煤業(yè)集團人力資源管理創(chuàng)新研究

土建峰

引言：

企業(yè)是按投資者、國家和社會所賦予的受托責任，從事生產、流通或服務性等活動，為滿足社會需要并獲得盈利，進行自主經營，自負盈虧，獨立核算，獨立的享有民事權利和承擔民事責任的團體法人。企業(yè)的本質是通過持續(xù)提供有價值的商品或服務，來滿足客戶的需求，并獲取利潤的經濟組織。企業(yè)組建和發(fā)展必須具備三大條件：一個是項目，它要回答做什么的問題；一個是資金，它要解決發(fā)展的物質基礎問題；一個是人才，它要解決由誰來做的問題。人才是聯系項目和資金并成長發(fā)展為企業(yè)的紐帶，選擇什么項目、如何籌集資金、運用資金以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，最終都是由人來決定的，現代企業(yè)管理的核心就是人的管理。

1 人力資源管理的作用

（1）有利于企業(yè)促進生產經營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使之在生產經營過程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

（2）有利于調動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果。

（3）有利于減少勞動消耗，提高經濟效益并使企業(yè)的資產保值增值。經濟效益是進行經濟活動中所消耗的和所得到的比較。減少勞動消耗的過程，就是提高經濟效益的過程，所以，全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。

（4）有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競爭實質上是人的競爭，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。

2 煤業(yè)集團人力資源管理創(chuàng)新的內容

2.1 培育實現跨越式發(fā)展需要的高素質人力資源隊伍

人才的培養(yǎng)和集聚，是企業(yè)科技進步和經營發(fā)展的先決條件。集團公司要提升核心競爭力，實現跨越式發(fā)展，需要一大批高素質的人才。然而現有人才總量嚴重不足，人才結構與經濟結構要求不相匹配，人才整體素質與跨越式發(fā)展需要不相適應，特別是高層次專業(yè)人才和煤后、鋁后產業(yè)相關專業(yè)的高素質人才更不能滿足需要。

既要制定長遠規(guī)劃，開展系統(tǒng)的工作，又要針對產品開發(fā)、提高質量、提升檔次和經營貿易等現實工作存在的突出問題，本著“缺啥補啥，急用先學”的原則，加大培訓力度。培訓的目標要高起點，站在行業(yè)領域的制高點上充實自己、完善自己，培養(yǎng)一批國內一流的專家型人才。培訓的內容要高起點，聘請一流的專家學者，以學習掌握頂尖技術和先進管理經驗為目標，跟蹤世界先進技術和國內外先進企業(yè)的管理經驗，引進、消化、吸收，為我所用。培訓的手段和機制要高起點，充分調動各方面的力量，運用國內外先進的人才資源開發(fā)、人才培訓的方式方法和現代化手段，加大人財物的投入力度，建立高效的培訓工作機制。根據不同的培訓對象和不同的培訓內容，采取靈活多樣的培訓方式，有助于強化培訓效果。要創(chuàng)造性地開展培訓工作，采取企業(yè)內部培訓與委托高校代培、走出去與請進來相結合，脫產培訓與在職學習、集中培訓與業(yè)余自學相結合，學歷教育與實用教育、理論學習與實踐鍛煉相結合，優(yōu)化教學手段，提高培訓質量，增強培訓的針對性和實效性。

2.2 努力營造聚才育才和各類人才施展才華的良好環(huán)境

（1）正確看待，揚長避短，不求完人。要樹立全面的人才觀，堅持四支人才隊伍一起抓，對各類人才一視同仁，同樣對待，不厚此薄彼。要正確對待人才，尊重人才的個性和察賦，揚其所長，避其所短，不求全責備，不追求完人。對人才的缺點毛病，只要不涉及原則問題，就應以寬闊的胸襟學會包容，以耐心的教育去幫助引導，讓各類人才的知識、潛能、長處和活力得以充分發(fā)揮。

（2）培養(yǎng)鍛煉，提供機會，委以重任。人才不會自然而然的成長，需要不間斷的培養(yǎng)鍛煉。人才隊伍建設也決非一日之功，而是一項長期任務。對年輕人才，要大膽地把他們放在重要崗位上鍛煉，加速實踐經驗積累，加快成長。對拔尖人才，更要委以重任，放手讓他們“領跑”、攻堅，發(fā)揮領軍作用。要克服對人才只重使用不重培養(yǎng)的傾向，防止人才的知識老化和技能落伍。要克服對人才放而不用、才不盡用的現象，防止人才的浪費和流失。

2.3 加強對人力資源工作的組織領導和協調配合

（1）堅持黨管人才原則，建立工作目標責任制。要切實加強黨委對人才工作的領導，凡是涉及人才隊伍建設的戰(zhàn)略性規(guī)劃、全局性工作和重大決策、重大政策，黨委要統(tǒng)一研究和安排部署。建立人才工作目標責任制。黨政主要領導作為人才工作的第一責任人，要善于從企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略高度，思考和謀劃人才工作，提出目標要求，搞好統(tǒng)籌協調和指導督促、檢查落實。

（2）制定人力資源建設規(guī)劃，狠抓人才工作落實。按照集團公司的部署要求，從企業(yè)實際出發(fā)，制定切實可行的人力資源及人才工作規(guī)劃，明確加強人力資源工作的目標任務和具體措施。各單位的人力資源及人才建設規(guī)劃要與集團公司的規(guī)劃相協調、相一致，確保實現集團公司關于工作規(guī)劃目標的實現。要認真分析人力資源工作遇到的新情況、新問題，提出工作重點，研究制定措施，出臺相關規(guī)定，集中力量解決一些難點問題，使人力資源工作有新的突破。

3 結束語

在進行管理創(chuàng)新的實踐過程中，不能脫離大的背景、大的環(huán)境，并且要充分體現企業(yè)的個性化特點，形成具有自身特色的人力資源管理模式和管理體系，只有這樣才能適應現代企業(yè)成長壯大的需要，最終實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標。