現代金融企業成本管理以及核算中的有效策略

羅曉飛

摘要：在市場體制不斷完善下，我國現代金融企業的競爭愈加激烈，對于經營所需資金量越來越高，各大金融企業紛紛意識到危機感。為了全面提升企業經濟效益，必須從基礎成本管理及核算開始，只有仔細分析現代金融企業成本管理及核算出現的問題并及時的采取有效策略，才能為現代金融企業的長遠發展打下良好基礎。

關鍵詞：金融企業;成本管理;核算;策略

現代經濟市場通貨膨脹日益嚴重，金融企業想要在市場競爭激烈的今天脫穎而出必須要花費巨額的資金，并設置合理的成本管理及核算體系。但是，目前我國的金融企業成本管理及核算體系并不完善，存在諸多問題。基于此，本文首先講解了金融企業成本管理及核算的概念，深入分析現代金融企業成本管理及核算的過程中存在的問題并提出完善金融企業成本管理及核算的有效途徑。

一、金融企業成本管理及核算的概念

金融企業的成本管理是指企業在經營發展的過程中資金輸出的行為，又不僅僅包括資金管理還包括對各項成本進行合理的科學的預算、核算、監測、分析等一系列的管理活動。成本管理和核算是金融企業的重要組成部分，對于金融企業而言對于成本管理及核算的要求較高，必須具備一定的系統性、嚴謹性、科學性和合理性，是企業實現利益最大化的重要管理手段，因此發展完善成本管理和核算內容會使得企業的發展如履平地般順利。

二、現代金融企業成本管理及核算過程中存在的問題

（一）金融企業對于成本管理及核算的意識薄弱

目前的金融市場及經營環境，各家金融企業將實現利潤最大化作為主要目標。因此，我國大部分的金融企業將收入增長放在企業經營的第一位，而對成本管理及核算工作不夠重視，意識相對薄弱。隨著金融市場競爭日益激烈，利差空間進一步縮窄，如果沒有較為先進的成本管理及核算意識，企業將無法在同行業的競爭中站穩腳跟，因此企業必須給予高度重視，利用好每一筆資金，進行合理的成本管理及核算。

（二）缺乏有效的財務人員支持

眾所周知，企業的成本管理和核算都是由財務人員來完成的，財務人員的業務能力和綜合素質對金融企業的成本管理和核算具有重要影響。但是目前企業大多數的財務部門仍然會存在人手不足以及部分財務人員專業水平不高的情況，他們對成本管理和核算流程的理解和執行容易出現一些偏差，降低了成本管理及核算的實效性。

（三）成本管理信息不真實，缺乏監督機制

對于一些中小型金融企業，成本管理及核算的重視度不高，財務人員由于工作量較為繁重，信息數據量較多，會出現成本管理信息不真實的情況。成本核算環節缺乏精細化管理，如產品定價策略較為單一，沒有充分考慮資金占用成本以及管理成本;人工成本的核算較為粗放，不能精確到產品條線;一些憑證、材料物資的采購、驗收、使用等環節信息不對稱，管理制度不健全導致大量的成本流出及浪費;折舊、攤銷核算方法不統一等。多種因素都將影響成本管理信息的真實性，導致成本管理無效果。同時部分金融企業缺乏健全的監督管理機制，成本管理的監督核查工作做得太籠統，一般只是一些表面工作對成本管理人員及財務人員進行有效監督。

（四）金融企業成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科學性

傳統簡單的成本管理及核算手段已經不能滿足現代金融企業成本管理及核算的需要，必須不斷創新科學、合理的成本管理方法。作為現代金融企業須適應時代的進步，不能有目光短淺的思想，墨守成規，不懂接受新鮮事物和方法。同時也不能過于積極地運用先進成本管理方法，比如有些企業明白要以長遠的眼光謀發展，便開始了一味地準求先進的成本核算方法，忽視了是否滿足企業自身的實際情況，盲目跟風，在實施環節存在著諸多問題，最終成果甚微，影響企業成長發展速度。

三、完善金融企業成本管理及核算的有效途徑

（一）加強金融企業成本管理及核算的意識

加強金融企業成本管理及核算意識，首先要企業高層及員工充分了解成本管理的重要性，可以把成本核算的意識融入到企業文化中，讓企業的每一位員工都參與到成本管理中來，作為企業高層可以以身作則，將成本管理及核算融入到日常工作中，做到成本管理常態化，爭取在企業的每個角落都能實現成本管理最佳狀態。同時，企業領導人應時常關注到員工的日常工作，多與員工進行交流溝通，鼓勵員工積極參與成本管理，為減少企業成本出謀劃策，從而提高成本管理及核算質量。

（二）加強成本管理及核算的人員、制度、系統化支持

首先，作為成本管理及核算人員應具備較為專業的業務素質，應不斷更新自身的專業知識儲備量，與時俱進，同時把學習到的先進成本管理及核算方法運用到實際的工作中去，做到學以致用，為金融企業成本管理及核算工作做支撐。其次，金融企業應定期針對財務人員以及成本管理及核算相關人員進行專業培訓，進一步提高財務及相關人員的業務水平及專業素質，加強對成本管理及核算專業人員培養;同時要加強成本管理及核算的制度化建設，規范成本核算體系，結合企業自身實際，制定適合企業發展且較為完善的成本管理及核算體制并有效實施。另外，我國已然進入了信息化時代，金融企業更應該走在前沿，加強成本管理及核算工作的信息系統化支持，全面掌握產品定價、業務采購、業務營銷等方面的信息，運用現代化的信息傳遞技術，有效地將成本管理及核算與信息數據相結合，增進成本管理及核算數據的有效全面利用，提高成本管理及核算水平。

（三）深化成本管理及核算監督

深化成本管理及核算監督是目前在金融企業成本管理中的一項關鍵性途徑，是保障成本管理實效性的重要環節。首先，合理配置資金資源，嚴格審核并實時監控大額資金的開支情況，實現資金的合理占用和良性循環。二是加強成本預算管理，結合行業內外部環境、企業自身優勢以及目標定位，編制切合實際的成本預算目標，并將預算目標分解至部門、產品條線，嚴格執行成本預算，針對預算成本和實際成本之間的差值做統計，分析差異形成的原因，并提出相應的改進控制措施。三是將成本管控融入到企業的績效考評體系。即在績效評價指標中設置成本管理相關的財務指標，并建立公平、公正、公開的考評制度，實現企業利益與員工利益的統一，提高企業的成本管理效率。四是注重成本管理監管工作的內外結合。成本管理要嚴格實行不相容職務分離控制，實現內部牽制，形成有效的制衡機制;相關監管部門要不定期開展金融企業成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企業成本管理以及核算工作的有效性，為金融企業成本管理及核算提供良好的內外部環境。最后，加強成本管控工作的合理性，各相關部門之間應及時交流溝通，保證能夠在第一時間發現問題解決問題。

（四）學習先進的、適合本企業的成本管理及核算理論和方法

隨著金融企業經營環境等因素的變化，企業成本管理及核算的理念也應與時俱進，成本管理應由注重成本核算向重點關注成本控制進行轉變，同時優化企業的成本管理和核算方法。作為成本管理核算人員應多了解現代金融企業的共同問題，把眼光放長遠，不能只關注眼前，應考慮到企業的將來，關注國內外的各類金融市場發展形勢，學習先進的成本管理方法以及理念，并密切關注同行業競爭對手的發展情況及對本企業的影響，再結合企業自身的成本管理目標，合理選擇并不斷優化本企業的成本管理及核算方法。

四、結語

現代金融企業成本管理及核算的主要工作并不是為企業節省較大的資金量，而是通過合理科學地管理控制資金投入，實現企業價值利益最大化，提高企業核心競爭力。當然，目前我國的現代金融企業成本管理及核算過程中仍然存在成本管理及核算的意識薄弱、成本管理信息不真實，缺乏監督機制等問題，只有在成本管理核算過程中不斷學習先進的核算理念以及核算方法、深化成本管理及核算監督、加強金融企業成本管理及核算的意識、加強成本管理的人員、制度、系統化支持，才能實現金融企業可持續發展。

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