上市公司財務困境與財務破產的比較分析

王倫剛

摘要：企業跟其他任何形式的組織都有一定的相似之處，都有一個發展的過程，也有一個繁榮和落魄的過程。在這一個過程之中，怎么樣去對一個企業的財務情況進行詳細的分析，并且在第一時間找到有效的方法，去對有可能要發生的事情進行預防，這樣做能夠使得企業生存下來的機會大大提升。以前企業的財務遇到困境或者是面臨破產的時候都是把這樣兩種當作一種情況去進行處理，這在很大程度上直接影響了一個企業對財務危機的預防跟解決，為了使得這一現象得到有效的解決。本篇文章主要針對上市公司財務困境與財務破產進行了全面的比較與分析，并且還把這兩種之間存在的關系進行了闡述，提出了在處理這兩種情況的時候，分別應當使用的一些舉措。希望過本篇文章的比對與分析，能夠在今后的工作中給予行業內人士提供一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。

關鍵詞：上市公司；財務困境；財務破產

財務困境跟財務破產的含義是有很大區別的。隨時都有可能產生一定的變化的構成就叫做財務困境。在一般情況下，一個企業在財務破產以前都會有那么一段時間處于財務困境之下。只有在很少數的情況之下，一個企業會因為一些突如其來的事情，使得企業有可能直接面臨財務上破產的可能性，而且需要注意的就是，這一情況的發生過程，是根本不需要經過財務困境這一個階段的。一個企業在財務上出現了一定的困境現象，這并不就代表著這一個企業即將迎來的就是財務上的破產。企業是可以針對這一些情況去采取一些有針對性的補救措施的，以便走出財務上的困境。

一、財務困境跟財務破產的比較

（一）財務困境跟財務破產兩者之間的聯系

財務困境和財務破產都是一個企業在發展的整個過程中的不同兩個時間點。而且財務困境和財務狀況都是對同一個企業的財務發展情況進行了一定的呈現，但是他們各自指出的情況也存在一定的差別，同時也有一定的聯系。一個企業的財務狀況隨時都在發生變化，在一般情況下，企業面臨破產的前不久，都會有一個財務困難的時候，企業的財務困境通常都是經過了很多時期才會形成的，都是由正常的財務狀況演變形成的。從而財務困境就是一個連續的，慢慢演變的過程，每當企業遇到這一困境的時候就只有兩個選擇，要么走出去，要么就破產。企業的財務狀況一旦破產那這一個企業就必定離消亡不遠了，也證實了財務狀況的進一步得到惡化，不管是對企業的生產還是經營都帶來了嚴重的影響，限制了企業的發展和前進的步伐，最后公司變得負債累累，直到失去償還債務的能力為止。我們根據美國和一些發達國家的上市企業來進行分析，大致可以把破產分成兩種情況，第一種就是存量破產，第二種就是流量破產。我們先分析第一種，存量破產，也就是說的企業總體上的財產已經抵不上企業欠下的錢，形成了一種資不抵債的局面，這種的我們就可以說成是財務破產。第二種流量破產，也就是說企業能夠拿出來用的錢不多，能夠拿來償還債務的錢也不夠，欠債太多了，沒有辦法按時還錢，這樣的情況我們也說成是債務困境。在分析企業財務困境的時候，如果只是對企業財務的破產或者是不破產進行分析，那最后的結果肯定是不科學的。這就是因為企業破產有時候就是由特定的法律條約去確定的，并不是由經濟導致的。

（二）財務困境跟財務破產兩者之間的區別

盡管這兩者情況是反映出來了企業的兩種不同的狀況，但是這兩種情況之下，企業所面臨的財務問題的程度并不是一樣的。一個企業破產，其財務會在一段時間限于困境之中，但是反之觀看，站在財務困境的角度去進行觀察，一個企業在發生財務困境的時候，并不就代表著肯定會破產，他們還是有機會走出困境的。他們可以對公司的內部進行調整，對結構進行優化，從而踏上新的發展之路。還需要注意的就是，一些企業雖然面臨這財務上的破產但是也不能夠肯定的說這一家企業倒閉了，企業是可以利用好國家給予破產公司的補救時間，通過尋求其他企業政府的扶持政策等等途徑，幫助公司走出困境，找到更多一些的發展機會，挽救公司的財務情況。我們要正確區分兩者之間存在的關系，才可以給企業的生存和發展編制具有科學性的財務管理制度，推進企業的不斷發展。

二、上市公司財務困境跟財務破產的化解舉措

（一）事前舉措

企業必須要對自己的股權分布情況進行優化，在產權上面盡可能的做到多元化。就針對現在這一個階段企業的整體架構來進行綜合的分析，一個企業里面的高層領導人員基本上就已經把企業里面的股權拿得差不多了，只有一少部分的企業股權在小股東的手里面拿著，這也就是導致了一個企業里面的領導者有很大的可能性，會去做出一些我行我素的行為。這也就使得其他一些持有股權人員的利益受到了直接的影響，企業內部出現一些矛盾也就是理所當然的一件事情了，這也就直接影響了企業的前進和發展步伐。為了這一問題能夠得到有效的解決，筆者認為一個企業首先應該做的就是對企業股權的分配進行一定的優化，絕對不能夠把企業的股權全部集中在企業高層領導的手里面；還要制定出一系列相關的股權管理制度，對股權的流動進行全面的監控，在產權上面做到多元化。除此之外，一個企業想要發展的好，那就有必要給予員工持股的權利，準許內部的工作人員購買企業的股票取得相對應的企業股權，這樣做能夠在一定程度上提升員工工作的積極性和主動性，能夠讓員工對自己的工作更加負責任。只要企業發展的良好，員工在獲得薪資報酬的時候，還會獲得額外的資本收入。

（二）事后舉措

如果企業的財務上出現了困境，那就必須要在第一時間對形成困境的因素進行詳細的分析，對企業的內外因素進行詳細，綜合的分析。企業可以從證券市場來進行考慮，每當企業在財務上出現困境的時候，控股的股東是不會投入資金的。那么這個時候，企業就必須要找尋沒有處在財務困境里面的控股股東給予幫助，把他們兩個的資產進行調換，達到優化企業內部結構，走出困境的目的。還需要注意的就是，一個企業為什么會出現財務上的困境，歸根結底還是自身運營不正確導致的。企業生產出來的產品銷量不高，企業獲得的利潤得不到保證，企業資金的嚴重缺乏也就直接限制了企業的前進和發展道路。一個企業想要從根本上解決這一問題，那就必須要引進一些先進的生產技術，將產品的質量提升起來，使用科學有效的營銷舉措，將產品的銷售量提升起來，從而使得企業獲得更多一些的利潤，可以在第一時間走出財務上的困境。

（三）解決策略

1.企業首先要做的就是完善資產和對欠下的債務進行核算的體系，在這里可以參考其他一些國家比較突出的，有效的資產以及負債計量的相關概念。然后再對財務上破產的企業的整體資產跟欠下債務的計量標準進行統一的計算。

2.企業其次需要做的就是，結合企業一開始創造出來的文化理念，把企業的資產跟核算機制的財務管理意識融入到企業以后的發展過程之中去，必須要堅持把企業的持久發展作為是基本的依據，建立其科學且為有效的資產跟核算的財務管理系統。

3.企業必須要落實有關于財產破產信息的制度，企業能夠通過網絡等方式把企業的財務破產情況進行披露，同時還要確保其具有真實性，使得企業的財務給整個市場經濟帶來的影響減少到最低。

4.企業可以通過跟債權人進行溝通，把以前的債務償還條件進行一定的修改，給企業擺脫財務破產延長一下有效的時間規定。

三、結束語

就像上面說的那樣，企業一旦出現了有關于財務上的危機時，就可以采取這一些舉措去進行解決。就好比對股權的分布情況進行一定的優化，加強企業財務的管理等等舉措，都能夠在第一時間幫助企業走出困難，從而不至于導致企業出現財務破產的情況發生。本篇文章主要針對上市公司財務困境與財務破產進行了全面的比較與分析，希望通過本篇文章的比對與分析，能夠在今后的工作中給予行業內人士提供一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。財

參考文獻：

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