工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及對策研究

夏晶晶

摘要：時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展與進步，使各個行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不做出調(diào)整以適應(yīng)新形勢、新要求以及新標準，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。對屬于建筑業(yè)的建設(shè)工程公司來講，其當(dāng)務(wù)之急就是要解決好工程建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)存問題。因為財務(wù)管理問題的存在，不但將導(dǎo)致使財務(wù)管理工作變得混亂、無序，還可能會嚴重影響到工程建設(shè)工作，進而危及到公司的實際經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展。可見解決好工程建設(shè)中財務(wù)管理問題有著莫大的實際意義，建設(shè)工程公司應(yīng)該對此給予高度重視。基于此，進行相關(guān)話題的研究，就具有著非常重大的現(xiàn)實價值。本篇文章主要深入的分析和研究建設(shè)工程公司在工程建設(shè)中的財務(wù)管理現(xiàn)存問題及相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財務(wù)管理;問題;對策

一、現(xiàn)存問題研究

（一）人員方面

人員方面的問題，主要表現(xiàn)在下述兩個方面：一方面，認知不到位。受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，很多人員對財務(wù)管理認識不深，對工作沒有給予足夠的重視，造成工程建設(shè)中問題頻發(fā)。這是導(dǎo)致施工成本提升和額外支出增加的人為因素。在令公司經(jīng)濟效益遭受巨大損失的同時，也對其可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響;另一方面，技能儲備不足。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對工程建設(shè)中的財務(wù)管理提出了更新、更高的標準和要求。但是實際工作之中，由于人員技能水平的參差不齊，阻礙著工作的進展，具體是許多企業(yè)中的人員往往在未參加專業(yè)化培訓(xùn)的狀況下就參與到現(xiàn)金理財方面、財務(wù)核算方面以及財務(wù)風(fēng)險評估等方面的財務(wù)管理工作之中，導(dǎo)致實際效果不理想。例如，在材料成本核算工作之中，沒有有效建立季度收支報表和年度收支報表，致使對影響工期的因素和工程建設(shè)的具體情況掌握程度不夠，最終不利于財務(wù)管理工作正常而順暢的開展[1]。

（二）資金管理方面

工程建設(shè)公司具有所承接項目多點和長線的特點，因為一般采取流動性的作業(yè)形式，所以對資金管理工作的要求也更為嚴格。但是在財務(wù)管理工作開展的實際過程中，資金管理部分工作卻呈現(xiàn)出較為分散的特點，具體是不夠重視工程財務(wù)管理工作，一些施工單位沒有嚴格按照預(yù)算和管理的需求組織成本核算工作，導(dǎo)致預(yù)算成本和核算成本存在口徑不一致的狀況以至于會計核算難以真實地反映當(dāng)下實際的工程建設(shè)現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致頻發(fā)各種工程成本亂攤和任意羅列等問題。

（三）會計核算方面

會計核算方面的問題，具體是指由于會計核算工作不夠科學(xué)，致使會計核算工作效率受到極為嚴重的影響。主要表現(xiàn)在下述兩個方面：一方面，具體至最低級科目的工程核算會計科目的時候，存在具體明細無法細分的結(jié)算問題。具體表現(xiàn)為，單份合同內(nèi)含多項費用明細，會計核算科目無法進一步與之匹配細化，或者項目整體外包作為整體沒有細化途徑，并且發(fā)票開具過于單一，具體內(nèi)容區(qū)分就會存在很大難度，導(dǎo)致會計核算工作失準;另一方面，審核原始憑證工作存在落實不到位的問題，也會使會計核算工作準確性大大降低。具體表現(xiàn)為發(fā)票的審核結(jié)算工作落實不到位、做的不夠細致，不嚴謹，加之“營改增”的影響，一些財務(wù)人員在實際的工作中，沒有注意到增值稅稅率變化并作出及時應(yīng)對，導(dǎo)致發(fā)票不合規(guī)或不合格的狀況，進而使工程建設(shè)成本大幅度增加[2]。

二、解決對策研究

（一）做好人員認知和技能提升工作

做好人員認知提升工作，主要在于人員重視財務(wù)管理工作程度的提升和完善經(jīng)濟管理理念的樹立，如此才能使財務(wù)管理工作變得更有效率。對相關(guān)管理人員來講，深入認識財務(wù)管理價值和學(xué)習(xí)先進財務(wù)管理理念及方式是極為必要的，如此才能夠使工程建設(shè)和財務(wù)管理這兩方面工作達到更高的契合度。此外，還應(yīng)該努力提高財務(wù)工作的公開化，透明化，制度化水平，有效促進相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的提升。例如，在制定年度財務(wù)核算計劃和財務(wù)管理規(guī)劃的時候，可使用財務(wù)報表對工程建設(shè)中的每項活動加以展示，使相關(guān)工作人員更加清晰明了的知曉每項工程建設(shè)的可行性和資金需求等情況，方便后續(xù)工作的開展;另一方面，做好人員技能提升工作，則是財務(wù)管理工作順利開展和效果取得的關(guān)鍵。會計人員是否具備財務(wù)管理方面、財務(wù)風(fēng)險評估方面以及專業(yè)技術(shù)掌握方面等能力，關(guān)乎財務(wù)管理工作總體效果。現(xiàn)代建設(shè)工程中的財務(wù)管理工作需要在對財務(wù)管理價值形成一個全面而深刻認識的基礎(chǔ)上，做好明確而科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃的制定工作[3]。例如，人才方案的制定可以從素質(zhì)高、技能高、效率高這“三高”入手。另外，工程財務(wù)風(fēng)險多種多樣、極其復(fù)雜，財務(wù)人員的思維一定要保持足夠的靈活性，并注重財務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變。例如，通過案例分析、情景模擬等方式的應(yīng)用，突破自身傳統(tǒng)管理觀念并增強工程建設(shè)風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險預(yù)測和評估的層次與水平，使風(fēng)險應(yīng)對能夠變得更加科學(xué)而有效。當(dāng)然，公司管理層還需要重視做好定期性的培訓(xùn)活動，鼓勵相關(guān)人員參與其中，加深對國家有關(guān)稅務(wù)、金融、財會方面法律法規(guī)及上級文件精神的理解，最終使之貫徹執(zhí)行于工作的全程，使工作開展始終圍繞在相關(guān)法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。

（二）做好資金管理科學(xué)化與規(guī)范化工作

一方面，做好資金管理體系完善工作。具體是在開展項目財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立工作之中，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和小組成員可分別由法人代表和財務(wù)管理人員擔(dān)任，如此不但提升了對工程項目資金的監(jiān)督效力，還能使法人代表全權(quán)負責(zé)項目資金管理這項重要工作，這能夠使資金周轉(zhuǎn)力度最大化，通過盤活資金作用的發(fā)揮，就可以把工程項目中的全部資金充分的使用起來。此外，從宏觀調(diào)控角度出發(fā)，也可以在整個施工企業(yè)內(nèi)部建立資本市場，要想實現(xiàn)調(diào)配幾個工程項目全部資金的目的，可以使用建立資本市場于下屬幾個工程項目中的辦法達成;另一方面，注重在本企業(yè)的財務(wù)管理活動中融入更多現(xiàn)代化的工程成本管理方式和技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理模式的同時，借助現(xiàn)代化先進的技術(shù)，達成工程項目管理工作信息化程度大幅度提升的目的。比如，借助信息技術(shù)這一載體，注重對先進的計算機技術(shù)加以掌握，不但可以使信息管理變得更加高效，而且有助于促進資金使用效率的進一步提升。當(dāng)然，財務(wù)管理制度的建立和健全也是非常重要的，只有在健全制度的指引下才能使資金管理工作變得更加規(guī)范。

（三）做好會計核算的科學(xué)化與規(guī)范化工作

做好會計核算的科學(xué)化和規(guī)范化工作的關(guān)鍵在于落實好下述兩個方面的工作：一是核算項目明細成本工作，具體是財務(wù)人員必須和工程造價人員以及技術(shù)人員一道開展這一方面的核算工作。例如，提前墊付資金或者施工材料價差。如此才能避免出現(xiàn)具體明細無法細分的現(xiàn)象，提升會計核算工作準確性;二是加強審核原始憑證工作，如此才能有效提升會計作業(yè)效率。作為工程項目的財務(wù)人員，在審核施工單位的各類結(jié)算票據(jù)的工作中，不但應(yīng)該做到嚴格審核，還應(yīng)該做到一票一驗，對假發(fā)票持堅決杜絕態(tài)度。與此同時，還應(yīng)該對單據(jù)和原始憑證是否完整真實有效給予高度重視，借此保證工作的順利開展。當(dāng)然也應(yīng)該重視會計核算制度的建立健全工作，令會計核算工作制度化，工作開展變得更加規(guī)范[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從人員方面、資金管理方面、會計核算方面對建設(shè)工程公司所開展的工程建設(shè)中財務(wù)管理的三個現(xiàn)存問題進行深入的分析和研究，最后針對這些現(xiàn)存問題提出了做好人員認知和技能提升工作、做好資金管理科學(xué)化與規(guī)范化工作、做好會計核算的科學(xué)化與規(guī)范化工作這三個解決對策，以期提供一些可供借鑒的例子，給建設(shè)工程公司提供有力借鑒和依據(jù)。在解決好工程建設(shè)中財務(wù)管理問題的同時，使工程建設(shè)的進展變得更加平穩(wěn)、有序，為實現(xiàn)公司的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]杜敏.行政事業(yè)單位工程建設(shè)項目財務(wù)管理存在問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017 （30）.

[2]賈英俠.建設(shè)工程公司財務(wù)管理優(yōu)化策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （23）：48+51.

[3]田新民.關(guān)于加強工程建設(shè)財務(wù)管理的思考[J].西部財會，2018 （05）：36-38.

[4]蔡靜賢.工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析[J].中國集體經(jīng)濟，2018 （18）：152-153.