以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理研究

黃麗君

引言

為了推動軍工企業(yè)全面預算管理工作的順利開展，我們一方面要重視對以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理特征的認識和理解，另一方面要重視對戰(zhàn)略管理與軍工企業(yè)全面預算管理內在聯(lián)系的理解，除此之外，還要重視對以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理的意義的了解，為最大限度的提高以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理水平起著至關重要的影響。

一、以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理的特征

如圖1 所示的以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理流程圖，根據(jù)該流程圖，可以很明顯的看出，加強對軍工現(xiàn)狀和未來發(fā)展狀況的分析是軍工企業(yè)在開展全面預算管理工作之前最重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的制定軍工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的制定關于軍工企業(yè)全面預算管理的指導原則，除此之外，軍工企業(yè)通過科學合理的制定戰(zhàn)略目標，可以將與預算編制相關的優(yōu)質資源投放到戰(zhàn)略目標內，這樣一來，軍工企業(yè)通過全面預算管理的形式，將預算編制相關的優(yōu)質資源清晰的展現(xiàn)出來，與此同時，通過長期預算的方式，有利于軍工企業(yè)將戰(zhàn)略層次快速提升到戰(zhàn)術層次。

圖1 以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理流程圖

二、戰(zhàn)略管理與軍工企業(yè)全面預算管理的內在聯(lián)系

（一）預算目標應該體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標

預算目標，顧名思義，是指通過對軍工企業(yè)戰(zhàn)略和管理方面信息的描述，達到明確軍工企業(yè)預算目標的目的。除此之外，預算目標有以下三個顯著特征，分別是整體性、長期性和穩(wěn)定性，總之，軍工企業(yè)的預算目標如果沒有體現(xiàn)出戰(zhàn)略意識，那么該軍工企業(yè)很難在市場上取得競爭優(yōu)勢。

（二）預算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的關系

由于預算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的關系，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期預算計劃才能得到有效的制定和落實。通常情況下，軍工企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在落實長期預算計劃的過程中，指導工作的一個規(guī)定和標準，與此同時，預算管理則是對相關管理人員行為上的規(guī)范和約束，從而最大限度的保證軍工企業(yè)的經(jīng)營活動與企業(yè)的戰(zhàn)略部署之間的有效溝通和交流，進而對幫助軍工企業(yè)更好的實現(xiàn)良性循環(huán)的預算管理系統(tǒng)起到至關重要的影響。

（三）預算管理是軍工企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)

盡管軍工企業(yè)通過戰(zhàn)略可以明確企業(yè)在未來的發(fā)展目標，但是只有通過預算管理量化的指標才能有效的指導企業(yè)全體員工的行為規(guī)范，與此同時，相對與戰(zhàn)略實施來說，預算管理體現(xiàn)的主要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預算管理為企業(yè)配置資源奠定了一定的基礎。第二，預算管理為軍工企業(yè)監(jiān)測業(yè)務的運行帶來了積極的影響。第三，預算管理有助于實現(xiàn)軍工企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理的意義

隨著以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理工作的逐漸開展，該工作體現(xiàn)出來的意義越來越明顯，接下來，從以下幾個方面入手，對戰(zhàn)略導向型的軍工企業(yè)全面預算管理工作體系的意義進行詳細介紹，以加深對這些意義的認識和理解。

（一）有助于現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設

通過開展以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理工作，可以幫助企業(yè)科學合理的分配企業(yè)內部的各個管理崗位的權利和責任，制定出以利益分配的形式實施的管理機制，這個機制對保證現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設起到了積極的促進作用。

（二）有助于軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施

眾所周知，市場經(jīng)濟一直遵守著這樣的法則：適者生存，優(yōu)勝劣汰，如果軍工企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)，將會被市場所淘汰，為了適應市場的生存環(huán)境，軍工企業(yè)需要加強對戰(zhàn)略為導向型的全面預算管理工作的開展，從而有效的實現(xiàn)軍工企業(yè)的快速發(fā)展，除此之外，以戰(zhàn)略為導向型的全面預算管理工作的開展有助于將企業(yè)的所有工作有效的協(xié)調和結合，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標起著不可估量的作用。

（三）有助于軍工企業(yè)實現(xiàn)集約經(jīng)營

通過開展以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理工作，有助于對企業(yè)已有的管理思想和管理體制進行創(chuàng)新，同時，對軍工企業(yè)的內部管理權限的明確界定起到了積極的促進作用，除此之外，軍工企業(yè)通過實施以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理工作，對優(yōu)化企業(yè)的整體資源起到了不可估量的作用。

結束語

綜上所述，通過加強以戰(zhàn)略導向為基礎的軍工企業(yè)全面預算管理，一方面有利于現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設，另一方面，還推動了軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施工作，除此之外，還對實現(xiàn)軍工企業(yè)的集約經(jīng)營起著至關重要的影響，與此同時，還促進了軍工企業(yè)現(xiàn)代財務管理方式的實現(xiàn)。