探究煙草企業(yè)全面預(yù)算管控策略

楊蕓

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入新常態(tài)后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及模式也迎來了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理理念也在不斷更新重塑。在新市場(chǎng)形態(tài)下，私企和國企都將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國家當(dāng)前供給側(cè)模式的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理成為提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。全面預(yù)算管控便是最為直接的體現(xiàn)，本文將以此為重點(diǎn)，以煙草企業(yè)公司為例，對(duì)其在此背景下，全面預(yù)算管控在實(shí)際發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，并圍繞問題提出有效的調(diào)整機(jī)制，提升煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)預(yù)算;策略路徑;煙草商業(yè)企業(yè)

全面預(yù)算管控以煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主視角，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限資源進(jìn)行管理，該種財(cái)務(wù)管理方式皆圍繞著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行編制，通過全面預(yù)算管控能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)用實(shí)現(xiàn)利益最大化。全面預(yù)算管控對(duì)于煙草企業(yè)這種大規(guī)模企業(yè)的作用更是不能忽視，全面預(yù)算管控在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過程中，以內(nèi)部信息、資源作為整合對(duì)象，以提升企業(yè)整體效益作為最終目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理手段。

一、煙草企業(yè)全面預(yù)算管控的意義

煙草企業(yè)隸屬于國家企事業(yè)單位，由國家企事業(yè)單位對(duì)其運(yùn)營進(jìn)行全面的管理控制，因此煙草企業(yè)與其他類型商業(yè)企業(yè)相比性質(zhì)較為特殊。基于國家管控的角度分析，煙草企業(yè)屬于國家壟斷管理的企業(yè)，但是國有企業(yè)發(fā)展過程中均展現(xiàn)出以下特點(diǎn)：生產(chǎn)效率低、成本管控不嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)出效率比高、市場(chǎng)意識(shí)弱、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善。……