探析做好醫院財務管理工作的有效措施

徐麗芳

摘要：在醫院日常工作中財務管理占據著極為重要的位置，所以，相關的管理人員必須立足于社會和經濟的發展情況和時代發展保持同步，促進財務管理水平提高，保證醫院在激烈的醫療市場競爭中擁有競爭優勢。此外，相關管理人員還必須在原有的基礎上完善和創新醫院財務管理制度，如此才可以從資金上支持醫療改革的深入推進以及醫院的不斷發展。對此，本文主要對做好醫院財務管理工作的有效措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：醫院；財務管理；問題

現代醫院整個體系的正常運轉和持續發展主要由財務管理相關業務處理以及工作部署所決定，其直接影響著醫院的經營成本費用和經濟收入，在現階段醫療體制改革和創新深入發展的形勢下，各個醫院醫療機構均大力投入了各種資源，集中時間和精力開展管理體系和制度的改革工作。對此，財務管理部門應和整個體制改革的進度與步伐保持同步，積極創新和優化財務制度以及管理模式，促進財務管理和控制能力增強。

一、醫院財務管理工作存在的問題

（一）財務管理制度不完善

大部分醫院當前實施的財務管理制度普遍較為落后，同時對醫院財務工作認識不足，部分現存的管理制度也不夠完善。同時，因為在剛剛制定財務管理制度的時候并未深入分析醫院的經濟情況，一些制度不符合實際情況，在落實的時候，并未將應有的效果發揮出來。此外，現階段我國醫療改革得到了深入推進，也對醫院財務管理工作有了更為嚴格的要求，但并未針對醫院出臺相應的會計制度和財務管理制度，導致醫院在開展財務工作的過程中缺少制度保障。

（二）預算管理環節較為薄弱

在醫院財務管理中預算管理發揮著極為重要的作用，只有對醫院的各項開銷有更加充分的認識，才能順利開展醫院的各項工作[1]。但其實，大部分醫院領導層并不重視預算管理，并未把控好預算環節尤其中小醫院，支出隨意性較大。預算只是為了應付上級部門檢查。在部分醫院中，財務預算通常并未落到實處，和實際情況的具體需求不相符。所以在展開預算管理的過程中，應精簡開支，合理運用資金。

（三）缺乏有力控制和較強的風險意識

醫院是差額撥款事業單位，承擔著救死扶傷的社會責任，以公益性為主，不以盈利為目的。從而造成醫院管理人員缺乏較強的風險意識。新形勢下，市場競爭越來越激烈，醫院風險意識不足對今后的長遠發展極為不利。另外醫院內控制度不完善，財務內部控制力度較弱。

（四）財務人員業務能力欠缺

現階段，醫療體制不斷日趨完善，各醫院的經營狀況發展較好，對財務人才提出了較高的要求。基層醫院不重視財務人員，很多不是專業人員，大部分財務人員缺乏專業性，業務知識不能滿足實際工作需求。一些甚至還存在責任心不強的問題，不關心自己的工作，不按規章制度辦事，這些均是財務人員能力不足的體現。

二、做好醫院財務管理工作的有效措施

（一）建立健全醫院財務管理制度

為了促進醫院健康有序發展，必須進一步加強醫院財務管理，需要不斷對財務管理制度進行完善并嚴格實施，促進醫院經濟收益提高，推動我國醫療衛生事業的良好發展。如，醫療機構可以立足于醫療體制改革內容和國家政策規定，就醫院財務管理部門明確崗位職責，保證工作人員分工明確。其次，可以建立健全獎罰制度，在相關人員就醫院財務開展日常管理的過程中，應獎勵管理能力較強的人員，口頭鼓勵管理能力較差的人員，如此，既可以促進財務管理部門中工作人員工作積極性和效率有效提高，同時還能防止在部門中出現懈怠工作的情況。最后，可以根據財務部門的工作需求建立相應的管理制度，并依賴先進的信息化系統，確保財務管理的順利開展。

（二）加大成本核算力度，全面實施預算管理

成本核算工作要求醫院財務部門運用有效的財務管理手段整合和利用有限資源，將不必要開支最大化減少[2]。在財務管理工作中預算編制占據著極為重要的位置，只有把財務預算編制做好才可以有效監督和控制財務管理工作，立足于實際，對各部門和科室的日常運營費用展開全面規劃，推動醫院財務管理工作朝著精細化和科學化的方向發展。對影響預算編制的各項因素進行綜合評價，制定符合實際的經營發展計劃，使預算編制和醫院整體發展相互影響、相互作用，有效提高公立財務預算和管理的效率。

（三）加大控制力度，提高風險意識

針對醫院資金投資來說，需要醫院積極組建專家團隊，加大財務管理力度。在項目投資前，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益，需要科學論證、評估其存在的風險，防止面臨重大投資風險的影響，有效保護醫院資金。在采購設備的時候，財務部門需要進行預算和分析設備的回報率，促進資源利用效率有效提高，特別要對項目審批方面的管控和大型設備采購引起重視。

現階段，醫院存在的經濟問題較多，新形勢下，醫療改革對調整藥品價格尤為關注，因為藥品和耗材是零差價，減低采購成本，才能減低醫院成本，減輕病人負擔，節約醫保資金。在此形勢下，醫院財務管理工作需要對思路予以明確，大力控制成本和支出，同時將收入增加，從而最大化提高經濟效益，并確保資金的充足性，借助有效管控成本，為醫院的持續、穩定發展奠定堅實的基礎。

（四）加大業務知識培訓力度，提高財務管理水平

醫院的財務人員既要具備扎實的專業知識，同時優良的道德品質也必不可少。只有將醫院財務人員的道德素質和專業水平提高，才能確保醫療人員為患者提供更加優質的服務。所以，醫院要充分了解財務人員的知識水平，大力管理財務人員，并保證財務人員對國家的法律法規和醫院的財務制度有深刻了解，可以借助考試的方式將其知識水平掌握到，組織財務人員參與各種教育和培訓活動，以此確保財務人員可以和財務管理的步伐保持一致，顯著提高財務管理人員的專業知識和專業素質。此外，要大力培養財務人員的職業道德素質，針對財務人員的思想道德，加大培養力度，使財務人在做好本職工作的同時，還要借助已有知識儲備參與到醫院的經營、管理中，積極把自己寶貴的意見提出。加深財務人員對自己在醫院管理中所發揮的重要作用的認識，一旦發現管理者或其他醫務人員不按規定行事，應進行制止和警告[3]。借助培訓將財務人員的職業道德素質提高，為醫院培養一批高素質的管理人才，從而為醫院的良好發展奠定堅實的基礎，促進醫院服務意識提高。

三、結語

總而言之，醫院的財務管理工作是一項復雜的系統性工程。落實醫院財務管理工作，必須依靠長時間的努力才能實現。所以，醫院相關管理人員應遵循集中管理的原則，將統一的管理模式確立好，就現階段醫院財務工作存在的問題，和本院的實際情況相結合，把相應的管理手段制定出來，加大成本核算力度，全面實施預算管理，加強風險管理意識，促進醫療服務水平提高，為醫院的持續、穩定發展奠定堅實的基礎。財

參考文獻：

[1]沈紅梅.淺析醫院財務管理工作的現狀及對策[J].活力，2017 （3）：25-25.

[2]榮慧.醫院財務管理工作存在的問題及解決對策[J].山西農經，2018，237（21）：100+103.

[3]馬雙燕.淺談醫院財務管理工作[J].財經界，2018，491 （10）：113-114.