加強事業單位成本管理的途徑

李選華

摘要：在本文的研究中，主要探討加強事業單位成本管理的幾點途徑;在此過程中，也重點剖析了當前事業單位成本管理工作中經常出現的一些問題，如，成本管理體系不健全、成本管理觀念落后、成本管理方式欠缺科學性等。與此同時，也針對事業單位的實際發展情況，提出一些針對性的改進策略，旨在進一步提高事業單位成本管理水平，強化事業單位財務控制水平，避免因財務核算失誤而增加事業單位的成本。

關鍵詞：事業單位;成本管理;途徑

事業單位是為了滿足公共需求的公共服務重要組織部門，也是社會服務推動實施的重要組成部分，對社會經濟水平有著重大的影響。要提高事業單位的積極影響力，則需要做好自身的發展規劃，特別是成本管理工作，應結合事業單位的實際發展情況從各個環節落實成本管理，保證成本管理的科學性、合理性、全面性、準確性。

一、事業單位成本管理存在著的問題

（一）成本管理體系不健全

事業單位成本管理工作中，應結合事業單位的實際發展情況健全成本管理體系，才能保證事業單位成本管理的質量。成本管理可以說是事業單位發展的核心層，更是掌握事業單位發展資金的使用情況。而因現階段事業單位成本管理體系的不健全，使得事業單位成本管理出現大量的問題，直接影響到事業單位的穩定發展。例如，在針對項目資金審核中，因信息審核的疏忽，很難發現其中的一些失真信息，進而導致事業單位項目核算的不準確，造成成本信息失真。此外，對事業單位的成本資源管理不合理，缺乏健全的成本管理體系，再加上人員經費成本管理體系的不健全，造成事業單位出現大量的成本管理漏洞，直接增加了執業單位的成本。

（二）成本管理觀念落后

一直以來，受到傳統成本管理思想的影響，事業單位的成本管理理念都得不到及時的更新，嚴重影響到事業單位的成本管理工作[1]。例如，事業單位在費用支出方面的審核不嚴格，造成費用支出額度超出實際使用額度，無形中增加了支出成本。另外，事業單位發展中會涉及到日常設備材料的采購，這些也是事業單位日常成本的重要來源，但在采購階段因成本管理人員的成本管控意識薄弱，進而增加了日常設備材料的采購成本。除此之外，環境成本、人力資源成本、資本成本等都是事業單位成本管理的重要組成部分，而一旦成本管理意識薄弱，將造成整體的成本管理水平不高，會造成一些不必要的浪費，增加了成本，更不利于事業單位的健康發展。

（三）成本管理方式不科學

在新時期發展中，應充分利用先進的信息技術、互聯網技術的創新成本管理方法，全面提高成本管理效率。成本管理是事業單位發展中的重要組成部分，而因事業單位的成本管理方法缺乏科學性，未能將先進的信息技術充分應用到成本管理中，再加上人員綜合素質不高，造成事業單位成本管理水平不高[2]。如，在成本資源審核、核算等環節，因方法欠缺科學性，人員專業水平受限，未能及時發現成本材料中的問題，進而增加了事業單位的發展成本。另外，成本管理方法過于陳舊，缺乏與時俱進的觀念，這種漏洞百出的陳舊成本管理方法，勢必會造成事業單位成本管理工作問題頻發。

二、加強事業單位成本管理的策略

從某個角度上分析，事業單位的發展與社會經濟發展有著不可分割的關系，尤其是涉及到一些經濟活動的過程中會產生一定的成本，而作為財務人員則需要重點考慮事業單位參與經濟活動的成本狀況，積極做好事業單位的成本管理工作，以下主要對加強事業單位成本管理的幾點策略進行分析。

（一）健全成本管理體系

成本管理體系的不健全是造成事業單位成本管理漏洞的主要問題，因此，事業單位應結合實際情況不斷健全成本管理體系，并將其嚴格落實下去，保證成本管理工作的有效性。首先，在健全成本管理體系的過程中應站在長遠的發展角度上思考，針對事業單位的實際發展情況，結合事業單位的發展目標完善成本管理體系。其次，事業單位的成本管理體系完善應趨于多層次的原則，針對事業單位發展中所開展的不同項目實施全面的成本管理，保證成本管理的適用性，嚴格控制各項科目的成本，避免科目成本浪費的現象。再次，完善成本管理體系應建立在實踐調查的基礎上[3]。事業單位在發展中很多成本消耗與實際不符，主要因成本管理缺乏實際性，未能結合科目的實際情況進行成本預算和管理。因此，在成本管理中，要求成本管理相關工作人員在成本核算、審批等工作中，應落實到實際，做好實際勘察工作，保證各個科目所產生的成本與實際相符，避免出現一些不真實的成本。最后，成本管理體系的實施最關鍵的就是各個崗位人員的職責落實。可結合事業單位成本管理的實際情況，定位各級崗位人員的職責，一旦某個成本管理環節出現問題，可及時找到相關負責人。將責任落實到個人的成本管理體系，不僅可增強個人的崗位責任感，同時也能夠讓成本管理人員認識到崗位失職對自身帶來的影響，促使其積極投入到成本管理工作中，進而保證事業單位成本管理的有效性。此外，健全的成本管理體系還應從監督、考評等方面入手對業務部門、基層單位等進行全面的監督考核，并將其與崗位責任掛鉤，實現全面的崗位責任考核體系，促使人員積極投入到事業單位的集體中，展示自身的能力。

（二）創新成本管理觀念

在對事業單位成本管理問題的分析中不難發現，成本管理觀念的陳舊是當前事業單位成本管理工作中面臨的主要問題，而最源頭的因素則出現在人員因素上。因此，事業單位要提高成本管理工作效率則必須從員工的角度上出發，培養人員的創新成本管理觀念，不斷增強人員的成本管理意識，切實提高事業單位財務人員的專業能力。首先，應從員工培訓的角度上出發，對事業單位成本管理人員進行專業知識培訓，如，財務知識、管理知識等，為人員開展成本管理工作提供可靠的支撐。其次，應創新成本管理理念，先讓其了解成本管理對事業單位發展的重要性，也讓員工對自身崗位有著一個更為全面的認識，增強崗位人員的責任感、使命感等，同時也鼓勵員工積極創新成本管理的觀念，進而提升事業單位成本管理的效率。

（三）優化成本管理方式

加強事業單位成本管理應從優化成本管理方式入手，結合事業單位實際發展情況，切實做好事業單位的成本管理工作，保證事業單位的健康發展。首先，應優化事業單位預算方法，保證預算的合理性、科學性是保證成本管理質量的關鍵。如，針對收入支出的預算、計劃預算等，都應根據不同的預算方案實施有效的預算方法，特別是在支出預算中，成本預算人員應根據實際支出方案進行實際勘察。如其中涉及到科目實施設備、材料采購等，應及時了解和掌握市場的發展動態，以便于對設備、材料成本進行更精準的預算。在預算完成后，要針對所預算的情況擬定全面的預算測算報告，并將其與事業單位所要開展的科目審批之間建立直接的聯系，將其作為科目審批的重要依據，將預算的優勢充分發揮出來，有效避免不必要的成本，保證預算的有效性。其次，成本管理方式的優化應明確成本費用的控制目標，并采取有效的措施實現成本最小化。事業單位成本管理工作需要將其落實到工作的每個細節中，同時可將成本優化與人員的崗位責任掛鉤，形成成本費用責任制度，不僅可加強對成本的管理，同時也更有利于培養人員的成本創新思維，積極參與到成本管理工作中。

三、結論

總之，事業單位在發展的過程中應重視自身的成本管理工作，結合事業單位的實際發展情況，切實做好事業單位的成本管理工作，保證成本管理的質量。本文研究中，主要針對事業單位成本管理存在的幾方面問題以及相關的策略展開全面的分析，其中主要從健全成本管理體系、創新成本管理觀念、優化成本管理方式等幾個途徑研究，為提高事業單位成本管理工作效率提供可靠的策略支持。

參考文獻：

[1]代寧寧.加強事業單位成本管理與控制的途徑研究[J].財會學習，2019 （21）：125-126.

[2]金輝.事業單位加強財務成本管理分析——以地質地勘單位為例[J].財會學習，2019 （06）：23+25.

[3]趙陽.加強事業單位成本管理與控制的途徑研究[J].財會學習，2018 （24）：112-113.