房地產(chǎn)集團公司資金管控芻議

楊劍

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)與其他類型的企業(yè)最大的區(qū)別在于房地產(chǎn)在整個開發(fā)過程中需要大量的資金支持。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)率高是其顯著特點。作為房地產(chǎn)集團公司，其下轄的子公司、開發(fā)的項目都相對較多，往往出現(xiàn)多項目同時進行的情況，這對整個集團資金的現(xiàn)金流入流出合理安排與籌劃，提升資金使用效率，減少閑置與短缺并存的情況極為重要。針對房地產(chǎn)集團公司資金管控的分析，本文首先提出了房地產(chǎn)集團資金管控存在的問題，其次提出了房地產(chǎn)集團公司資金管控優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團公司;資金管控;財務(wù)管理;融資

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，具備足夠、順暢的現(xiàn)金流是其發(fā)展的根本條件。而對現(xiàn)金流進行嚴格的控制管理，則能夠體現(xiàn)出資金運作能力的高低。一個房地產(chǎn)企業(yè)，如果具有較高的管理水平，運行相對較為健康，那么則證明該企業(yè)能夠?qū)Y金進行合理科學(xué)的把握，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)金流量進行有效的平衡，充分保障融資、投資等活動的順利開展，并且保障企業(yè)具備充足的現(xiàn)金盈余。房地產(chǎn)在實際的經(jīng)營過程中，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都具有較高的投資收益率以及銷售利潤率，但是卻仍然存在資金短缺的情況，并且還會出現(xiàn)經(jīng)營問題，例如：工程款沒有及時到位，導(dǎo)致交房出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。目前，隨著各種相關(guān)條例規(guī)定的制定出臺，房地產(chǎn)企業(yè)在進行融資投資過程中，都受到了一定的壓力，因此，為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)就需要注重增加資金管控的能力。……