制造業中業財融合應用的瓶頸與建議

劉偉偉

摘要：在企業管理中，業務管理與財務管理是企業管理中的兩大核心內容，二者相互聯系，相輔相成，業務管理是為企業創造財富的源泉，財務管理是企業管理的最基礎內容，關系到企業的運營與發展，直接關系到企業的生存與競爭。因此將業務管理與財務管理相融合，實現業財融合可以有效開展財務管理工作，確保企業管理工作的順利實施，發揮二者的協同效應，達到理想的管理效果。由此可見，研究制造業中業財融合應用的瓶頸，給出有效的解決建議勢在必行。

關鍵詞：制造業；業財融合；瓶頸；建議

業務管理與財務管理相融合，具有顯著的優勢，卻仍然存在一些不足，需要對這些問題進行探討分析，找到問題產生的原因，才能提出針對性解決方案，從而為問題的解決提供參考，促進業財融合工作的有效開展。基于此，研究業財融合應用的瓶頸，攻破瓶頸，提出有效的建議非常重要，是解決業財融合問題的必要手段，確保制造業更為長遠發展。

一、制造業中業財融合應用的瓶頸

第一，信息系統是不可或缺的工具，為企業經營管理提供了便利，發揮了重要的作用，具有顯著的優勢，業務部門可以通過信息化向財務部門進行咨詢，促進業務的順利實施，財務部門也可以通過信息化了解業務部門的數據信息，及時進行溝通交流，保證業財融合工作的順利開展。但是，信息化建設還存在欠缺，影響了業財融合效果，不利于業財融合工作的開展，企業缺乏足夠的信息設備開展信息化工作，無法實現信息化系統建設，無法合理利用信息化工具。

第二，管理意識不足，存在欠缺情況。現階段，傳統企業管理理念已經無法滿足企業的需要，無法跟上時代的步伐，影響管理工作的開展實施，不利于業財融合工作的開展。管理意識不足，主要體現在兩個方面。（1）職能認識較為專一，財務部門只把自己局限在算賬、記賬等傳統業務領域，未意識到自己需要對業務進行了解分析，也未提高自己的發展要求，因而，在日常工作中未提升自己的專業技能，管理意識較為落后，缺乏全局意識與戰略發展意識，無法發揮自身更大的價值，不利于業財融合工作的推進。（2）在日常管理過程中，只注重日常經營業務的開展，忽視了財務管理的作用，未將財務管理工作落到實處，也未將業務與財務相融合，影響了業財融合工作的有效性科學性[1]。

第三，各類制度上的欠缺。在業財融合過程中，業財融合遇到的主要問題就是制度上存在欠缺，業財融合是新形勢下的一種綜合管理模式，針對當前企業的各類管理制度，不僅需要考慮專業性方面，還需要考慮業務性方面，因而業財融合非常重要；企業管理制度較為欠缺，管理制度主要考慮專業性方面，未進行綜合的考慮，尤其是業務方面較為欠缺，影響了財務業財融合工作的開展實施，不利于業財管理工作的有效性。

第四，業務管理與財務管理嚴重脫節，在企業的業務經營活動中，需要財務管理的大力支持，企業的一切業務活動都需要有財務部門做扎實的基礎。但是由于財務部門與業務部門的工作內容存在差異。因此，在管理工作的開展中也存在較大的差異，財務管理與財務管理嚴重脫節，是當前企業在發展中顯示出的比較突出的問題，也是造成企業業財融合瓶頸的根本原因。業務部門的工作內容和工作目標設置主要是圍繞本部門的經營任務而展開的，缺乏與財務部門進行融合的考慮。例如在企業經營的過程中出現了大量的賒銷和壞賬，都是由于財務部門沒有對客戶的財務能力做好評估和調查導致的，這對企業的發展都會構成較大的風險。

二、突破業財融合應用瓶頸的建議

（一）建設智能化信息系統平臺，廣泛利用信息化工具

合理利用信息化工具，實現業財融合工作的推進以及優化非常重要，是保證業財融合工作效果，突破業財融合瓶頸的關鍵。合理利用信息化工具，優化業財融合工作需要從以下幾個方面著手。首先，意識到信息工具利用的重要性，合理利用信息工具，優化信息工具，可以達到理想的業財融合效果，從而提高企業的管理效率與質量。還可以及時更新系統更新理念，有效開展業財融合工作，實現管理以及技術的創新。其次，注重ERP管理系統的合理利用。通過利用ERP管理系統，結合自身生產經營實際，可以優化開發管理系統，將管理系統進行合理利用[2]。最后，需要注重信息系統的更新與開發。注重信息系統功能范圍，切忌盲目追大，以免影響企業自身的經營，造成企業不必要的浪費，需要利用ERP系統，明確管理流程，通過智能化信息系統平臺進行業務端和財務端的自動化信息處理，實現信息以及數據的共享與智能傳輸。

（二）創建業財融合文化

創建業財融合文化，促進業財融合工作的開展實施至關重要，是突破業財融合瓶頸的關鍵。首先，企業以及管理層需要從多元化角度著手進行企業文化建設，不能從單一的管理理念著手，需要結合市場情況，企業情況以及新時代的要求，秉承業財融合一體化理念，推進企業業財融合工作的開展，創建業財融合文化，為企業業財融合工作的推進，打下良好的基礎。其次，需要通過現代化手段，進行企業文化宣傳教育，傳播企業文化，發揮企業文化的指導作用，提高工作人員的思想覺悟。合理利用微信群、QQ群等現代化信息工具，進行企業文化的宣傳教育，提升員工的凝聚力。

（三）實施業財融合綜合考評制度

在業財融合工作推進過程中，實施業財融合綜合考評制度，突破業財融合應用瓶頸非常重要，是有效開展業財融合工作的關鍵。實施業財融合綜合考評制度需要從兩大方面著手。一方面，考核可以進行鞭策與激勵，考核內容需要面面俱到，既要做到公平合理，又要做到客觀明確，不能利用單一的內容進行考核，需要從全方面進行考核，充分考慮業務管理與財務管理之間的關系，明確業務管理與財務管理的內容，推進業財融合工作，保證業財融合效率與質量，保證考核的合理性與科學性[3]。另一方面，需要明確考核指標，制定容易明確的財務指標以及非財務指標，保證考核的有效性與科學性，明確考核重點與難點，在考核過程中，需要注重考核只是一種手段，并不是要給予員工壓力。

（四）做好業財融合探索工作

一方面，尋找業財融合的切入點，明確業財融合活動推進的關鍵，促進業務管理以及財務管理活動的融合開展，保證業財融合工作有效推進。與此同時，需要探索業財融合的配套制度，保證業財融合工作的有效開展，完善各種制度，并對制度進行進一步的補充，保證工作的有效開展。另一方面，發揮業財融合的協同作用，有效推進業財融合，在配套制度的指引下，合理利用措施進行激勵與鞭策，加快業財融合工作的推進，為業財融合工作的開展創造有利的條件，打下良好的基礎。

（五）打破傳統制造業中業務、財務的邊界，建立業務與財務融合的溝通渠道

首先，要做好頂層設計，企業要進一步提高領導階層的管理，在業財融合的過程中，提高企業管理階層的管理能力是十分重要的。其次，建立業務部門與財務部門的協調和溝通機制，以往在企業的經營中，業務部門與財務部門很少往來，企業也沒有將業財結合重視起來，有的企業的財務部門和業務部門甚至很難融洽，相互存在質疑的態度。提高業務部門和財務部門之間的合作能力，業務部門要讓財務部門充分了解業務痛點，讓財務部門協助開展成本結構分析、市場定價分析等業務活動，財務部門要讓業務部門充分理解經營目標，了解如何通過壓縮成本、擴大收入來源等手段實現企業經營成果最大化。制造業應根據自身的實際發展情況，針對自身的采購、生產、銷售、新產品開發等環節實施有效的財務管理。

三、總結

有效開展業財融合工作，解決業財融合遇到的問題非常重要，有助于促進業財融合工作的開展，達到理想的業財融合效果，實現信息化工具的合理利用，創建業財融合文化，為企業業財融合工作的實施創造有利的條件，保證業財融合的效果與質量，促進業財融合的針對性以及有效性。以便達到理想的業財融合效果，促進企業的長遠發展，穩步發展，實現企業戰略發展。財

參考文獻：

[1]張秀霞.基于業財融合視角下小微企業管理會計的應用[J].價值工程，2019，38 （26）：72-73.

[2]高凱麗，王晶晶，高山.業財融合背景下應用型會計人才培養模式研究[J].商業會計，2019 （17）：121-124.

[3]聶梅.業財融合在現代制造業中的應用與分析[J].財經界，2019 （09）：64.