孝感市中醫院：35歲年富力強醫院的爆發力

建院35年的孝感市中醫院，就像一位35 歲的青年，既因年富力強，有著前途無量的明天；又因外部壓力，伴隨著成長的煩惱。

建院35年的孝感市中醫院，正在第三任院長楊桂平的帶領下走向新階段。

據楊桂平介紹，醫院在第一任院長丁雪安、第二任院長張雙斌的引領下，完成了創業階段的艱辛和奮斗階段的積累，目前醫院正處在羽翼齊全、乘勢“起跳”的關鍵期。

具體是這樣的，30余年的積累，醫院已成長為擁有多個特色專科的三甲中醫院，且有著已獲批的新院區明年即將投入使用的“跳板”，可謂前途一片光明。與此同時，醫院面臨著政策以及市場競爭激烈帶來的壓力。

楊桂平分析，與其他醫院一樣，孝感市中醫院須應對國家財政對醫院補助嚴重不足、醫療服務技術、勞務價格偏低、醫保挑戰以及藥品耗材零加成等共性問題。同時，醫院也有自身的壓力。其一，人才問題。其二，來自武漢的壓力，“孝感市距離武漢市高鐵僅半小時的車程，患者外出就醫十分便捷”。其三，來自孝感市眾多兄弟醫院的競爭壓力。“在僅50萬人口的孝感城區，就有多家三級醫院，競爭不言而喻。”

可以說，建院35年的孝感市中醫院，就像一位35歲的青年，既因年富力強，有著前途無量的明天；又因外部壓力，伴隨著成長的煩惱。

“35年的成長，縱向比，醫院自身進步很大，但橫向比，孝感市中醫院仍存在差距。”楊桂平表示。如何往下走，幫著醫院走出困境，長遠發展，是擺在他眼前的現實問題。他必須針對醫院問題，望聞問切，由表及里，辨證施治。

從1989年一畢業就來到孝感市中醫院的楊桂平，對醫院的優劣勢有著精準的判斷。30年的積累，也助力他對醫院的發展需要解決的問題有著清晰的邏輯。

“一體兩翼”是楊桂平為一院兩址的格局給出的戰略定位，其中本院區重點發力急診急救能力的打造；西院區發揮中醫特色，在管理上進行同質化管理。

在發展戰術上，楊桂平欲從五個層面發力。其一，豐富人才隊伍。人才是醫院發展的核心問題，培養、引進人才是醫院的首要策略。內培上，醫院設有521人才計劃，即高級人才5個，中級人才10個，青年骨干20個。

內培相對來說周期長，醫院同步也在外引上作出努力。“引入學科帶頭人，便可帶活一個科室。”楊桂平十分關注與醫院發展規劃切合的科室方面的人才，通過待遇、事業平臺、情感三方面引進人才、留住人才。同時，醫院通過外出進修、醫聯體借力，帶動醫院人才培養，充實人才力量。

其二，持續改進醫療質量與安全。醫院持續發力醫院學科品牌建設，以期做到院有專科、科有專病、病有專藥、醫生有專長。“學科品牌是醫院的核心競爭力。”目前，醫院擁有肝病、腦病、骨傷等省級重點科室，脾胃、腫瘤、內分泌科、肺病科等市重點科室，是一家擁有20多個科室，設備齊全的中醫特色醫院。

其三，積極應對醫保付費改革。楊桂平意識到，DRGs付費將是大勢所趨，而醫院不少職工對其理解僅停留在概念層面。讀懂DRGs，做好準備迎接、適應DRGs，是他最近關注、想辦法解決的方面。

其四，信息化建設。楊桂平稱，智慧醫院建設、DRGs付費等布局，均離不開信息化建設。彌補信息化建設的短板，將是該院又一重要方向。

其五，醫院文化建設。“醫院文化，是醫院發展的永動機。”楊桂平表示，要進一步打造“孝”文化、“德”文化、“技”文化。

同時，在新院區即將開業之際，做好技術水平和服務水平的雙提升，加強醫院形象傳播，為新院區奠基，同樣至關重要。醫院將進一步發揮對外聯絡部和分級診療辦公室的作用，為醫院下一個發展鋪路搭橋。

建院35周年的孝感市中醫院正值年富力強，又處在新院區即將投入使用的新節點，無疑是一所值得持續關注的醫院。期待這家醫院成長力的持續爆發。