企業財務管理目標與財務核心競爭力研究

宋志鵬 段海東 劉寶

摘要：本文首先對企業財務管理目標與財務核心競爭力中的問題作出闡述，然后針對相關問題提出針對性的解決對策，希望相關企業能夠從本篇文章中找到些許靈感，并以此對自身的內部結構作出優化和改變，從而更好的提升企業自身的核心競爭力，使企業自身獲得長遠的發展。

關鍵詞：企業；財務管理目標；財務核心競爭力；評價機制

企業的財務管理目標與財務核心競爭力是企業存在與發展的根本追求和核心驅動力，理論上講財務管理目標是股東價值最大化，如何細化它對于企業發展來說有著至關重要的意義，進一步而言，財務管理目標的實現主要依靠財務核心競爭力的水平高低。隨著市場經濟體制的完善，社會生產力水平的不斷提高，傳統的企業財務核心競爭力已經不再適用于新時代企業的發展，所以與時俱進、不斷創新企業財務核心競爭力已經刻不容緩。

一、企業財務管理目標與財務核心競爭力存在的問題

（一）企業財務管理目標的定位不清晰

企業的財務管理的目標是企業發展道路上的指路明燈，企業的一切財務工作和活動都必須圍繞著財務管理的目標來進行，它能夠保證企業的財務工作順利進行，也能夠控制企業的預算成本，擴大企業的生產利潤，使企業獲得更長遠的發展。只有定位清晰而明確的財務管理目標，才能夠在其基礎上發展企業的財務核心競爭力，提高企業在市場中的地位和知名度。但事實上，在企業的發展過程中，大多數企業會受到諸如國家政策、市場變化、國際形勢等客觀因素的影響，以至于自身的財務管理目標的定位不清晰，甚至與企業自身的發展戰略背道而馳，與之相匹配的財務核心競爭力對企業戰略實現的支持也就大打折扣，最終影響到企業的健康發展。

（二）企業財務管理目標的內容不科學

我國的企業發展經歷了諸多的磨難和探索，在改革開放以后獲得了迅猛的發展。直至今天，在市場經濟體制下，我國的企業發展呈現一片繁榮的大好景象，為我國經濟建設的發展和國際地位的提升作出了重大貢獻。然《道德經》中講：“有無相生，難易相成。”事物都具有兩面性，既對立又統一。在迅猛發展的繁榮下，往往會存在著巨大的風險和危機。經濟全球化進程的不斷加快，也使得來自國際的經濟文化沖擊更加猛烈，企業在發展過程中所面臨的風險也在擴大。在這種背景下，部分企業缺乏一定的風險意識，未將可能發生的風險問題的應對納入到財務管理目標的細化內容之中，在發展企業財務核心競爭力時可能會受到層層阻礙，扼制企業的良好運作，最終造成嚴重的后果。這主要是由于企業在制定財務管理目標時，缺乏一定的科學性和合理性，是一項亟待改進的重要內容。

（三）企業財務管理目標的制訂不合實際

《周易》中講：“大衍之數五十，其用四十有九。”可以將之理解為世間萬物都有缺陷，無法做到盡善盡美。對于企業來說也是如此。每個企業在發展的過程中都有自身獨特的優勢，也有難以彌補的缺陷和短板。所以企業在制定財務管理目標時，必須要結合自身的實際情況，明確自身的優勢和缺陷，有針對性的作出判斷才能夠使得財務管理目標與企業的發展目標最為貼切。但在實際操作的過程中，部分企業對自身的實際情況缺乏清楚的認知，也就無法使得制定的財務管理目標具有針對性，內容廣泛、空洞、夸夸其談的戰略目標比比皆是[1]。這最終會使得企業的財務管理出現漏洞，對企業發展財務核心競爭力非常不利。財務管理目標無法發揮其應有的價值和作用，也很容易造成企業在激烈的市場競爭中逐漸泯然眾人矣。

（四）企業財務核心競爭力不與時俱進

中國清末的沉痛歷史明確告訴后來者，國家的發展不能夠閉門造車，閉關鎖國的后果只能是落于人后，任人欺辱。將之結合到企業發展的路徑中，也是同樣的道理。在企業發展的過程中，無論是企業財務管理目標的制定還是企業財務核心競爭力的發展，都不能僅沉浸在自己的世界中，而是需要放開眼界，將自身置于激烈的市場洪流當中，并從中吸取靈感和經驗，才能夠獲得長遠的發展。然而，仍有部分企業在發展過程中所制定的發展計劃過于保守，財務核心競爭力的構建不愿面向同行和市場對標，拒絕開展相關的企業戰略合作，而是僅僅參考于行業內通用的準則。長此以往，不僅會使得企業無法得到市場變化的最新訊息，還會使得企業逐漸缺失財務核心競爭力，最終影響企業的發展。

二、企業管理的對策與建議

（一）制定合理的企業財務管理目標

企業的財務管理目標對企業財務核心競爭力的提高有著重要作用。所以企業在制定財務管理目標的時候，要將提高企業財務核心競爭力的方案融入其中，并將之作為財務管理目標的基礎和方向，從而促使企業的財務管理目標能夠滿足企業發展的需求[2]。

首先，需要企業管理人員對企業自身的實際情況有著清晰明確的認知，針對企業自身的類型和發展的方向來制定科學合理的戰略發展方案，以便為企業發展提供理論依據。

其次，還需要保證企業自身財務各項數據的準確性和實效性，始終堅持用科學的方法來分析企業的財務管理問題，使得企業的發展目標與企業的財務管理目標保持方向上的統一，從而有效的推動企業的發展。

最后，將企業財務管理的目標與市場經濟機制相結合，使企業的經濟效益達到最大，促進企業長遠發展。

（二）完善企業的風險預控管理機制

企業在發展過程中的風險性是不可避免的，但卻并不是不可解決的。對于企業來說，并不能因為在發展過程中會存在風險而去過度的扼制自身的發展，也不能夠因為風險的隱藏性而去對其進行選擇性的忽略。無論是哪一種戰略，都不利于企業的進步，也不利于國家的發展。企業的發展需要遵循客觀的市場規律，不能夠跳脫出市場的規則，游離在規則之外則必會為市場經濟所不容，最終遺憾落幕。所以，對于企業來說，制定合理的財務管理目標，完善自身的風險預控管理機制也就顯得很有必要。這需要企業時刻關注市場的前進風向，并能夠從中篩選出對自身有利的條件和影響到自身發展的風險，從制定出合理有效的財務管理目標，并依據此項內容來逐漸提高企業自身的財務核心競爭力，最終做到使自身在市場經濟體制中如魚得水般的前進發展。

（三）明確企業的財務核心競爭優勢

企業要明確自身的財務核心競爭優勢所在，借以不斷發展和提升企業的整體實力。正所謂“經濟基礎決定上層建筑”，企業的基礎實力決定著企業能夠達到的高度。在這里，木桶短板效應并不完全適用。

企業在發展的過程中，不僅需要彌補自身的短板缺陷，更需要將更多的資源和精力放在自身的優勢項目上，通過擴大優勢和發展優勢來提高企業自身的核心競爭力，并最終獲得一定的社會地位和經濟效益。這表明企業需要在制定財務管理目標時，有針對、有計劃的進行探討，使得財務管理目標能夠與企業的總體戰略目標完美契合，并落實到實際的工作當中，使其能夠發揮出最大的價值和效益，最終提高企業的財務核心競爭力和市場核心競爭力。

（四）轉變企業前進發展的價值觀念

合作共贏已經成為了當下社會發展的主流趨勢。經濟全球化不僅僅使企業之間的發展變得日益密切，國家與國家之間的和合作也變得逐漸頻繁。對于企業來說，發展的過程并不是一成不變的，而是需要經歷波折和創新，才能夠不斷使自身更加適應市場經濟的形式，最終取得良好的經濟效益和社會效益[3]。所以企業應該摒棄傳統守舊的發展思想和發展觀念，不斷加強企業之間的交流和合作，并借鑒優秀企業的發展方針，將之應用在自身的短板和缺陷之上，壯大自身的綜合實力，推動企業自身的發展。企業在制定財務管理目標時，也需要留意其它優秀企業的財務目標，對其進行科學的分析，在權衡利弊之后完善自身的財務管理目標，使得自身的發展獲得雙重保險。

三、結論

企業的財務管理目標和財務核心競爭力兩者是相互依存的關系。在新時期，企業運用科學的方法結合現代化的管理經驗來更新自身的財務管理目標，提高財務核心競爭力極大的促進了企業自身的發展和進步。但瞬息萬變的市場經濟中也伴隨著許多風險，所以企業要明確自身優勢并不斷將其壯大才能獲得長遠的發展。財

參考文獻：

[1]李運熙，朱伶俐.試論基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新[J].時代金融，2018 （36）：108+117.

[2]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構建企業財務管理能力評價體系[J].中外企業家，2017 （25）：94+102.

[3]張倜.核心競爭力視角下如何有效構建企業財務管理能力評價體系[J].全國流通經濟，2018 （24）：35-36.