分析人力資源管理系統(tǒng)中績效與薪酬的關(guān)系

李安策

1. 建立有效的人力資源管理績效評價的意義

1.1 有利于制定科學(xué)合理的人力資源管理政策

人力資源管理部門在公司的生產(chǎn)運營過程中占據(jù)著主要的地位，該部門為公司招聘了重要的人才，為公司后續(xù)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大貢獻。然而對于人力資源管理工作進行有效的績效評價，可以更加直觀的了解目前階段人力資源管理政策實施過程中時效性以及可行性，同時我們在這個基礎(chǔ)上可以分析出現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中存在的一些問題，以及不利于企業(yè)未來發(fā)展一些重要因素，在這些不利因素的基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的人力資源管理政策。績效評價工作的開展，可以對企業(yè)方方面面進行客觀和公正的評價，同時也能為企業(yè)在正式招聘員工、考核員工和開出員工的時候提供可靠的依據(jù)。

1.2 有利于引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理者

人力資源管理系統(tǒng)全民有效的績效評價，對于整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都有著積極的推進作用，他能夠隨時的提醒企業(yè)的管理者在做任何決策或者是處理各種問題的時候，都能考慮到公司的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的可持續(xù)性發(fā)展這一方面，避免因為企業(yè)管理者個人的失誤、鼠目寸光，而只是為了當(dāng)時一時的利益，從而忽略了企業(yè)長遠的發(fā)展，這一點是需要特別注意的。

1.3 有助于建立健全人力資源激勵約束的制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的績效評價有著預(yù)測和判斷公司的未來趨勢，選擇和導(dǎo)向企業(yè)的未來發(fā)展方向的重要作用。在這其中，導(dǎo)向功能占據(jù)著首要地位，同時為其他的三項決策起著指導(dǎo)的作用。通常情況下，企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，必須要注重人才的培養(yǎng)和合理的管理制度，要堅定不移的執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，建立健全人力資源管理制度，以“求才、用才、育才、留才”八字方針為宗旨，構(gòu)建人力資源管理激勵約束的機制。

2. 績效與薪酬之間的關(guān)系

2.1 績效管理對于員工工作績效的影響

對于績效管理對于員工工作績效的影響，大體上可以分為以下兩個方面：①薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工付出的努力能夠得到一定的回報會提升員工對于工作的滿意程度，同時有利于增強員工對于工作的熱情，在很大程度上能夠提升工作效率。在這其中以績效為標(biāo)準來計算相應(yīng)的薪酬的方法，主要的作用就是增強員工對于工作的滿意程度，從而達到培養(yǎng)人才和留住人才的目的。但是在計算的過程中要保證公平公正，因為這對于員工工作的過程中的心情有著重要的影響，因為只要讓員工覺得自己所付出的努力都可以得到一定的回報，這樣員工才愿意用認真的態(tài)度來對待工作。②組織承諾水平可以促進員工工作績效的提高。通過績效的形式來計算員工的薪酬，一方面企業(yè)能夠?qū)ψ约核С龅馁Y金有所保障，另外一方面也是對員工工作能力和工作態(tài)度的一種認可和承認，因為在這樣的形式下也是企業(yè)對于員工這段時間內(nèi)工作情況的一種肯定和激勵，這樣能夠提升員工工作的積極性，提升工作效率，這樣形成連鎖反應(yīng)，員工對待工作持有認真的態(tài)度，為公司創(chuàng)造更大的利益。

2.2 績效考核結(jié)果對于薪酬管理的影響

對于績效考核結(jié)果對于薪酬管理的影響可以分為以下兩個方面：①績效和薪酬相關(guān)聯(lián)。目前這種通過績效的方式來決定員工薪資的模式，已經(jīng)全國內(nèi)各個企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這主要是企業(yè)激勵員工的一種方法，不但能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利，同時也能激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率，這對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的促進作用。因此員工們獲得的績效和自己的薪資有著必然的聯(lián)系，這種績效的方式得到了大多數(shù)企業(yè)的認可，因為企業(yè)認為這樣的績效方式在公司的發(fā)展過程中起著很好的帶動作用，所以企業(yè)要將這種薪資的結(jié)算方法進行有效的管理安排，讓其發(fā)揮他更大的作用。②員工績效與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。通常情況下，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展最為重要的是取決于員工的綜合素質(zhì)以及整體上的工作能力，因此企業(yè)提升員工的工作能力是目前階段的首要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的良好途徑。這種績效的形式來確定員工薪酬的問題，能夠進一步的提升員工對于企業(yè)發(fā)展的認可，與此同時還需要將員工的績效和個人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，將員工的個人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的最終目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同利益。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是離不開員工的貢獻，但是為了使企業(yè)中每個員工都能發(fā)揮自己的才能，激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)做出貢獻，企業(yè)就必須要把員工對于企業(yè)的付出看在眼里，給予一定的獎勵措施，這樣才能保證員工有著充足的工作熱情，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。