試析基于價值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理

鄭福明

摘要：本篇文章首先對價值鏈下成本管理基本含義進(jìn)行概述，從便于提升企業(yè)成本管理水平、利于工程建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)競爭實力提升三個方面，對基于價值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理的意義進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于價值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理對策。

關(guān)鍵詞：價值鏈;工程建設(shè)企業(yè);成本管理

在價值鏈環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)如果想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要做好內(nèi)部管理工作。成本管理作為內(nèi)部管理的一部分，加強成本管理，可以給工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造理想效益，增強企業(yè)綜合競爭實力。因此，相關(guān)人員需要給予成本管理工作充分注重，并結(jié)合實際情況，把價值鏈理念運用其中，提升企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)長效發(fā)展。

一、價值鏈下成本管理基本概述

所謂價值鏈也就是指，在企業(yè)運營發(fā)展中，提供勞務(wù)或者銷售產(chǎn)品等給企業(yè)創(chuàng)造的價值。從理論角度來說，企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)都會給產(chǎn)品價值創(chuàng)建提供條件，是企業(yè)獲取效益主要來源之一。基于戰(zhàn)略管理層級上，根據(jù)價值鏈管理要求，及時評斷企業(yè)價值鏈情況，并實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配，加強價值鏈成本管理，通過管理價值活動流程，實現(xiàn)價值鏈重新建設(shè)，將其應(yīng)用效益充分發(fā)揮，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)最大化。

二、基于價值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理的意義

（一）便于提升企業(yè)成本管理水平

基于價值鏈背景下的工程建設(shè)企業(yè)成本管理工作，便于將傳統(tǒng)成本管理模式中的漏洞和不足進(jìn)行補充，便于企業(yè)結(jié)合自身實際情況和運營特點，科學(xué)建設(shè)迎合工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理水平。基于價值鏈理念下的成本管理，可以避免過于重視生產(chǎn)成本管理，忽略綜合成本管理現(xiàn)象，加強各個部門對成本管理工作的注重和關(guān)注，有效的增強企業(yè)綜合競爭水平，讓企業(yè)在繁瑣的市場環(huán)境中立足。

（二）利于工程建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

工程建設(shè)企業(yè)通過全面落實基于價值鏈背景下成本管理工作，從競爭環(huán)節(jié)角度出發(fā)，實現(xiàn)對成本的科學(xué)包容，增強企業(yè)整體管理水平，不僅關(guān)注內(nèi)部成本管理信息，同時也重視外部價值鏈，便于企業(yè)管理人員掌握精準(zhǔn)的成本控制信息，實現(xiàn)成本的綜合管理，讓工程建設(shè)企業(yè)具備較強的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提升

從價值鏈理念角度來說，企業(yè)各項成本支出都在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)，為了全面提高企業(yè)成本管理水平，在開展成本管理工作過程中，除了要注重成本預(yù)算工作之外，還要從價值鏈角度出發(fā)，實現(xiàn)成本管控。由此可知，價值鏈?zhǔn)枪こ探ㄔO(shè)企業(yè)提升成本管理水平的重要方式，對企業(yè)運營發(fā)展起到了重要作用。基于價值鏈背景下，加強企業(yè)成本管理，可以從企業(yè)各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)成本支出情況的科學(xué)把控，防止不必要資產(chǎn)消耗，在保證工程建筑企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)運營目標(biāo)順利實現(xiàn)。所以，可以及時找出價值鏈和成本管理之間的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)價值鏈管理要求，落實成本管理，有效增強企業(yè)綜合競爭實力，引導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)運營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

三、基于價值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理對策

（一）外部價值鏈管理

從工程建設(shè)企業(yè)自身角度來說，外部價值鏈主要是價值創(chuàng)造過程，其中涉及了分包、材料等內(nèi)在活動，其是增強工程建設(shè)企業(yè)綜合實力，提升企業(yè)整體狹義的重要方式。通過應(yīng)用價值鏈理念，便于各方之間交流，實現(xiàn)多方共贏目標(biāo)。通過綜合調(diào)配，降低中間環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化。并且，工程建設(shè)企業(yè)通過對外部環(huán)境的綜合考察，給外部價值鏈資源整合奠定基礎(chǔ)，便于各利益主體優(yōu)勢的互補和完善，提升企業(yè)整體水平。

（二）內(nèi)部價值鏈管理

工程建設(shè)企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部治理格局，科學(xué)分配工作職責(zé)，讓每個部門及人員對自身職責(zé)有所了解，實現(xiàn)科學(xué)管理，充分激發(fā)監(jiān)管職責(zé)。結(jié)合價值鏈管理要求，科學(xué)制定內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格按照管理要求，分配各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，對工程項目定期審核，保證施工工作順利進(jìn)行。在工程建設(shè)企業(yè)中，科學(xué)制定成本管理體系，提高企業(yè)整體管理水平，在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的成本管理機構(gòu)，促進(jìn)各個部門之間交流，實現(xiàn)各項成本信息整合和傳遞，及時找出企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并制定對應(yīng)的處理對策。通過信息傳遞和共享，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時掌握企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向前行。

（三）項目成本控制

針對工程建設(shè)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)價值鏈成本管理，需要結(jié)合價值鏈管理要求，在內(nèi)部做好財務(wù)管理工作，并加強項目結(jié)算監(jiān)管，設(shè)定合理的管理流程，在工程驗收過程中，安排專業(yè)的管理部門全面參與，整合工程相關(guān)數(shù)據(jù)，在對工程量精準(zhǔn)核算下實現(xiàn)資金發(fā)放。做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)中變動款和預(yù)付款審核工作，讓工程成本管理框架更加合理和真實。加強工程項目成本核算，采用動態(tài)管理方式實現(xiàn)對合同收入的把控，減少合同風(fēng)險出現(xiàn)，確保合同管理工作順利實現(xiàn)。對合同成本加以核算過程中，需要綜合思考企業(yè)實際情況，保證預(yù)算和核算工作統(tǒng)一進(jìn)行，將實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出兩者之間差異，同時對其進(jìn)行把控。針對工程建設(shè)企業(yè)來說，做好項目成本管理工作是極為必要的，便于企業(yè)整體效益水平提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）行業(yè)價值鏈分析

從價值鏈角度入手，科學(xué)構(gòu)建價值鏈體系，引導(dǎo)工程建筑企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行。在此過程中，工程建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，和價值鏈聯(lián)盟企業(yè)建立合作關(guān)系，同時根據(jù)成本管理要求及企業(yè)利益關(guān)系，將其貫徹到戰(zhàn)略管理活動中，嚴(yán)格按照價值鏈管理要求進(jìn)行，在提升工程建筑企業(yè)成本管理水平的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)長效發(fā)展。除此之外，工程建筑企業(yè)還要根據(jù)工程項目實際情況，和供應(yīng)商充分交流，科學(xué)設(shè)定材料采購方案，防止不必要成本消耗，減少庫存擠壓。結(jié)合價值鏈成本管理要求，科學(xué)構(gòu)建管理體系和目標(biāo)。例如，A工程建設(shè)企業(yè)，通過建設(shè)和供應(yīng)商新合作渠道，科學(xué)構(gòu)建信息結(jié)構(gòu)，和供應(yīng)商轉(zhuǎn)變信息交流模式，實現(xiàn)價值鏈和供應(yīng)鏈的結(jié)合，達(dá)到減少供應(yīng)成本效果。

（五）建設(shè)激勵機制

成本管理工作順利進(jìn)行，需要得到完善的體系引導(dǎo)和支持。要想基于價值鏈背景下成本管理作用的發(fā)揮，需要工程建設(shè)企業(yè)各個職工都參與其中，如果企業(yè)職工素質(zhì)不滿足成本管理要求，將會給成本管理作用發(fā)揮造成直接影響。基于此，工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，科學(xué)制定激勵機制，在全面激發(fā)職工工作潛力的同時，給成本管理工作順利開展提供引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，做好工程建設(shè)企業(yè)成本管理工作，對企業(yè)今后發(fā)展有著重要意義，不僅可以有效的增強工程建設(shè)企業(yè)綜合競爭實力，同時也能讓工程建設(shè)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，是現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)重點關(guān)注和思考的環(huán)境。基于價值鏈背景下，工程建設(shè)企業(yè)為了全面提高成本管理水平，需要結(jié)合實際情況，嚴(yán)格按照價值鏈成本管理要求，從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、工程建設(shè)企業(yè)項目成本等方面進(jìn)行，提升工程建設(shè)企業(yè)成本管理效率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而引導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。

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