全球公益創新案例分享

整理｜豆子

直接捐款也可以很有腔調

捐款可以說是公益1.0，把利潤的一部分直接捐贈給某個領域的慈善機構，是企業履行社會責任最簡單直接的方式。今天的創業公司顯然不滿足于此，圍繞著捐款出現了一系列“賣N捐一”的形式，捐的不是現金而是品牌的同品類產品。其好處顯而易見：公益的方向十分聚焦，在履行社會責任的過程中強化了品牌的形象；更為重要的是通過“買捐” 的形式將行使公益的主動權交給了消費者，與消費者展開一次深度的情感互動。

案例：TOMS休閑鞋“賣一捐一”

BlakeMycoskie2006年開創了公益時尚TOMS休閑鞋和眼鏡品牌，秉承“賣一捐一”的原則，每銷售一雙鞋或一副眼鏡就向貧困兒童捐贈同等商品。BlakeMycoskie在接受采訪時解釋了TOMS的商業模式：“因為鞋和眼鏡是服飾行業中的高毛利產品，所以無需額外加價，就能以自己的力量承擔捐贈的支出。”由于TOMS通過社交媒體傳播自己的慈善理念，引起廣泛關注和認同，甚至把顧客變成志同道合的朋友，這樣就節省了大把的廣告宣傳費用。2015年8月，奧迪與TOMS聯合推出限量款Alpargata鞋，將專門供給參與奧迪夏季特賣活動的顧客。

案例：Warby Parker眼鏡捐贈破百萬

同樣“賣一捐一”的還有互聯網品牌標桿企業Warby Parker，自2010年發起活動以來向貧困地區人們捐出的眼鏡已經超過了100萬副。每個月底，Warby Parker會統計當月銷售眼鏡的數目，以此為基礎，向合作的非營利性慈善機構VisionSpring、Community Enterprise Solutions等捐款。

這些合作機構采用的慈善手段并非簡單的免費派送。以VisionSpring為例，他們在印度、孟加拉和中美洲等地設立辦事處，為當地的低收入創業者免費供應眼鏡，并提供基礎培訓，讓他們可以做自己的小生意，在社區內為居民免費檢測視力的同時銷售眼鏡。

案例：Vélosophy自行車幫助加納弱勢女性完成學業

教育對于在加納生活的女孩子們是一個很大的問題，在上學路上她們經常面臨著暴力及虐待的危險。針對這個現象，來自瑞典的自行車品牌Vélosophy與聯合國兒童基金會合作，展開一項為期3年的項目：公司每售出一輛自行車，就給加納在校女生捐贈一輛自行車。有了自行車，女學生的出勤率將提高30%，成績將提高60%。

讓生產環節更加環境友好和社會友好

與其“先破壞后治理”，一些企業開始從源頭出發，關注生產環節的社會成本和環境成本，通過技術創新來減輕環境負擔、通過生產流程的再造促進公平貿易。通過這種方式履行企業社會責任顯然更有誠意，能夠有效吸引不斷壯大的關注可持續生活方式的消費者群體，同時有利于激發技術和生產流程的創新和優化。

案例：Freitag推出可降解牛仔褲

傳統牛仔服裝使用的滌綸線、金屬紐扣和鉚釘都很難降解，被丟棄的時尚垃圾對環境造成極大的負擔。瑞士蘇黎世的環保包袋公司Freitag研發出可降解牛仔褲，這種新型、環保的牛仔褲由其自行開發的Fabric Denim牛仔布制成—一種基于亞麻和大麻纖維的耐用斜紋布，100%可生物降解。目前男女款牛仔褲均已上市，售價約222瑞士法郎/條（約合人民幣1440元）。

案例：Just Porter開創公益電商2.0

新一代互聯網公益品牌Just Porter背包在“賣一捐一”慈善捐助的同時，還是公平貿易運動的積極踐行者。慈善捐助有其弊端，當地企業常常因為無法與免費的施舍品競爭而紛紛倒閉。Just Porter的公益2.0試圖改變這種消極影響：與受捐地當地供應商合作，背包所需的面料、拉鏈、標簽都在當地社區制作或購買。為當地生活困難孩子捐出的書包中的學習用品也由當地生產商提供；選擇生產商的重要標準就是生產商向雇員支付公平的工資。

案例：Adidas用海洋垃圾造運動產品

消費品產業中塑料的使用通常以消耗自然資源為代價，進而導致海洋污染。據聯合國環境規劃署的數據顯示，這種環境破壞每年至少導致130億美元的損失。為喚起公眾對于海洋環境的重視，運動品牌Adidas曾與公益組織Parley for the Oceans展開合作，利用海洋塑料垃圾開發產品材料—Ultra Boost應運而生。

商業模式即公益

一些新型公司，其產品、服務或是商業模式本身就致力于解決某一社會問題或踐行某種公益價值觀，商業模式即公益。這些企業的商業價值和其社會價值有著天然的協同性，讓人十分期待其商業上的成功。

案例：創新型廢料處理公司 Rubicon Global

Rubicon Global是北美廢料回收利用產業的領頭羊，利用Rubicon提供的創新平臺，公司可以減少運營成本，追蹤關鍵的指數，不必費心于垃圾填埋，以此實現可持續發展。通過與眾不同的激勵機制，以及幫助獨立的運輸和回收從業者發展他們的業務，Rubicon正在顛覆整個行業的運作方式。作為B Corporation Community的一員（由來自于29個國家的超過900家公司組成，致力于公益事業的團體），Rubicon相信社會和環境發展背后的最大推力就是企業。

案例：二手交易平臺 The Real Real

二手經濟能夠實現閑置資源的再利用，避免不必要的浪費，緩解大量時尚垃圾對于環境的壓力。美國二手奢侈品寄售網站The Real Real通過限時特賣的模式銷售個人賣家的二手奢侈品，每場網上特賣會為期三天，迫切的買家可以每月交5美元提前一天搶購。出售所得的70%歸賣家所有，網站留成30%。The Real Real通過為用戶提供全方位的服務、可信賴的在線交易市場的方式解決了閑置資源，增加物品的循環利用率，減少環境污染。

越來越豐富多樣的創新型時尚公益形式的出現，讓我們對于時尚產業的明天有了更加美好的憧 憬。