試析基于價值鏈的工程建設企業成本管理

鄭福明

摘要：本篇文章首先對價值鏈下成本管理基本含義進行概述，從便于提升企業成本管理水平、利于工程建設企業長遠發展、促進企業競爭實力提升三個方面，對基于價值鏈的工程建設企業成本管理的意義進行解析，并以此為依據，提出基于價值鏈的工程建設企業成本管理對策。

關鍵詞：價值鏈;工程建設企業;成本管理

在價值鏈環境下，工程建設企業如果想在市場競爭中穩定發展，需要做好內部管理工作。成本管理作為內部管理的一部分，加強成本管理，可以給工程建設企業創造理想效益，增強企業綜合競爭實力。因此，相關人員需要給予成本管理工作充分注重，并結合實際情況，把價值鏈理念運用其中，提升企業整體管理水平，實現工程建設企業長效發展。

一、價值鏈下成本管理基本概述

所謂價值鏈也就是指，在企業運營發展中，提供勞務或者銷售產品等給企業創造的價值。從理論角度來說，企業在運營發展環節中，各個環節都會給產品價值創建提供條件，是企業獲取效益主要來源之一。基于戰略管理層級上，根據價值鏈管理要求，及時評斷企業價值鏈情況，并實現企業現有資源的合理分配，加強價值鏈成本管理，通過管理價值活動流程，實現價值鏈重新建設，將其應用效益充分發揮，促進工程建設企業健康發展，實現企業效益目標最大化。

二、基于價值鏈的工程建設企業成本管理的意義

（一）便于提升企業成本管理水平

基于價值鏈背景下的工程建設企業成本管理工作，便于將傳統成本管理模式中的漏洞和不足進行補充，便于企業結合自身實際情況和運營特點，科學建設迎合工程建設企業戰略發展需求的成本管理目標，實現成本管理工作，提升企業成本管理水平。基于價值鏈理念下的成本管理，可以避免過于重視生產成本管理，忽略綜合成本管理現象，加強各個部門對成本管理工作的注重和關注，有效的增強企業綜合競爭水平，讓企業在繁瑣的市場環境中立足。

（二）利于工程建設企業長遠發展

工程建設企業通過全面落實基于價值鏈背景下成本管理工作，從競爭環節角度出發，實現對成本的科學包容，增強企業整體管理水平，不僅關注內部成本管理信息，同時也重視外部價值鏈，便于企業管理人員掌握精準的成本控制信息，實現成本的綜合管理，讓工程建設企業具備較強的競爭優勢，從而實現工程建設企業的長期發展。

（三）促進企業競爭實力的提升

從價值鏈理念角度來說，企業各項成本支出都在價值創造中實現，為了全面提高企業成本管理水平，在開展成本管理工作過程中，除了要注重成本預算工作之外，還要從價值鏈角度出發，實現成本管控。由此可知，價值鏈是工程建設企業提升成本管理水平的重要方式，對企業運營發展起到了重要作用。基于價值鏈背景下，加強企業成本管理，可以從企業各個環節入手，實現成本支出情況的科學把控，防止不必要資產消耗，在保證工程建筑企業自身利益的基礎上，引導企業運營目標順利實現。所以，可以及時找出價值鏈和成本管理之間的關聯性。根據價值鏈管理要求，落實成本管理，有效增強企業綜合競爭實力，引導工程建設企業運營目標順利實現。

三、基于價值鏈的工程建設企業成本管理對策

（一）外部價值鏈管理

從工程建設企業自身角度來說，外部價值鏈主要是價值創造過程，其中涉及了分包、材料等內在活動，其是增強工程建設企業綜合實力，提升企業整體狹義的重要方式。通過應用價值鏈理念，便于各方之間交流，實現多方共贏目標。通過綜合調配，降低中間環節，保證工程質量，實現企業自身效益最大化。并且，工程建設企業通過對外部環境的綜合考察，給外部價值鏈資源整合奠定基礎，便于各利益主體優勢的互補和完善，提升企業整體水平。

（二）內部價值鏈管理

工程建設企業通過優化內部治理格局，科學分配工作職責，讓每個部門及人員對自身職責有所了解，實現科學管理，充分激發監管職責。結合價值鏈管理要求，科學制定內部管理體系，嚴格按照管理要求，分配各個環節工作內容，對工程項目定期審核，保證施工工作順利進行。在工程建設企業中，科學制定成本管理體系，提高企業整體管理水平，在內部設定專業的成本管理機構，促進各個部門之間交流，實現各項成本信息整合和傳遞，及時找出企業成本管理過程中存在的問題，并制定對應的處理對策。通過信息傳遞和共享，便于企業領導人員及時掌握企業運營發展狀況，科學制定發展戰略目標，引導企業朝著理想的方向前行。

（三）項目成本控制

針對工程建設企業來說，要想實現價值鏈成本管理，需要結合價值鏈管理要求，在內部做好財務管理工作，并加強項目結算監管，設定合理的管理流程，在工程驗收過程中，安排專業的管理部門全面參與，整合工程相關數據，在對工程量精準核算下實現資金發放。做好工程結算環節中變動款和預付款審核工作，讓工程成本管理框架更加合理和真實。加強工程項目成本核算，采用動態管理方式實現對合同收入的把控，減少合同風險出現，確保合同管理工作順利實現。對合同成本加以核算過程中，需要綜合思考企業實際情況，保證預算和核算工作統一進行，將實際成本和預算成本進行比較分析，找出兩者之間差異，同時對其進行把控。針對工程建設企業來說，做好項目成本管理工作是極為必要的，便于企業整體效益水平提高，實現企業健康發展。

（四）行業價值鏈分析

從價值鏈角度入手，科學構建價值鏈體系，引導工程建筑企業成本管理工作順利進行。在此過程中，工程建筑企業需要結合實際情況，和價值鏈聯盟企業建立合作關系，同時根據成本管理要求及企業利益關系，將其貫徹到戰略管理活動中，嚴格按照價值鏈管理要求進行，在提升工程建筑企業成本管理水平的同時，給企業創造理想效益，實現工程建筑企業長效發展。除此之外，工程建筑企業還要根據工程項目實際情況，和供應商充分交流，科學設定材料采購方案，防止不必要成本消耗，減少庫存擠壓。結合價值鏈成本管理要求，科學構建管理體系和目標。例如，A工程建設企業，通過建設和供應商新合作渠道，科學構建信息結構，和供應商轉變信息交流模式，實現價值鏈和供應鏈的結合，達到減少供應成本效果。

（五）建設激勵機制

成本管理工作順利進行，需要得到完善的體系引導和支持。要想基于價值鏈背景下成本管理作用的發揮，需要工程建設企業各個職工都參與其中，如果企業職工素質不滿足成本管理要求，將會給成本管理作用發揮造成直接影響。基于此，工程建設企業需要結合實際情況，科學制定激勵機制，在全面激發職工工作潛力的同時，給成本管理工作順利開展提供引導，促進企業成本管理水平的提升。

四、結束語

總而言之，做好工程建設企業成本管理工作，對企業今后發展有著重要意義，不僅可以有效的增強工程建設企業綜合競爭實力，同時也能讓工程建設企業在市場競爭中占據穩定地位，是現階段工程建設企業重點關注和思考的環境。基于價值鏈背景下，工程建設企業為了全面提高成本管理水平，需要結合實際情況，嚴格按照價值鏈成本管理要求，從內部環境、外部環境、工程建設企業項目成本等方面進行，提升工程建設企業成本管理效率，實現企業效益最大化，從而引導工程建設企業健康發展。

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