探究煙草企業全面預算管控策略

楊蕓

摘要：我國社會經濟結構進入新常態后，各個產業結構及模式也迎來了新的轉型發展，管理理念也在不斷更新重塑。在新市場形態下，私企和國企都將面臨激烈的市場競爭，尤其是國家當前供給側模式的應用，讓財務管理成為提升產業經濟效益的主要方式。全面預算管控便是最為直接的體現，本文將以此為重點，以煙草企業公司為例，對其在此背景下，全面預算管控在實際發展過程中所出現的問題，并圍繞問題提出有效的調整機制，提升煙草企業的財務管理能力。

關鍵詞：全面財務預算;策略路徑;煙草商業企業

全面預算管控以煙草企業財務管理為主視角，對企業內部有限資源進行管理，該種財務管理方式皆圍繞著企業長期發展戰略進行編制，通過全面預算管控能夠實現企業階段性發展目標，同時將企業內部資源運用實現利益最大化。全面預算管控對于煙草企業這種大規模企業的作用更是不能忽視，全面預算管控在企業內部實施過程中，以內部信息、資源作為整合對象，以提升企業整體效益作為最終目標，是促進企業新時期可持續發展的關鍵財務管理手段。

一、煙草企業全面預算管控的意義

煙草企業隸屬于國家企事業單位，由國家企事業單位對其運營進行全面的管理控制，因此煙草企業與其他類型商業企業相比性質較為特殊。基于國家管控的角度分析，煙草企業屬于國家壟斷管理的企業，但是國有企業發展過程中均展現出以下特點：生產效率低、成本管控不嚴謹、產出效率比高、市場意識弱、競爭機制不完善。最為重要的是國有企業的全面預算管控起步相對較晚，在實行過程中尚未建立完善的管控體系。因此，煙草企業在運用全面預算管控方式進行企業財務管理過程中，必須要重視信息化及時發展，尋找新常態發展過程中適合自身的管控體系建立方式，才能依靠全面預算管控的力量，來降低企業成本，提升企業運營經濟效益，減少企業內部不必要的浪費等現象。

強化煙草企業全面預算管控是企業提升市場份額、出口競爭力的關鍵，在龐大的企業運行過程中，通過該財務管理方式，讓企業資金運作更加協調，有助于煙草企業提升國際市場聲譽，為其之后的出口打下良好的基礎。同時，以長遠角度分析，煙草企業此種發展模式，可有效降低國家財政資金的投入，使得國家財政資金得到有效緩解，平衡社會各方利益，讓財政資金能夠在國家其他建設方面進行有效的投入，促進國家經濟的全面發展。

全面預算管控在煙草企業發展過程中十分重要，利用該種方式可加快煙草企業與時代經濟發展的快速融合，確保其在競爭激烈的市場中，始終能夠立于不敗之地，從而使煙草企業在市場中得到長足的發展，不斷為國家經濟及社會經濟發展提供幫助。

二、煙草企業全面預算管控實施過程中存在的部分問題

（一）全面預算管控實施不全面

全面預算管控在煙草企業內部應用時間短，企業內部員工拘泥于傳統的財務管理模式，無法在短時間內轉變自身思想，從而導致全面預算管控雖然一直在應用，但是卻并未發揮出其根本能力，導致煙草企業與市場發展的脫節現象愈發嚴重。煙草企業雖為國有，但仍然需要時刻掌握市場動向，根據市場動向所收集的相關信息進行相應的調整。但實際情況卻并不樂觀，全面預算管控在企業內部實施不全面，效果不佳，讓領導對該種方式產生懷疑，導致全面預算管控在實施過程中一再受到各方面的阻礙，企業成本費用也因此一直高居不下。

（二）全面預算管控方式落后

煙草企業的膨脹化發展，全面預算管控所涉及的部門愈來愈多，加之市場環境的變化，都讓全面預算管控的組織結構愈發復雜多變，但由于財務管理人員的專業度不夠，所以該種管理方式始終都未能根據時代的變化而進行有效的調整。預算編制、預算執行、預算反饋環節根本無法適應現代化變化。尤其是煙草企業內部控制管理的規章制度也并未及時更新，導致內部出現監督機制漏洞，對企業市場發展帶來嚴重影響。煙草企業全面預算管控體系的完善勢在必行，煙草企業必須要做好準備。

（三）全面預算管控缺乏信息化

信息化時代下，全面預算管控在煙草企業中的應用，并未達到智能化、數字化水平。信息化技術在財務管理中的應用能夠快速提升全面預算管控的效率，達到財務管理的要求，因此煙草企業必須要重視信息化技術的應用，強化煙草企業與現代化社會的連接。

三、完善和提升煙草企業全面預算管控的相關策略

（一）強化煙草企業內部全面預算管控實施

強化煙草企業內部全面預算管控實施的關鍵在于企業內部財務管理人員，因此我們首先要做的便是提升財務管理人員的全面預算管控意識，讓其能夠在實際工作中熟練的應用該方式提升自身工作效率。煙草企業領導者必須要讓企業內部所有人員對當前全面預算管控知識進行深入了解，并根據自身工作特點，將全面預算管控融入至相關工作中去。具體融入方式有：加大全面預算管控內部宣傳力度，培養內部人員意識觀念;煙草企業各個部門之間要與財務管理部門建立有效的溝通方式，在各項業務進行過程中加強溝通，減少摩擦，實現全面預算管控實施的根本目的。

（二）構建完善的全面預算管控體系

煙草企業建立完善的全面預算管控體系是提升企業經濟的重要舉措，是將人員意識問題直接轉化為規章制度。煙草企業管理層必須要將構建完善全面預算管控體系作為實現企業戰略發展目標的首要工作，根據企業目前戰略目標，制定全面預算制度，并對原有的全面預算制度問題進行深入的分析了解，去其糟粕，留其精華，應用在新的全面預算制度改革中，為建立新的全面預算制度做好引導。同時，全面預算管控體系的重塑不能脫離煙草企業發展戰略發展目標，所以在制定全面預算制度時，必須要遵循煙草企業戰略發展目標，制定可行的執行體系、反饋方式、修訂方法等，每個環節進行都必須要有章可循，確保全面預算管控在實踐中的全面應用，有效降低煙草企業風險，實現最終的管理目標。

（三）建立全面預算管控預警機制

部分大型國有企業部門信息傳遞經常出現不對稱現象，或者是由于外部市場變化太快，都給國有企業發展帶來了不小的壓力，以至于在國有企業面臨風險過程中，出現嚴重的財務資金不足問題，阻礙了國有企業經濟發展。煙草企業必須要針對該種現象做出應對，建立全面預算管控預警機制，從強化內部控制開始提升企業應對風險的能力。首先，煙草企業內部相關部門及管理人員必須要對全面預算管控進行定期管理，讓全面預算管控能夠根據市場變化做出有效的調整。在檢查過程中，對于違反規章制度的部門或管理人員要加大懲罰力度，必須要確保規章制度實施嚴謹性和必須性。其次，煙草企業管理層必須要時刻關注內部控制監督體系的執行效果，讓監督系統與全面預算管控體系能夠同步發展，避免流程化和形式化的管理工作，加強煙草企業的全面預算管控預警機制，讓全面預算管控體系能夠全面落實。

（四）利用信息化平臺提升全面預算管控

我國已經進入信息化發展時代，在此背景下，企業必須要將全面預算管控與信息化技術相結合，跟隨時代發展腳步，提升企業市場競爭力，根據企業戰略目標制定有效的財務預決算。信息化是提升煙草企業全面預算管控水平的關鍵，企業財務管理必須要結合企業特點，加大信息化技術應用范圍，學會利用“互聯網+”為企業創建精準化、全面化、高效化的全面預算管控體系，提升煙草企業經濟效益。

四、結束語

全面預算管控是現代化社會企業財務管理中的重要工作，面對競爭如此激烈的市場，煙草企業想要擴大發展就必須要以全面預算管控為基礎，不斷提升企業財務管理工作水平，以良好的財務管理作為煙草企業新時代實現長足發展的重要基礎。

參考文獻：

[1]李鵬.全面預算管理在煙草工業企業財務管理中的應用[J].中國市場，2017 （35）：199-200.

[2]姚建坤.煙草商業企業全面預算管理控制研究[J].財會學習，2017 （21）：42-43.

[3]陳建忠.淺析如何加強煙草企業財務管理[J].現代商業，2017 （07）：136-137.