企業管理會計信息化發展研究

曹靜

摘要：信息技術水平的進步以及世界經濟市場的進一步交互，對企業財務管理水平及其對信息技術手段的應用提出了更高的要求，尤其是信息時代下數據信息所具有的龐大、繁瑣以及運算量大的特點更是對企業信息化水平提出了挑戰。在科技革命下企業想要提高自身核心競爭力，推動和加快企業信息化發展是必然前提。而秉承信息使用的內在規律，實現管理會計信息化是企業探索財務信息化的基礎步驟和內容，基于此，本文從企業管理會計信息化建設出發，分析和研究企業提高管理會計信息化的方向，為企業信息化發展奠定基礎。

關鍵詞：企業;管理會計;信息化發展;建設思路

一、企業加強管理會計信息化發展的重要性

隨市場波動加劇，企業經營決策計劃的有效性不單取決于歷史經營數據和人員經驗，市場變化、行業走勢等外部環境對企業經營的影響也越來越大，而企業想要更加準確地把握自身所面臨的經營形勢以及發展動向，則勢必需要全面掌握內外部環境信息，這要求企業必須加強財務信息化發展。財務信息化將促使企業各種交易活動匯總在財務系統中，借助大數據技術等提高數據的整合、加工以及存儲等環節的便捷性，為企業管理者決策提供全面、準確的信息支持，使其做出準確的決策計劃，有利于財務管理水平、企業管理效益的提升。而在財務信息化發展中，其必然會經歷會計核算軟件階段、財務集成軟件階段以及財務業務集成階段[1]，這其中，財務業務集成階段通過對企業業務的梳理而初步實現了業務集成，同時有效協調企業內部各個系統，提高企業內部信息交流效率。由此來看，企業財務信息化在逐漸發展過程中必然會趨向于管理會計信息化，從而實現企業財務工作和業務工作的有機結合，因而企業加強管理會計信息化是實現整體信息化發展的基礎內容。同時，管理信息化將計算機手段合理并有效的應用于會計管理工作，云計算等大數據技術的運用大幅提高了企業財務工作的效率，提高了企業會計核算水平，有利于財務管理重心從核算轉移為管理，推動財務運作形式從“存”向“用”的轉變。

二、現階段企業管理會計信息化建設中存在的問題

（一）缺乏信息化知識

在當前的經濟環境下，為更好的適應經營環境以及實現現代化企業管理，加快管理會計信息化成為各企業下一步經營的共識，各企業也逐漸重視管理會計信息化建設。但從實際來看，企業管理層，尤其是高級管理者多數是企業的老人，受傳統財務管理模式經營的影響較為嚴重，自身也相對忽視對新政策、新知識等的學習，再加上企業以往對內部人員的控制主要基于數量，為控制人力資源成本更是未能設立合適的獎懲制度，導致多數財務人員綜合能力提升緩慢，難以將會計新政策、新知識傳遞給其他人員，進一步增加了企業其他人員對管理會計信息化的漠視，促使部門之間依舊存在本位效應，更是使得各部門各自為陣，數據流通不暢，阻礙了管理會計信息化的建設。

（二）缺乏信息化意識

當前，即便是企業已經認識到管理會計信息化建設的重要性，但重視程度不足，企業高級管理者、管理層受傳統財務管理思想的制約較為嚴重，企業發展的重心難以瞬間轉移，多數企業依舊重視業務創新，以快速獲得投資回報，相對忽視需要長期投入、短時間難見效的內部建設工作，再加上在管理會計以及信息化方面知識的不足更是使得管理層信息化建設意識不到位，上行下效，基層人員也相對不重視管理會計信息化建設，不積極參與和推動管理會計在內部的運行。

（三）缺乏系統兼容性

資金是企業經營的基礎，但企業的資金是有限的，管理者往往更傾向于將投資的重心放在業務方面，相對的在內部建設方面投入較少，信息共享平臺搭建緩慢，多數企業各個系統的程序和模塊還未得到系統性的優化，各系統依舊各自為營，無法之間進行信息交互，而且大部分企業在系統程序的設計、研發上，仍然面臨技術不足的問題，對數據分析的深度、廣度都達不到需求，對數據背后隱藏的信息挖掘不深，不但增加了數據收集的難度，同時也增加了企業在數據傳遞上的成本[2]。

三、加強企業管理會計信息化發展的建設思路

（一）轉變管理意識，增強信息化知識儲備

思想認識的提升以及知識儲備提升是指導企業實際工作開展的前提準備，因此，企業在加強企業管理會計信息化建設時，首先應從人員思想和人員能力上入手。因而，第一步，企業應加強高級管理者對管理會計信息化的認識程度，借助專題講座、企業交流來轉換管理者的思想認識，促使其將管理會計信息化建設提高到戰略層面，并做好表率。第二步，定期培訓管理層，更新其知識儲備，促使其對相關管理制度進行進一步完善，貫徹落實企業決策方針，并指導下屬人員工作的開展。第三步，加強財務人員轉型進程，同時加強人才招募，及時補充新鮮的人才血液，并加快財務人員對管理會計相關知識的學習，確保其可以準確掌握國家政策發布平臺以及發布的各項政策法規，從中剝離出和自身企業發展相關的信息，并篩選出重點內容，從而指導和推動管理會計信息化建設。第四步，在內部營造一個良好的學習氛圍，并配以合理的獎懲制度，獎罰公平、公正且合理，從而促使基層人員積極主動地提升自己的能力，并在部門負責人的指導下開展工作，為管理會計信息化的建設奠定良好的基礎。

（二）引入管理軟件，搭建起數據整合平臺

相比財務會計，管理會計在我國應用時間較短，而且從我國企業管理會計應用現狀研究也可以發現，我國企業現行系統主要服務于財務會計，管理會計信息化建設的一個重要障礙在于企業現行系統軟件并不滿足管理會計應有的需求，所以，企業應加大在管理會計系統建設上的投入，及時引進適宜的管理軟件或及時升級和更換系統軟件，并邀請專業機構通過對本公司業務流程和財務流程的梳理來對系統軟件程序和模塊進行優化，在企業內部搭建起數據共享平臺，提高企業管理效率。條件允許的企業可以培養自己的研發團隊，根據企業發展情況合理優化系統程序等。同時，企業內部也應明確各部門端口的權責，提高部門信息錄入的準確率，減少或規避數據篡改風險。并仔細評估云計算供應商，選擇服務好、安全性高且具有風險隔離能力的供應商，提高系統抵御外部攻擊的能力[3]。另外，企業還應積極動員各部門之間開展部門交流，尤其是那些有業務關聯的部門，削弱部門壁障，有利于減少或消除信息孤島問題，促進數據共享。

（三）健全內部制度，完善管理評估機制

完善的管理會計制度可以為企業提供指導方針，在制度的完善上，企業應遵循以下三點：第一點，吸收和借鑒同行業成功的或優秀的經驗，以相關政策法規為依據，完善自身管理制度框架。第二點，從財務角度和業務角度分析企業當前經營情況，通過對管理會計職責的詳細分析以及指引的編制方法來制定相關管理制度細則，并出臺管理會計信息化建設基本準則和應用指南，為具體工作的開展提供指導。第三步，健全管理評估機制，在具體操作過程中，企業可以利用風險評估體系來對其進行完善，通過風險識別、評估來對制度有效性進行動態監督評價，并及時督促管理人員解決存在的問題，不斷優化內部制度。

四、結束語

在當前的經濟形勢下，開展管理會計信息化是企業實現財務信息化的前提條件，同樣也是企業應對市場風險、提高自身管理水平的重要手段。企業要認清管理會計信息化建設的重要性，并深入分析自身建設情況，及時轉變管理意識，增強信息化知識儲備，引入管理軟件，搭建起數據整合平臺，健全內部制度，完善管理評估機制，以提前做好準備工作，確保管理會計在企業內部的良好運行，從而推動企業實現現代化管理。

參考文獻：

[1]羅桂銀.基于大數據背景下的管理會計發展研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019 （06）：261-262.

[2]王昕雨.“互聯網+”背景下企業管理會計的發展研究[J].經濟師，2018 （06）：106-107.

[3]王公興.企業管理會計信息化建設研究——以A企業為例[J].財會學習，2018 （16）：228.