我國汽車銷售企業預算管理存在的問題及對策研究

楊光念

摘要：全面預算管理作為現代化企業制度建設過程中的重要組成部分，影響著企業內部的戰略規劃和財務管理，也是企業增強競爭實力的必要手段。隨著人們的經濟水平不斷提升，對汽車的需求也逐年增長，市場上本國汽車與國外汽車的競爭如火如荼，我國銷售企業要想在市場競爭中保有自身的實力必須加強預算管理在企業中的應用。而我國汽車銷售企業在實施預算管理的時候出現了一些問題，本文針對這些問題提出一些可行性建議，以供參考。

關鍵詞：汽車銷售企業;預算管理;問題及對策

一、我國汽車銷售企業預算管理現狀和存在的問題

目前，居民生活水平不斷提高的背景下，購車需求逐漸轉向中西部地區以及二三線城市。面對市場競爭壓力以及國家限購汽車的一系列政策，汽車銷售企業必須借鑒西方國家的成功經驗，盡快完善預算管理制度[1]。實際上，汽車4S店傳統的粗放式管理已經不再適用于當前的社會環境，汽車銷售方式增多也給企業內部管理方面帶來了諸多問題，實施全面預算管理是我國汽車銷售企業走出困境的必要途徑[2]。

A汽車銷售公司成立于2009年，是國內一家知名品牌下的汽車銷售公司，其初始投入資金為309944萬元，主營業項目為汽車銷售、汽車配件銷售、汽車技術服務以及汽車租賃等。該公司在當下已經建立了預算管理制度，由企業財務部門牽頭，市場部、銷售部、售后服務部等相關部門布置預算編制工作[3]。……