通平臺的過程中需要建立相應的實時數據公布平臺，保證企業財務人員能對企業業務進行實時跟蹤，而企業業務人員能夠通過公布的數據判斷自身以及企業其他部門的工作情況，從而更好的對自身工作進行調整，提升企業各個部門之間的溝通質量。

（三）提升國有企業信息化管理質量

提升國有企業信息化管理質量能為企業業財融合提供高質量的數據支持。通過信息化手段將資金流、業務流、信息流等數據充分共享，可以使財務管理基于價值目標對企業規劃、決策、控制和評價等管理活動提供全面精確的信息支持，保證國有企業預算資金經濟效益、社會效益最大化。現階段，國有企業在提升自身信息化管理質量需要從兩個方面入手。第一，企業需要聘請信息化管理方面的專家，對企業財務管理人員進行信息化管理方面的知識以及技能培訓。從而保證企業財務管理人員能夠在日常的工作中更好的利用信息化管理技術提升自身財務數據、信息處理的質量與效率[3]。第二，企業需要對企業財務信息化管理需求進行收集，并針對企業財務管理人員的實際需求邀請專人對企業財務信息化管理平臺進行改進與完善。保證企業信息化管理平臺能夠進行財務數據、信息的收集、整理、分析、公布、反饋、修改等一系列的財務數據處理工作。提升企業財務人員財務數據、信息的處理質量。

四、結束語

國有企業實施業財融合是滿足社會以及企業發展的實際需求。從而保證企業財務人員能夠與企業業務人員之間進行更加高質量的交流與合作，保證企業財務管理人員與企業業務人員能夠在發展的過程中更好的發現自身的不足，提升自身工作質量。以及發現對方在發展過程中的不足并提出相應的改進意見，從而提升對方的工作質量。國有企業實施業財融合能夠在較大程度提升企業財務與業務管理質量，保證企業在高質量的財務管理與企業業務管理下能夠更好地進行發展。財

參考文獻：

[1]張曉陽.論如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].財會學習，2019 （05）：28-29.

[2]喬秀娟.企業財務管理中的業財融合問題探討[J].全國流通經濟，2017 （19）.

[3]魏薇.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探析[J].當代會計，2019 （3）.