現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理以及核算中的有效策略

羅曉飛

摘要：在市場體制不斷完善下，我國現(xiàn)代金融企業(yè)的競爭愈加激烈，對于經(jīng)營所需資金量越來越高，各大金融企業(yè)紛紛意識到危機感。為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從基礎(chǔ)成本管理及核算開始，只有仔細分析現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算出現(xiàn)的問題并及時的采取有效策略，才能為現(xiàn)代金融企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);成本管理;核算;策略

現(xiàn)代經(jīng)濟市場通貨膨脹日益嚴重，金融企業(yè)想要在市場競爭激烈的今天脫穎而出必須要花費巨額的資金，并設置合理的成本管理及核算體系。但是，目前我國的金融企業(yè)成本管理及核算體系并不完善，存在諸多問題。基于此，本文首先講解了金融企業(yè)成本管理及核算的概念，深入分析現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的過程中存在的問題并提出完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑。

一、金融企業(yè)成本管理及核算的概念

金融企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中資金輸出的行為，又不僅僅包括資金管理還包括對各項成本進行合理的科學的預算、核算、監(jiān)測、分析等一系列的管理活動。成本管理和核算是金融企業(yè)的重要組成部分，對于金融企業(yè)而言對于成本管理及核算的要求較高，必須具備一定的系統(tǒng)性、嚴謹性、科學性和合理性，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要管理手段，因此發(fā)展完善成本管理和核算內(nèi)容會使得企業(yè)的發(fā)展如履平地般順利。

二、現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的問題

（一）金融企業(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱

目前的金融市場及經(jīng)營環(huán)境，各家金融企業(yè)將實現(xiàn)利潤最大化作為主要目標。因此，我國大部分的金融企業(yè)將收入增長放在企業(yè)經(jīng)營的第一位，而對成本管理及核算工作不夠重視，意識相對薄弱。隨著金融市場競爭日益激烈，利差空間進一步縮窄，如果沒有較為先進的成本管理及核算意識，企業(yè)將無法在同行業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟，因此企業(yè)必須給予高度重視，利用好每一筆資金，進行合理的成本管理及核算。

（二）缺乏有效的財務人員支持

眾所周知，企業(yè)的成本管理和核算都是由財務人員來完成的，財務人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)對金融企業(yè)的成本管理和核算具有重要影響。但是目前企業(yè)大多數(shù)的財務部門仍然會存在人手不足以及部分財務人員專業(yè)水平不高的情況，他們對成本管理和核算流程的理解和執(zhí)行容易出現(xiàn)一些偏差，降低了成本管理及核算的實效性。

（三）成本管理信息不真實，缺乏監(jiān)督機制

對于一些中小型金融企業(yè)，成本管理及核算的重視度不高，財務人員由于工作量較為繁重，信息數(shù)據(jù)量較多，會出現(xiàn)成本管理信息不真實的情況。成本核算環(huán)節(jié)缺乏精細化管理，如產(chǎn)品定價策略較為單一，沒有充分考慮資金占用成本以及管理成本;人工成本的核算較為粗放，不能精確到產(chǎn)品條線;一些憑證、材料物資的采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)信息不對稱，管理制度不健全導致大量的成本流出及浪費;折舊、攤銷核算方法不統(tǒng)一等。多種因素都將影響成本管理信息的真實性，導致成本管理無效果。同時部分金融企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機制，成本管理的監(jiān)督核查工作做得太籠統(tǒng)，一般只是一些表面工作對成本管理人員及財務人員進行有效監(jiān)督。

（四）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科學性

傳統(tǒng)簡單的成本管理及核算手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的需要，必須不斷創(chuàng)新科學、合理的成本管理方法。作為現(xiàn)代金融企業(yè)須適應時代的進步，不能有目光短淺的思想，墨守成規(guī)，不懂接受新鮮事物和方法。同時也不能過于積極地運用先進成本管理方法，比如有些企業(yè)明白要以長遠的眼光謀發(fā)展，便開始了一味地準求先進的成本核算方法，忽視了是否滿足企業(yè)自身的實際情況，盲目跟風，在實施環(huán)節(jié)存在著諸多問題，最終成果甚微，影響企業(yè)成長發(fā)展速度。

三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

（一）加強金融企業(yè)成本管理及核算的意識

加強金融企業(yè)成本管理及核算意識，首先要企業(yè)高層及員工充分了解成本管理的重要性，可以把成本核算的意識融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，作為企業(yè)高層可以以身作則，將成本管理及核算融入到日常工作中，做到成本管理常態(tài)化，爭取在企業(yè)的每個角落都能實現(xiàn)成本管理最佳狀態(tài)。同時，企業(yè)領(lǐng)導人應時常關(guān)注到員工的日常工作，多與員工進行交流溝通，鼓勵員工積極參與成本管理，為減少企業(yè)成本出謀劃策，從而提高成本管理及核算質(zhì)量。

（二）加強成本管理及核算的人員、制度、系統(tǒng)化支持

首先，作為成本管理及核算人員應具備較為專業(yè)的業(yè)務素質(zhì)，應不斷更新自身的專業(yè)知識儲備量，與時俱進，同時把學習到的先進成本管理及核算方法運用到實際的工作中去，做到學以致用，為金融企業(yè)成本管理及核算工作做支撐。其次，金融企業(yè)應定期針對財務人員以及成本管理及核算相關(guān)人員進行專業(yè)培訓，進一步提高財務及相關(guān)人員的業(yè)務水平及專業(yè)素質(zhì)，加強對成本管理及核算專業(yè)人員培養(yǎng);同時要加強成本管理及核算的制度化建設，規(guī)范成本核算體系，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定適合企業(yè)發(fā)展且較為完善的成本管理及核算體制并有效實施。另外，我國已然進入了信息化時代，金融企業(yè)更應該走在前沿，加強成本管理及核算工作的信息系統(tǒng)化支持，全面掌握產(chǎn)品定價、業(yè)務采購、業(yè)務營銷等方面的信息，運用現(xiàn)代化的信息傳遞技術(shù)，有效地將成本管理及核算與信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，增進成本管理及核算數(shù)據(jù)的有效全面利用，提高成本管理及核算水平。

（三）深化成本管理及核算監(jiān)督

深化成本管理及核算監(jiān)督是目前在金融企業(yè)成本管理中的一項關(guān)鍵性途徑，是保障成本管理實效性的重要環(huán)節(jié)。首先，合理配置資金資源，嚴格審核并實時監(jiān)控大額資金的開支情況，實現(xiàn)資金的合理占用和良性循環(huán)。二是加強成本預算管理，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)自身優(yōu)勢以及目標定位，編制切合實際的成本預算目標，并將預算目標分解至部門、產(chǎn)品條線，嚴格執(zhí)行成本預算，針對預算成本和實際成本之間的差值做統(tǒng)計，分析差異形成的原因，并提出相應的改進控制措施。三是將成本管控融入到企業(yè)的績效考評體系。即在績效評價指標中設置成本管理相關(guān)的財務指標，并建立公平、公正、公開的考評制度，實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一，提高企業(yè)的成本管理效率。四是注重成本管理監(jiān)管工作的內(nèi)外結(jié)合。成本管理要嚴格實行不相容職務分離控制，實現(xiàn)內(nèi)部牽制，形成有效的制衡機制;相關(guān)監(jiān)管部門要不定期開展金融企業(yè)成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企業(yè)成本管理以及核算工作的有效性，為金融企業(yè)成本管理及核算提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。最后，加強成本管控工作的合理性，各相關(guān)部門之間應及時交流溝通，保證能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（四）學習先進的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法

隨著金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理及核算的理念也應與時俱進，成本管理應由注重成本核算向重點關(guān)注成本控制進行轉(zhuǎn)變，同時優(yōu)化企業(yè)的成本管理和核算方法。作為成本管理核算人員應多了解現(xiàn)代金融企業(yè)的共同問題，把眼光放長遠，不能只關(guān)注眼前，應考慮到企業(yè)的將來，關(guān)注國內(nèi)外的各類金融市場發(fā)展形勢，學習先進的成本管理方法以及理念，并密切關(guān)注同行業(yè)競爭對手的發(fā)展情況及對本企業(yè)的影響，再結(jié)合企業(yè)自身的成本管理目標，合理選擇并不斷優(yōu)化本企業(yè)的成本管理及核算方法。

四、結(jié)語

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的主要工作并不是為企業(yè)節(jié)省較大的資金量，而是通過合理科學地管理控制資金投入，實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化，提高企業(yè)核心競爭力。當然，目前我國的現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過程中仍然存在成本管理及核算的意識薄弱、成本管理信息不真實，缺乏監(jiān)督機制等問題，只有在成本管理核算過程中不斷學習先進的核算理念以及核算方法、深化成本管理及核算監(jiān)督、加強金融企業(yè)成本管理及核算的意識、加強成本管理的人員、制度、系統(tǒng)化支持，才能實現(xiàn)金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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