管軍：護佑生命健康是我不變的初心和使命

青島市市立醫院集團（以下簡稱“青島市市立醫院”）總院長管軍，成長于醫生家庭，從步入醫學學府的那一刻，他就深埋下了“救死扶傷”的醫者初心。

35年來，管軍救治的患者無法計數，他更是創立了心內專業多項 “國內較早”紀錄：他曾帶領團隊在國內較早開展了生理性頻率應答起搏器、房間隔及高位室間隔起搏技術、采用心臟再同步化治療藥物難治性心衰，較早完成了經靜脈埋藏式心臟復律除顫器的植入手術。主導成立青島市心血管疾病急診救治中心，帶領團隊建立了心衰、急性心梗的標準化救治流程，在青島市進行了全面推廣應用，為6000余位病人贏得了黃金搶救時間。在他的主持下，青島市市立醫院通過了國家胸痛中心認證、中國房顫中心認證、中國心衰中心認證、中國高血壓中心認證，使心內科成為國家級專科治療中心。

管軍的醫者仁心還使其成為享譽全國乃至國際醫療界的新聞人物。2015年3月25日，他在完成加拿大國際學術交流歸國的國際航班上，高空急救2位突發急癥人員，贏得了國際贊譽，被評為青島市“好市民”。而他卻低調地說：“醫者無國界，無論在哪里，救死扶傷都是醫生的責任?！?/p>

從醫者到管理者，他參與和創設了多項“里程碑式”改革

走上管理崗是他由一名醫者成長為醫務管理者的一個重要轉折。2003年管軍任職醫院副院長。這是他第一次由醫生轉向管理崗位，第一次由臨床科室的微觀管理轉向了一個單位的宏觀管理。這一寶貴的任職經歷，讓他系統掌握了科學的管理理論和方法，鍛煉了大管理的思維和能力；培養和鍛煉了他求真務實、腳踏實地的作風，為今后的職業涯奠定了堅實基礎。也漸漸形成了他醫術精湛、作風沉穩、組織協調能力突出的個人風格。

勇于創新、銳意改革是管軍給人的深刻印象。近幾年來，青島市市立醫院步入集團化改革、標準化建設、高質量發展的快車道，更是為管軍提供了歷練和成長的舞臺。他作為參與者和主創者推進了以下一項又一項里程碑式改革。

參與了醫院集團化改革，組建青島市市立醫院集團，成為當時全國醫療機構集團化改革的“青島模式”。

積極打造國際化醫院，開展了國際質量標準化建設，建立了國際標準的質量管理體系，通過了ISO9001國際質量標準認證，在山東省率先通過了三級甲等醫院等級復審。

在國內較早引入多學科聯合診療模式，打造了多學科聯合MDT治療心臟疾病的樣板，并將多學科聯合診療模式應用于職能管理，創新性推出多部門聯合監管模式，提高了職能管理效率。

全面推進城市公立醫院改革，推出加強醫保管理、三線藥品管理、醫用耗材管理、綜合目標管理等5大措施，開展了全病程溫度服務工程，構建了院前、院中、院后全流程、全周期的醫療服務體系，實現了醫院改革的平穩轉型。

落地實施《臨床診療技術創新基金方案》，投入重金支持一批引領學科發展的前沿技術，無導線起搏器植入術、TAVI技術、3D打印技術等一大批新技術實現引領。

引進了ROSA機器人、PET-CT、第四代達芬奇機器人等高端設備，整體設備水平進入國內先進行列，達芬奇手術總數已突破100例。

在管軍和其團隊的共同努力下，青島市市立醫院在全國三級公立醫院績效考核第一次大考中，榮獲全國第67名、山東省第4名的好成績，位列全國A+等級，進入全國三級公立醫院前5%行列，門急診量、手術量均進入全國百強。其個人也榮獲“全國衛生計生系統先進工作者”稱號。

創新成就獎

Innovation Award

組建醫院集團，遂成“青島模式”；打造國際化醫院，重塑質量體系；引入多學科診療，創心臟疾病樣板；推進醫院改革，開展溫度服務。從醫者到管理者，初心未改，夢想不息。

沉著冷靜，有效應對各種突發事件和重大活動保障

各種突發應急事件和重大醫療保障活動，管軍都沖鋒在前。作為山東省災難醫學分會主委，主持構建了全省災難醫學發展體系，組建了省級醫療救援隊。參與了膠濟鐵路事件、汶川地震、韓國沉船事件、黃島爆燃事件等重大突發事件的醫療救治，牽頭負責了2018年上合組織青島峰會醫療保障任務、2019年海軍節等國內外重大活動醫療保障，創新性地推出“一點一冊”、12個《癥候群急救流程》，打造了重大活動保障工作“市立標準”。他本人獲得了“上合組織青島峰會山東醫療保障工作先進個人”“海軍成立70周年多國海軍活動服務保障二等功”等榮譽勛章。

2020年新冠肺炎疫情以來，管軍牽頭負責醫院疫情防控和救治工作，制定了“一科一崗一策”的防控方案，開展了互聯網線上診療，構建了全流程的防控網絡，實現了“零感染”“零死亡”的防控目標。在做好疫情防控的同時，有序恢復正常醫療服務，有效保障人民群眾的就醫需求。

聚英才強管理育學科，他要打造“國內一流的百年名院”

談及醫院五年發展規劃和改革，管軍介紹，在明確學科定位、發展方向的基礎上，醫院將通過共建學科建設平臺、人才培育體系、國際研究中心“三個共建”，構建優勢學科發展平臺、高端裝備支撐平臺、高端合作共享平臺、資金支持平臺“四個平臺”，構建全方位學科發展群。

人才培養方面，管軍表示，醫院堅持人才強院戰略，繼續實施高端引進與自我培養相結合、學習培訓與打造提升相補充的人才優先發展工程，建立全周期職業發展規劃，構建“引才”“用才”“育才”“留才”全流程人才管理體系，實現充分調動人才的創造性，讓各級各類人才在市立醫院有成就感、歸屬感、榮譽感和自豪感。

醫院改革發展方面，管軍表示，醫院將始終以學科建設、人才培養、科技創新、教書育人為核心，著力完善科學的內部控費機制，著力建立符合醫院發展特點的績點制激勵機制，著力推進“一線工作法”“現場工作法”“專班工作模式”等職能管理改革，著力推進以雙向轉診和分級診療為重點的公立醫院改革，著力打造國內一流的智慧醫院，不斷推進醫院治理體系和治理能力的現代化水平，在新百年實現新跨越。

“不論是作為一名醫生還是院長，救死扶傷、護佑人民生命健康都是我不變的初心和使命。”采訪結束時，管軍如是堅定地說。