“小遠散特”項目黨建工作法

熊自成

建筑企業(yè)基建項目中的“小遠散特”類項目具有范圍大、戰(zhàn)線長、黨員少、調動多、任務重，領導力量相對薄弱等特點，一直以來就是黨建管理工作的重點和難點。

中建三局一公司基礎分公司，以聯(lián)建共建為抓手，圍繞黨員基本細胞，推動基層黨建質量逐步提升。

完善制度，夯實組織之基

堅持支部建在項目上，不斷擴大黨組織和黨的工作在項目一線全覆蓋。研究制定相關實施方案，明確要求各類黨組織、全體項目都要納入黨支部統(tǒng)一管理，建立“小遠散特”項目信息臺賬，季度更新，動態(tài)管理。在落實黨內組織生活制度上，堅持推行全過程管理，以“規(guī)定+特色”規(guī)范落實“5+N”模式，既給支部限定學習主題，又為支部保留創(chuàng)新區(qū)間。雙積分制度、星級黨員制度兩級配合，黨員積分制考察黨員綜合服務，學習強國積分考察黨員學習落實，建立“月評分、季獎勵、年總評”的工作機制，季度根據綜合打分評定黨員星級，年度頒發(fā)星級勛章，引導黨員向先進看齊，爭做模范黨員。

把握主體，突出黨員之責

建立健全黨員目標管理考核，季度考核，人人打分，并將考核結果與年度評先評優(yōu)結合起來。充分保障落實黨章和黨內規(guī)章賦予黨員的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權等各項民主權利，暢通職工訴求反饋渠道。根據基建行業(yè)特點，形成“1+1+1”的黨建建功模式，即一個黨員在承擔本身生產崗位職責的同時，根據支部建設需要肩負“專業(yè)指導員”“信息匯聚員”“區(qū)域協(xié)管員”“工團聯(lián)動崗”等其中一項特殊職責。

互聯(lián)共建，匯聚發(fā)展之力

確定以領導班子基層聯(lián)系點、專項黨建指導員、強弱支部互聯(lián)共建為核心的聯(lián)系制度，積極鼓勵所有支部與當地社區(qū)、村支部以及外部單位黨支部進行互聯(lián)共建，逐步形成“上中下聯(lián)動、內外聯(lián)建”的獨特黨建格局，著力增強黨建活動豐富性，提升黨建工作質量與水平。黨委領導班子主動走進黨建薄弱項目、地區(qū)偏遠項目，圍繞堡壘建設、頭雁引領、先鋒培育等核心內容開展調研，認真聽取基層一線黨員的看法。針對黨建弱化、虛化問題，指派專職兼職黨建指導員簽訂幫扶協(xié)議。建立重點難點環(huán)節(jié)和重點困難項目實地指導、一般環(huán)節(jié)和項目網上幫扶的工作機制。每月確定各支部實地幫扶項目，每季度第三月開展雙向評分，并進行表彰。建立“先進帶后進、機關幫外地、偏遠聯(lián)地區(qū)”三級聯(lián)建機制，積極推動在漢地區(qū)先進黨支部與后進黨支部開展結對共建，共同開展主題黨日、書記講黨課等活動，以學促長;機關支部與外地支部簽訂幫扶協(xié)議，每月利用工程品質檢查空隙與支部同過組織生活，并實地指導黨建工作;偏遠項目與當地村支部結對共建，開展黨建研討學習、幫貧扶困、助學扶青系列活動，既豐富黨建活動，又促進村企關系，為項目征遷協(xié)調做出貢獻，真正實現一舉多得。