80周年節點：過去和未來相遇

在此節點，過去一次次與未來相遇，碰撞出一種精神和力量，如日月懸掛高空，照亮每一個角落。

歷史，與未來一樣嶄新；而當下，也許如過去一般古老。

對臨安區第一人民醫院（以下簡稱“臨安一院”）而言，過去從未遠去，未來也從不遙遠。80年時間緩緩流淌，不斷把未來融進過去，而眼下，在這個節點，過去一次次與未來相遇，碰撞出一種精神和力量，如日月懸掛高空，照亮每一個角落。

一代人的精神

王建江時常會在窗前注視著醫院某個角落，這里的一切他都太熟悉了。然而有時他或許會覺得眼前的場景有一些陌生，30年過去了，一切竟變化得如此之決然。

2019年，在這片局促的空間里，他領導的醫院完成了138萬人次的門急診量和4.8萬人的出院量。他清楚地知道，這組數字背后是醫務人員的超負荷付出，他們每天都精疲力竭。

曾經的臨安人民醫院。

30年前呢？

上世紀90年代初，初出茅廬的王建江只身來到臨安一院時，眼前的景象是簡單、清晰的。當時醫院體面的建筑是兩幢樓，一幢為外科樓，一幢為內科樓。他選擇了喜歡的外科。外科僅有兩個科室，即骨科、腦外科組成的外一科和普外科、泌尿科、胸外科組成的外二科。外一、外二，大家就這么叫著。

兩幢被歲月雕刻的斑駁的大樓現在還矗立在那里。最早的時候，小年輕們結婚沒有婚房，醫院就臨時安排一個房間作為過渡用房，那時叫洗衣房樓，現已拆除。

后來，醫院被確定為傳染病定點醫院，其中一幢就按三區兩通道改為傳染病大樓。

小年輕王建江決定師從臨安外科“一把刀”王成龍，王成龍知道他有潛力，手把手教他。那是人才輩出的時代，徐光來、胡補菊、張景順、金承榮、陸妙賢、鄭凱等一批大家的先進技術和理念讓他受益無窮。這些響當當的名字影響了一代代臨安一院人，對王建江影響最大的不是技術，而是他們的精神。

“他們身上有一種醫生最需要的精神，對患者負責、敬業。比如外科主任王成龍每天晚上都要來醫院看一下病人，看過他就放心了。”王建江有時候會感嘆，現在的年輕醫生呢？他們身上增添了什么，又丟掉了什么？

王建江1999年赴上海長海醫院學習腹腔鏡，2001年又赴復旦大學附屬腫瘤醫院進修。外出進修學習對他的行醫理念帶來顛覆性改變。日后成為院長后，他極力鼓勵醫務人員出去進修，睜眼看世界。

王建江學成歸來就開始在醫院開展微創手術。而臨安一院一個新的時代也緩緩拉開大幕。2005年，醫院通過二甲評審，次年，醫院新大樓建成，極具管理才能的外科醫生崔健任醫院院長，王建江任副院長。此后10年，崔健帶領王建江等班子成員力推人事制度、運營管理等改革，重視學科建設和人才培養，醫院迎來快速發展階段。

2012年，建筑面積2萬平方米的醫技樓投入使用，同年醫院成功晉升三級，新的發展機遇就此來臨。此后，醫院每一到兩年就會開設一個病區，1000張床位已無法滿足患者需求。于是，醫院與臨安市社會福利中心合作，開設城西院區，設置門診科室、血透室、腎病科、內分泌科，緩解住院難題。

醫院近30年的風云變幻，王建江是親歷者，盡管醫院軟硬件都發生了翻天覆地的變化，但他始終相信有些東西從未改變，也不能改變。

唯一不變的是變

王建江剛進院時，醫院踐行“以患者為中心，以質量為核心”的文化，學科發展追求“以外科為龍頭，以內科為保障，以ICU為支持”的理念，“二三十年過去了，放到現在仍不過時。”

王建江并不是一個對過往念念不忘的人，相反，他深知當今時代唯一不變的就是變。“變”已成為他治下臨安一院的發展主題。

為了應對變幻莫測的時代，開放、融合、借力、共贏成為每一個行業和機構的必然選擇。

2019年10月，臨安一院與浙江省人民醫院達成醫療聯合體協議，雙方將通過醫療、教學、科研、學科建設和人才培養等方面的協作互動，逐步實現全方位、一體化、同質化管理，提高醫院服務臨安及周邊區域醫療健康需求的能力。今年以來，醫院已依托省人民醫院在管理、技術等方面的優勢，大力扶植省市級重點學科和八大院級重點學科，打造醫院學科品牌。

1 20 世紀80年代的新生兒室。

2 如今的新生兒病房。

3 醫院將依托浙江省人民醫院的優勢，打造醫院學科品牌。

2019年底，臨安一院遷建項目一期工程正式開工，這是醫院布局“十四五”的重要一筆。一期工程建筑面積27.9萬平方米，含門診大樓、住院大樓、醫技大樓和配套設施用房等，床位數為1500張，二期預留500張。項目按綜合三級甲等醫院標準進行建設，建設周期為3年，力爭2022年投入使用。

也是在2019年，醫院掛牌成為杭州醫學院附屬臨安人民醫院，這為內抓管理、外塑形象，不斷提高醫療質量和服務水平，促進醫教研協同發展，打下了基礎。

一系列足以載入發展史冊的重大變革，使臨安一院在建院80周年的歷史節點，迎來了全新的發展起點，為醫院實現三級甲等的目標奠定了堅實的基礎。

“我們的目標是5年以后上‘三甲’。”王建江語氣中透露堅定與自信。實際上，5年前醫院在制定“十三五”規劃時，就提出按照“三甲”標準建設學科的思路。目前已有數個學科達到三甲標準，但前面還有很長的路要走，“關鍵是學科帶頭人和高級科研人才的引進與培養。”

基層醫療機構引入高層次人才困難重重，但臨安一院并沒有放棄努力。目前醫院已向杭州醫學院爭取到了每年5～8個校編名額，力爭未來幾年引進20～30名具有博士學位的學科帶頭人。這些人才將納入學校編制，臨床和教學兩條路發展。

眼下，醫院正在為高水平通過三級乙等綜合醫院復評而努力，為順應DRGs付費新政而推進綜合改革，為打造臨醫新品牌而夯實學科、人才、質量等重點任務。

藍圖已經繪就，目標清晰可見。在建院80周年的歷史節點，臨安一院人回眸過去，面向未來，再次踏上征程。