加強事業單位成本管理的途徑

李選華

摘要：在本文的研究中，主要探討加強事業單位成本管理的幾點途徑;在此過程中，也重點剖析了當前事業單位成本管理工作中經常出現的一些問題，如，成本管理體系不健全、成本管理觀念落后、成本管理方式欠缺科學性等。與此同時，也針對事業單位的實際發展情況，提出一些針對性的改進策略，旨在進一步提高事業單位成本管理水平，強化事業單位財務控制水平，避免因財務核算失誤而增加事業單位的成本。

關鍵詞：事業單位;成本管理;途徑

事業單位是為了滿足公共需求的公共服務重要組織部門，也是社會服務推動實施的重要組成部分，對社會經濟水平有著重大的影響。要提高事業單位的積極影響力，則需要做好自身的發展規劃，特別是成本管理工作，應結合事業單位的實際發展情況從各個環節落實成本管理，保證成本管理的科學性、合理性、全面性、準確性。

一、事業單位成本管理存在著的問題

（一）成本管理體系不健全

事業單位成本管理工作中，應結合事業單位的實際發展情況健全成本管理體系，才能保證事業單位成本管理的質量。成本管理可以說是事業單位發展的核心層，更是掌握事業單位發展資金的使用情況。而因現階段事業單位成本管理體系的不健全，使得事業單位成本管理出現大量的問題，直接影響到事業單位的穩定發展。例如，在針對項目資金審核中，因信息審核的疏忽，很難發現其中的一些失真信息，進而導致事業單位項目核算的不準確，造成成本信息失真。……