關于煙草企業(yè)創(chuàng)新途徑的探討

韋紅

摘要：隨著《煙草控制框架公約》正式生效，全球禁煙的呼聲日益高漲，中國煙草行業(yè)正面臨更大挑戰(zhàn)，向企業(yè)化、國際化、規(guī)模化發(fā)展是煙草行業(yè)大勢所趨。及時調整戰(zhàn)略，造就極具抗風險能力的煙草企業(yè)，是煙草企業(yè)重中之重的工作。為提高煙草企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新就顯得尤其重要。

關鍵詞：創(chuàng)新;途徑;煙草企業(yè);探討

一、科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。科技創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的重要前提。科技創(chuàng)新是煙草行業(yè)發(fā)展、生產率增長以及人們生活水平提高的基本推動力，是解決科技經(jīng)濟脫節(jié)和推動企業(yè)技術進步的最根本手段，是提高煙草企業(yè)經(jīng)濟命脈的關鍵。科技創(chuàng)新是產業(yè)競爭力提高的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。國內外經(jīng)驗表明：增強科技創(chuàng)新能力對一個國家和地區(qū)產業(yè)經(jīng)濟的安全和繁榮起著關鍵性作用。隨著我國經(jīng)濟逐步融入國際化，科技創(chuàng)新在提高煙草企業(yè)國際競爭力中的地位越來越突出。但是，我國煙草行業(yè)技術研究開發(fā)水平還不是很高，科技創(chuàng)新機制還不夠健全，資金投入不足，技術創(chuàng)新能力不夠，核心技術匱乏，技術進步貢獻率已成為制約我國煙草行業(yè)結構升級和競爭能力提高的“瓶頸”問題。因此，必須制定和實施配套有效的政策措施，加大投入力度，加快建設煙草行業(yè)技術創(chuàng)新體系，把提高煙草核心競爭力的優(yōu)勢定位在高科技含量上，大力發(fā)展核心技術，讓科技創(chuàng)新為煙草企業(yè)插上騰飛的翅膀。

二、市場創(chuàng)新

對市場實行 “四個定位”。一是要對消費主體定位，把眼光盯在消費水平中間的需求上，從大眾市場做起;二是對產品定位，努力生產出適合消費者口味的產品;三是對價格定位，把價格定位在合適的位置上;四是對長遠戰(zhàn)略定位，對產品先做美譽度再做知名度。

三、品牌創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業(yè)間的競爭已經(jīng)跨越了產品競爭階段，進入了品牌競爭時代。經(jīng)濟全球化是以品牌和資本來實現(xiàn)的，通過品牌擴張和國際資本流動，各國經(jīng)濟相互交融并互為制約。在某種程度上講，經(jīng)濟全球化導致市場競爭全球化，市場競爭全球化最突出的就是品牌競爭全球化。面對全球化的市場競爭，品牌競爭，中國煙草企業(yè)必須正視面臨國際資本和國際品牌強烈沖擊和巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實，必須認識到?jīng)]有自己的國際品牌企業(yè)就無法參與全球品牌競爭。品牌創(chuàng)新是中國煙草企業(yè)應對經(jīng)濟全球化，參與全球品牌競爭亟待解決的戰(zhàn)略性問題。中國煙草企業(yè)打造自己的國際品牌、知名品牌、強勢品牌是一個復雜的、艱難的過程，需要長期的、艱苦的、堅持不懈地努力和奮斗。

四、文化創(chuàng)新

國家繁榮富強靠的是經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠的是企業(yè)，企業(yè)的興旺靠的是管理，靠的是先進的企業(yè)文化。煙草企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，它是企業(yè)增添活力的源泉，能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟和社會雙重效益，是存在于企業(yè)內部并指引企業(yè)發(fā)展的無形之手。良好的企業(yè)文化氛圍能造就良好的企業(yè)內部環(huán)境，而良好的企業(yè)內部環(huán)境必將激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻精神，這種“自激”效應發(fā)揮出的動力是推動企業(yè)向前發(fā)展的巨大動力。在創(chuàng)造物質文明的同時，形成獨特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的重要條件，海爾企業(yè)如此，松下企業(yè)如此，聞名全球的微軟亦如此。在某種意義上來講，企業(yè)文化就是一種生產力。尤其是在經(jīng)濟全球化的大背景下，經(jīng)濟文化一體化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征，經(jīng)濟的文化含量與文化的經(jīng)濟價值相互滲透、有機融合，形成了經(jīng)濟競爭的核心力量——企業(yè)文化。

五、制度創(chuàng)新

中國煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新首先是深化產權制度改革。從現(xiàn)代企業(yè)制度到現(xiàn)代產權制度是國有企業(yè)改革新的歷史突破。產權是所有制的核心和主要內容，現(xiàn)代產權制度是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎。建立現(xiàn)代產權制度，對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有重要意義。產權制度是煙草企業(yè)制度的核心，它不僅決定著企業(yè)性質和方向，而且影響著企業(yè)其他制度的制定和運行方式。煙草企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內容是產權制度創(chuàng)新，它涉及到為調動經(jīng)營者和員工積極性而設計的一整套利益機制，產權制度改革重點是在實行了“兩權分離”的基礎上，明晰產權，實現(xiàn)產權多元化，建立“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢”的現(xiàn)代產權制度，建立健全現(xiàn)代產業(yè)制度是完善社會主義基本經(jīng)濟制度的需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的內在要求，是深化經(jīng)濟體制改革的關鍵環(huán)節(jié)。

六、體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新指在企業(yè)中引入現(xiàn)代企業(yè)制度和先進的經(jīng)營管理手段，按照市場經(jīng)濟的運作方式進行資源重組和資本運營，實現(xiàn)煙草企業(yè)的強強聯(lián)合，促進煙草行業(yè)的規(guī)模化、企業(yè)化、跨越式發(fā)展。而機制創(chuàng)新包括管理機制創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新、監(jiān)督機制創(chuàng)新三個方面。一是管理機制創(chuàng)新，主要指企業(yè)經(jīng)營思路、組織結構、管理方式及基本制度建設等方面要有所創(chuàng)新;二是經(jīng)營機制創(chuàng)新，主要是改變現(xiàn)有政企不分、權責不明的企業(yè)運行機制，推行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制;三是監(jiān)督機制創(chuàng)新，有效的監(jiān)督機制有利于調動企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)人盡其才，財盡其力，物盡其用，實行人性化管理，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，讓和諧創(chuàng)造生產力。

七、人才創(chuàng)新

中國煙草企業(yè)強化創(chuàng)新人才管理必須強化創(chuàng)新人才的激勵與約束機制，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的制度。通過建立和強化系統(tǒng)的、科學的、有效的激勵與約束機制，充分體現(xiàn)尊重知識、尊重創(chuàng)造，尊重人才價值，充分調動優(yōu)秀企業(yè)家和高層科技人才的培養(yǎng)使創(chuàng)新人才脫穎而出。中國煙草企業(yè)強化創(chuàng)新人才激勵機制就要大膽進行激勵機制的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新的人才激勵機制是企業(yè)保持持久競爭力的前提。創(chuàng)新的人才激勵機制應是實行物質激勵、精神激勵、環(huán)境激勵、權力激勵、能力激勵等相互交融的激勵機制。包括：高薪、年薪制、產權激勵、股權激勵和知識、技術、管理等多種生產要素參與分配等多種激勵形式。強化創(chuàng)新人才管理，按照國際化的人才標準，中國煙草企業(yè)培養(yǎng)和造就大批高層次科技人才和優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍是中國煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是中國煙草企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵約束機制的必然。

創(chuàng)新是永恒的主題，是發(fā)展的動力。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，中國煙草不斷推進企業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)增強生機和活力，實現(xiàn)新一輪的發(fā)展，真是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在做精做強的基礎上積極做大，在做大的全過程中堅持做精做強。在新的機遇和新的挑戰(zhàn)中，中國的煙草一定會占領市場的至高點，一定能夠開創(chuàng)更加輝煌的未來。

參考文獻

[1]李景武.煙草行業(yè)發(fā)展趨勢存在問題及發(fā)展策略和應對措施.