工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

夏晶晶

摘要：時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，使各個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不做出調(diào)整以適應(yīng)新形勢、新要求以及新標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。對(duì)屬于建筑業(yè)的建設(shè)工程公司來講，其當(dāng)務(wù)之急就是要解決好工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題的存在，不但將導(dǎo)致使財(cái)務(wù)管理工作變得混亂、無序，還可能會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)工作，進(jìn)而危及到公司的實(shí)際經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展。可見解決好工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問題有著莫大的實(shí)際意義，建設(shè)工程公司應(yīng)該對(duì)此給予高度重視。基于此，進(jìn)行相關(guān)話題的研究，就具有著非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要深入的分析和研究建設(shè)工程公司在工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題及相應(yīng)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、現(xiàn)存問題研究

（一）人員方面

人員方面的問題，主要表現(xiàn)在下述兩個(gè)方面：一方面，認(rèn)知不到位。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，很多人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深，對(duì)工作沒有給予足夠的重視，造成工程建設(shè)中問題頻發(fā)。這是導(dǎo)致施工成本提升和額外支出增加的人為因素。在令公司經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大損失的同時(shí)，也對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響;另一方面，技能儲(chǔ)備不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理提出了更新、更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。但是實(shí)際工作之中，由于人員技能水平的參差不齊，阻礙著工作的進(jìn)展，具體是許多企業(yè)中的人員往往在未參加專業(yè)化培訓(xùn)的狀況下就參與到現(xiàn)金理財(cái)方面、財(cái)務(wù)核算方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)管理工作之中，導(dǎo)致實(shí)際效果不理想。例如，在材料成本核算工作之中，沒有有效建立季度收支報(bào)表和年度收支報(bào)表，致使對(duì)影響工期的因素和工程建設(shè)的具體情況掌握程度不夠，最終不利于財(cái)務(wù)管理工作正常而順暢的開展[1]。

（二）資金管理方面

工程建設(shè)公司具有所承接項(xiàng)目多點(diǎn)和長線的特點(diǎn)，因?yàn)橐话悴扇×鲃?dòng)性的作業(yè)形式，所以對(duì)資金管理工作的要求也更為嚴(yán)格。但是在財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際過程中，資金管理部分工作卻呈現(xiàn)出較為分散的特點(diǎn)，具體是不夠重視工程財(cái)務(wù)管理工作，一些施工單位沒有嚴(yán)格按照預(yù)算和管理的需求組織成本核算工作，導(dǎo)致預(yù)算成本和核算成本存在口徑不一致的狀況以至于會(huì)計(jì)核算難以真實(shí)地反映當(dāng)下實(shí)際的工程建設(shè)現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致頻發(fā)各種工程成本亂攤和任意羅列等問題。

（三）會(huì)計(jì)核算方面

會(huì)計(jì)核算方面的問題，具體是指由于會(huì)計(jì)核算工作不夠科學(xué)，致使會(huì)計(jì)核算工作效率受到極為嚴(yán)重的影響。主要表現(xiàn)在下述兩個(gè)方面：一方面，具體至最低級(jí)科目的工程核算會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，存在具體明細(xì)無法細(xì)分的結(jié)算問題。具體表現(xiàn)為，單份合同內(nèi)含多項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，會(huì)計(jì)核算科目無法進(jìn)一步與之匹配細(xì)化，或者項(xiàng)目整體外包作為整體沒有細(xì)化途徑，并且發(fā)票開具過于單一，具體內(nèi)容區(qū)分就會(huì)存在很大難度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作失準(zhǔn);另一方面，審核原始憑證工作存在落實(shí)不到位的問題，也會(huì)使會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性大大降低。具體表現(xiàn)為發(fā)票的審核結(jié)算工作落實(shí)不到位、做的不夠細(xì)致，不嚴(yán)謹(jǐn)，加之“營改增”的影響，一些財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中，沒有注意到增值稅稅率變化并作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致發(fā)票不合規(guī)或不合格的狀況，進(jìn)而使工程建設(shè)成本大幅度增加[2]。

二、解決對(duì)策研究

（一）做好人員認(rèn)知和技能提升工作

做好人員認(rèn)知提升工作，主要在于人員重視財(cái)務(wù)管理工作程度的提升和完善經(jīng)濟(jì)管理理念的樹立，如此才能使財(cái)務(wù)管理工作變得更有效率。對(duì)相關(guān)管理人員來講，深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理價(jià)值和學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念及方式是極為必要的，如此才能夠使工程建設(shè)和財(cái)務(wù)管理這兩方面工作達(dá)到更高的契合度。此外，還應(yīng)該努力提高財(cái)務(wù)工作的公開化，透明化，制度化水平，有效促進(jìn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的提升。例如，在制定年度財(cái)務(wù)核算計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的時(shí)候，可使用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)工程建設(shè)中的每項(xiàng)活動(dòng)加以展示，使相關(guān)工作人員更加清晰明了的知曉每項(xiàng)工程建設(shè)的可行性和資金需求等情況，方便后續(xù)工作的開展;另一方面，做好人員技能提升工作，則是財(cái)務(wù)管理工作順利開展和效果取得的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員是否具備財(cái)務(wù)管理方面、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面以及專業(yè)技術(shù)掌握方面等能力，關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作總體效果。現(xiàn)代建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)管理工作需要在對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值形成一個(gè)全面而深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，做好明確而科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定工作[3]。例如，人才方案的制定可以從素質(zhì)高、技能高、效率高這“三高”入手。另外，工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣、極其復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的思維一定要保持足夠的靈活性，并注重財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變。例如，通過案例分析、情景模擬等方式的應(yīng)用，突破自身傳統(tǒng)管理觀念并增強(qiáng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評(píng)估的層次與水平，使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能夠變得更加科學(xué)而有效。當(dāng)然，公司管理層還需要重視做好定期性的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)相關(guān)人員參與其中，加深對(duì)國家有關(guān)稅務(wù)、金融、財(cái)會(huì)方面法律法規(guī)及上級(jí)文件精神的理解，最終使之貫徹執(zhí)行于工作的全程，使工作開展始終圍繞在相關(guān)法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。

（二）做好資金管理科學(xué)化與規(guī)范化工作

一方面，做好資金管理體系完善工作。具體是在開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立工作之中，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和小組成員可分別由法人代表和財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任，如此不但提升了對(duì)工程項(xiàng)目資金的監(jiān)督效力，還能使法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理這項(xiàng)重要工作，這能夠使資金周轉(zhuǎn)力度最大化，通過盤活資金作用的發(fā)揮，就可以把工程項(xiàng)目中的全部資金充分的使用起來。此外，從宏觀調(diào)控角度出發(fā)，也可以在整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部建立資本市場，要想實(shí)現(xiàn)調(diào)配幾個(gè)工程項(xiàng)目全部資金的目的，可以使用建立資本市場于下屬幾個(gè)工程項(xiàng)目中的辦法達(dá)成;另一方面，注重在本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中融入更多現(xiàn)代化的工程成本管理方式和技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，借助現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)成工程項(xiàng)目管理工作信息化程度大幅度提升的目的。比如，借助信息技術(shù)這一載體，注重對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)加以掌握，不但可以使信息管理變得更加高效，而且有助于促進(jìn)資金使用效率的進(jìn)一步提升。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理制度的建立和健全也是非常重要的，只有在健全制度的指引下才能使資金管理工作變得更加規(guī)范。

（三）做好會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化與規(guī)范化工作

做好會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化和規(guī)范化工作的關(guān)鍵在于落實(shí)好下述兩個(gè)方面的工作：一是核算項(xiàng)目明細(xì)成本工作，具體是財(cái)務(wù)人員必須和工程造價(jià)人員以及技術(shù)人員一道開展這一方面的核算工作。例如，提前墊付資金或者施工材料價(jià)差。如此才能避免出現(xiàn)具體明細(xì)無法細(xì)分的現(xiàn)象，提升會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性;二是加強(qiáng)審核原始憑證工作，如此才能有效提升會(huì)計(jì)作業(yè)效率。作為工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，在審核施工單位的各類結(jié)算票據(jù)的工作中，不但應(yīng)該做到嚴(yán)格審核，還應(yīng)該做到一票一驗(yàn)，對(duì)假發(fā)票持堅(jiān)決杜絕態(tài)度。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)單據(jù)和原始憑證是否完整真實(shí)有效給予高度重視，借此保證工作的順利開展。當(dāng)然也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算制度的建立健全工作，令會(huì)計(jì)核算工作制度化，工作開展變得更加規(guī)范[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從人員方面、資金管理方面、會(huì)計(jì)核算方面對(duì)建設(shè)工程公司所開展的工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的三個(gè)現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的分析和研究，最后針對(duì)這些現(xiàn)存問題提出了做好人員認(rèn)知和技能提升工作、做好資金管理科學(xué)化與規(guī)范化工作、做好會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化與規(guī)范化工作這三個(gè)解決對(duì)策，以期提供一些可供借鑒的例子，給建設(shè)工程公司提供有力借鑒和依據(jù)。在解決好工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí)，使工程建設(shè)的進(jìn)展變得更加平穩(wěn)、有序，為實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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