現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制新途徑研究

呂丹

一、構(gòu)建完備的成本控制體系

在積極促進現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)的財務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用不容忽視。做好其中的成本控制工作，目前已經(jīng)是許多企業(yè)在發(fā)展過程當中需要首要解決的一類問題。企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，往往需要通過壓縮成本支出來實現(xiàn)，但一味的壓縮成本對于企業(yè)發(fā)展所帶來的影響這是十分不利的。通過構(gòu)建其完備的成本控制體制，真能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展水平的衡量。站在企業(yè)的角度上來看，必須充分掌握產(chǎn)品在其銷售、應(yīng)用等各個過程當中的實際變動情況，充分依據(jù)資金的實際利用情況來完成工程建設(shè)，確保相應(yīng)的經(jīng)營管理機制得以充分發(fā)揮實質(zhì)作用，保障企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長遠發(fā)展。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建完備的成本控制系統(tǒng)，做到有針對性的進行調(diào)整，實現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配。作為企業(yè)的管理者，需要合理把控企業(yè)成本控制這一內(nèi)容，貫徹以人為本的管理理念，給予員工的工作行為足夠的重視。

二、適當引入相應(yīng)的激勵機制

企業(yè)現(xiàn)有的資金往往是有限的，想要確保資金能夠被運用到所需的地方，就必須構(gòu)建完備的激勵機制。同時，企業(yè)應(yīng)當時刻的將員工作為管理工作開展的核心來看待，確保經(jīng)濟管理活動得以順利進行。激勵機制在成本控制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在鼓勵企業(yè)工作人員積極主動的投入到實際的工作當中，找準企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展之間的關(guān)系。通常情況下，在促進企業(yè)發(fā)展的過程當中，往往包含著個人得失的問題，而通過構(gòu)建完備的成本管理激勵機制，能夠使企業(yè)發(fā)展中的許多工作，圍繞著內(nèi)部工作人員來進行，以此來強化企業(yè)工作人員的工作積極性，確保企業(yè)內(nèi)部發(fā)展效率水平的進步與提升。值得注意的是，在激勵機制的應(yīng)用模式之下，還應(yīng)當鼓勵廣大工作人員成為企業(yè)規(guī)劃目標制定過程中的一份子，朝著同一發(fā)展方向而努力。這就要求企業(yè)能夠充分考慮到員工的利益，提升自身在相關(guān)工作人員心目中的重要性，引導(dǎo)工作人員通過個人的努力來幫助企業(yè)完成短期內(nèi)甚至是長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標。

三、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理人才隊伍

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，除了要依靠成本控制來進行規(guī)范以外，也必須有不夠完備的人才管理隊伍作為支撐。就目前情況來看，許多的企業(yè)在開展成本控制管理工作時都未能給予人才隊伍構(gòu)建足夠的重視，這使得成本控制目標難以及時的落實，資金的控制水平難以得到有效的提升。針對這一情況，我們要求企業(yè)能夠積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，在召集財務(wù)管理工作人員的過程當中，充分考慮到其專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗等多個方面的因素，讓人才成為成本管理機制構(gòu)建過程中的一份子。同時，企業(yè)也應(yīng)當對于內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)方面的培訓(xùn)，定期組織他們參與到相應(yīng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)當中，強化工作人員對于財務(wù)管理知識內(nèi)容的了解，以便在強化財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)水平的同時，帶動企業(yè)經(jīng)營效益的同步提升。

四、完善現(xiàn)有的成本控制體系

要切實發(fā)揮成本控制的實際作用，就必須不斷地完善現(xiàn)有的成本控制保障體系。體系的完善需要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動開展所獲取的經(jīng)濟利益，同時也需要合理實現(xiàn)對于企業(yè)現(xiàn)有成本的把控，以足夠規(guī)范的管理體系確保成本控制水平的提升。與此同時，還應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，對于成本控制保障措施作出相應(yīng)的完善，在其中豐富更多的財務(wù)控制程序，調(diào)整相應(yīng)的架構(gòu)內(nèi)容，確保工作人員能夠獲得合理的分工，組織職能能夠得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)有資金能夠獲得高效的利用。

五、完善相應(yīng)的稅收籌劃機制

科學(xué)合理的稅收籌劃機制，能夠起到合理把控稅務(wù)成本的作用，無論是對于企業(yè)的短期經(jīng)營還是長遠發(fā)展而言，都有著十分積極的意義。企業(yè)在進行成本控制體系建設(shè)的過程當中，必須完善相應(yīng)的稅收籌劃機制，以實現(xiàn)對于成本控制體系的調(diào)整。具體來說，應(yīng)當充分考慮到各項經(jīng)營活動的開展，對于企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展所帶來的一系列影響，采取科學(xué)合理的方式，避免不必要的稅收支出。值得注意的是，避稅必須在保障不違反法律規(guī)定的前提下來進行。科學(xué)合理的稅收籌劃需要立足于當前企業(yè)生產(chǎn)活動的實際開展形式之上，采取合理的方式來幫助企業(yè)緩解當前所承受的稅收負擔(dān)。這項工作的開展并非僅依靠企業(yè)自身就能夠得以完成，必須由財務(wù)人員調(diào)整資金控制內(nèi)容、做好稅務(wù)籌劃，以此來降低企業(yè)所需要消耗的稅務(wù)成本。籌劃工作的開展需要充分依據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中可能存在的風(fēng)險因素，來適當?shù)恼{(diào)整籌劃的內(nèi)容，稅務(wù)籌劃要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動過程中的風(fēng)險因素，構(gòu)建起完備的風(fēng)險預(yù)警機制，確保資金得以在安全流通的情況下，合理獲得應(yīng)用。

六、調(diào)整好成本與管理之間的關(guān)系

成本控制始終是財務(wù)管理工作中的一個重要部分，這二者之間既互相關(guān)聯(lián)，又相互影響，處理好二者之間的關(guān)系，顯得尤為關(guān)鍵。我們可以通過對于資金進行合理的管控來保障成本的有效利用，通過做好財務(wù)監(jiān)督工作，確保財務(wù)管理的平穩(wěn)有序進行。在這樣的形勢下，必須找準成本控制工作未來的發(fā)展方向，構(gòu)建明確的成本監(jiān)督機制，有著十分積極的意義。除此之外，還應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作現(xiàn)階段在開展過程當中存在的不足，并及時上報給上級部門，確保行業(yè)的發(fā)展得以更為平穩(wěn)有序的進行。

七、總結(jié)

總之，新時期要在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的過程當中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就必須減少自身所承擔(dān)的經(jīng)濟運行壓力，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，不斷的完善相應(yīng)的成本控制體系，重視做好人才的培養(yǎng)工作，采取正規(guī)的方式做好稅收籌劃，盡可能的降低資金支出，促進企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。