企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

楊霞

摘要：在我國企業經營管理中，許多企業業務與財務處相互獨立的狀態，兩者聯系不緊密，使得精細化財務管理措施無法延時至業務領域，給企業管理水平的提高帶來阻礙。企業應實施業財融合，進而助推精細化財務管理措施，以提供企業整體管理水平，促進企業良好發展。本文首先對業財融合的主要內容及意義進行闡述，進而提出實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施，以促進企業管理水平的提高。

關鍵詞：業財融合;精細化;財務管理;措施

伴隨我國改革開放及社會主義市場化經濟的不斷發展，企業之間市場競爭也日益激烈。企業如想提高在市場競爭中占據優勢，就必須提高自身管理水平，提高企業各項工作效率，以滿足企業的經營發展所需。財務工作是企業管理工作的重要，實施業務財務融合可以提高企業經濟效益，強化企業風險防控工作，并推進企業精細化財務管理的發展，促進企業的良好發展。

一、業財融合的主要內容

業財融合可將企業業務工作和財務管理工作進行有機結合，使得業務工作所收集到的信息可以盡快反饋給財務系統，降低傳統財務管理模型下業務端和財務端信息不對稱的情況，提高財務管理效能及精細化程度。業財融合主要包括財務分析、風險管控與資源配置三大方面的工作內容。

（一）財務分析

業財融合工作的實施將使得企業業務工作與財務管理工作之間的信息傳達更為高效，便捷，信息傳達渠道更為通暢，減少了由于信息不對稱給企業經營發展帶來的不利影響，同時也便于財務部門能及時的獲取各項信息，為管理層提供最為真實、可靠的財務分析報告，對企業的經營管理決策進行有效的信息支持。

（二）資源配置

業財融合工作可以滿足企業管理及客戶需求，為企業財務管理部門合理分配各項企業資源提供依據，也能更好滿足業務部門客戶的各項需求，在提供客戶業務體驗的基礎上，強化企業資源的運用，促進企業的發展。

（三）風險管控

業財融合工作可以使得企業財務部門更快、更準確的發現企業經營過程中的各項風險問題，對企業效益及風險進行有效平衡。通過業財融合減少企業內部信息不對稱的現象，有助于更好的分析企業存在的風險信息，及時實施風險防控策略，助力于企業風險管控工作。

二、實施業財融合的意義

企業實施業財融合對企業的經營發展具有重要意義，其主要意義在于可以有效提高企業經濟效益，便于企業精細化管理的進行，強化企業財務風險防控水平。

（一）有效提高企業經濟效益

在企業經營發展中經濟效益是其發展的最終目標，企業只有經濟效益的不斷提供，才能為企業的不斷發展壯大提供經濟基礎。業財融合的開展可以大大降低企業經營環節和財務管理之間信息不對稱的現象，通過快速、有效、及時的信息反饋，為企業的正確經營決策提供依據，強化企業經營效果，提高企業經濟效益，促進企業發展壯大。

（二）便于企業精細化管理的進行

企業業財融合的有效性實施，可以有效的對企業經營環節、財務變更及資金流通環節進行全面覆蓋，對企業實施精細化管理起到更大的促進作用，為企業提供更為全面的信息，有助于企業管理層的科學、客觀決策，實現企業精細化管理。

（三）強化企業財務風險防控工作

業財融合的開展有效減少了企業經營業務環節及財務管理之間的信息不對稱現象，為企業財務風險工作提供更加全面、準確的信息數據參考，為風險防控措施的制定與實施提供有效依據，強化了企業財務風險防控工作。

三、企業實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施

精細化財務管理要求企業以財務環節中細節為出發點，對每一個具體崗位都明確相應的權責范圍，對每一項具體業務都構建標準的操作流程及規范，以加強企業財務管理的細度、深度及廣度，充分發揮各項財務工作的價值，確保企業營業資金運行暢通，優化各項財務管理手段，做到投資收益保證，融資成本降低。通過實施業財融合可以從投資決策、成本管理及全面預算等方面推進企業精細化財務管理。具體措施如下：

（一）實施業財融合推進企業投資管理精細化

企業是在不斷的投資中發展壯大的，投資管理的成敗會直接影響企業的經營發展，甚至決定企業的生死存亡。在投資決策制定階段企業會對投資項目的投資估算、資產籌措及可行性分析等方面進行一系列的科學評價。投資項目的科學評價離不開財務部門與投資業務部門之間的共同協作，通過業財融合的實施，財務人員在結合自身專業技能的基礎上，獲知投資業務部的專業信息，充分了解投資項目行業概況及發展前景，結合項目自身實際情況對投資項目作為合理、科學的評價。在項目投資實施階段，通過業財融合的開展，財務部門可以充分發揮自身監督管控制職能，深入投資項目實施的各個階段與環節，了解項目進度，獲得項目實施過程中的各項信息數據，分析投資項目實施中面臨的風險，促進投資項目的順利完成。通過業財融合實施，財務管理可以精細化到企業投資管理中的各個環節，使得企業投資管理實現精細化。

（二）實施業財融合推進企業成本管理精細化

企業成本管理涉及采購、設計、生產及銷售等多項環節，要想實現企業成本管理的有效性，需對成本發生的各個環節進行全面管控，采用目標成本法、作業成本法等專業成本管理方法，對企業成本進行有效管理。要求成本管理部門對每個成本發生的業務環節進行充分了解，通過跨部門的溝通協作，將成本管理做到細致入微。

企業實施業財融合可有效推進企業成本管理精細化。以作業成本法為例，成本管理部門基于業財融合的基礎上，將成本管理延伸到企業供應鏈的每一個作業環節，財務部門可以深入各業務部門中，對各作業環節進行成本效應分析，了解非增值作業環節，進而與相關部門進行溝通，盡量取消非增值作業環節，改善作業流程。實施業財融合后財務部門可以有效的確定各作業環節的經濟效益，對關鍵作業環節進行重點分析，與業務部門協同優化，以實現企業成本管理精細化。

（三）實施業財融合推進企業全面預算管理精細化

全面預算管理環節眾多，包括預算制定、執行及后續預算績效考核、評價等。其中全面預算的特點之一就是要求具有全員性。通過業財融合的實施，可由財務部門為首，加之各部門的骨干成員，成立業財融合小組，可加強財務部門與各部門之間的溝通。

在全面預算編制階段業財融合小組可以深入各部門之中，了解各部門作業流程，把握各部門的實際預算需求，有助于預算管理部門選擇合理的全面預算編制方式，合理編制各部門預算，由于在預算編制階段充分參考了各部門的實際情況，也使得各部門對預算編制的認可度較高，有助于后期預算執行的開展。在全面預算執行階段業財融合小組要發揮出自身多部門組建的優勢，深入執行的具體環節，將具體執行中產生的偏差情況反饋給業務部門，并幫助業務部門找出問題之所在，及時優化改進，不斷提升預算執行效果。在全面預算考核階段業財融合小組應參與到人力資源部門預算考核中，人力資源部門應充分參考業財融合小組的意見，合理的對各部門預算執行效果制定恰當的考核標準。在全面預算評價階段業務融合小組應該根據評價結構對預算偏差的原因進行分析，為下一次全面預算管理活動的開展做好基礎。實施業財融合后使得業務部門與財務部門能緊密聯系，全面預算管理成為一個資源信息共享的管理過程，強化了各部門、各員工之間的信息交流與共享，有利的推進了全面預算管理的精細化水平。

如著名服裝企業艾萊依是服裝行業進行業財融合的先驅者，通過業財融合艾萊依財務部門可以深入廠房了解作業情況，深入倉庫進行盤點，及時了解業務部門的工作內容。不但使得企業財務信息的準確性與真實性得到有效保證，更能了解個部門的實際運行情況。在進行全面預算編制時，財務部門可依據實時、準確的業務信息編制科學合理的預算。并且通過業財融合使得部門溝通流暢，財務部門通過有效的溝通，使得各業務部門了解預算編制的依據，積極配合預算執行，取得了良好的效果。

四、結論

綜上所述，企業實施業財融合有利于更好地推進企業精細化財務管理。業財融合模式能提高企業經營管理水平，控制和防范企業風險，加強企業內部各個層級的聯動，提高企業資源配置，從而實現企業價值最大化。同時，業財融合推進了企業種子人管理、成本管理、全面預算管理等精細化的發展，幫助企業獲得管理優勢和核心競爭力，推動企業順應時代變革，獲得可持續發展的強大動力。

參考文獻：

[1]鄧婧.業財融合在財務管理中的運用研究[J].全國流通經濟，2018 （29）：108-109.