會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究

張昊

摘要：會(huì)計(jì)信息化是指在會(huì)計(jì)的領(lǐng)域大規(guī)模的使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過精確的計(jì)算機(jī)計(jì)算和數(shù)據(jù)技術(shù)等內(nèi)容，有效地強(qiáng)化會(huì)計(jì)相關(guān)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容升級(jí)。會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)主流趨勢(shì)，也是各行業(yè)建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志性內(nèi)容，任何企業(yè)都需要做好會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容，才能有效的應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而讓企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)效率最大化。會(huì)計(jì)信息化雖然只出現(xiàn)了短短十幾年時(shí)間，卻對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展困難。但經(jīng)過一段時(shí)間磨合后，會(huì)計(jì)信息化所能夠帶來的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)更加的全面。則本文將從會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響入手，全面的展開會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中最重要的工作內(nèi)容之一，其主要是更好的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的資金活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能夠推行，則需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步的升級(jí)。目前最有效的辦法就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充分的融入會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容，但由于我國企業(yè)普遍為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，所以在會(huì)計(jì)信息化初步融入期間，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作難以進(jìn)行，但經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)整，會(huì)計(jì)信息化所能夠帶來的效益，將會(huì)大大的增加，其具體情況如下所述：

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其一直以來都傳統(tǒng)管理模式，主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)賬，然后上報(bào)。這樣的模式并不能讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面充分的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而會(huì)計(jì)信息化，則可以更好的分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)，擺脫人力的桎梏，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的先進(jìn)。

（二）會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)提高了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行速率

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)可以讓信息數(shù)據(jù)的計(jì)算更加的快速，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，采用了人工計(jì)算的方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了計(jì)算機(jī)的計(jì)算，所以想要提升企業(yè)的運(yùn)行速率，則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，充分的融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容勢(shì)在必行。

（三）會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

會(huì)計(jì)信息化的直接體現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)內(nèi)容的應(yīng)用，則直接增加了大量的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作增加。但同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析。

（四）會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)提升了財(cái)務(wù)人員的能力要求

會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)徹底發(fā)生改變，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)不能滿足會(huì)計(jì)信息化的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具有更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)能力。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重傳統(tǒng)管理觀念的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)之中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是依賴人力來完成，則對(duì)于企業(yè)而言，這種工作模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且會(huì)有很大的人力開銷。當(dāng)會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)之后，則企業(yè)發(fā)現(xiàn)了全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是可以利用計(jì)算機(jī)來完成更多的操作，大大的節(jié)約了人力。目前情況下，企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，需要轉(zhuǎn)變的觀念可以分為兩個(gè)內(nèi)容：第一個(gè)內(nèi)容是要充分的認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)處理速度的重要性。我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)越來越完善，對(duì)于企業(yè)而言，賣方市場(chǎng)已經(jīng)不存在，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，哪一個(gè)企業(yè)能夠讓資金的利用效率最大化，哪一個(gè)企業(yè)就能夠處于不敗之地。則企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，需要快速的完成數(shù)據(jù)的處理，最好能夠做到實(shí)時(shí)處理，才能保證企業(yè)的數(shù)據(jù)是領(lǐng)先于市場(chǎng)的。第二個(gè)內(nèi)容是要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是賬單的記錄，而會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)后，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要增加更多的分析內(nèi)容，方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的付諸，讓領(lǐng)導(dǎo)更加清晰的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，其傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)不再適合企業(yè)，對(duì)于絕大部分的企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)的工作主要是幫助企業(yè)來盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在會(huì)計(jì)信息化融入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理之后，則需要進(jìn)一步的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的強(qiáng)化。其具體的強(qiáng)化有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判定指標(biāo)的強(qiáng)化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷由于人力的關(guān)系，只能從單一的企業(yè)剩余資金來判斷，這種判斷并不全面，而且不夠準(zhǔn)確，往往效果不佳。而當(dāng)前由于會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容的融入，則可以利用計(jì)算機(jī)完成多項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容的導(dǎo)入，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)來源更加多樣。第二個(gè)方面就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是企業(yè)是否還存在可用資金。而目前為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的形式，則需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，增加更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒標(biāo)準(zhǔn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)工作多樣化融合

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的單一業(yè)務(wù)內(nèi)容，其本身分析的內(nèi)容也僅僅包括了資金相關(guān)內(nèi)容。這讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的具體情況難以了解，所以目前有了會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容的融入，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的內(nèi)容。其主要是增加兩項(xiàng)內(nèi)容：其一，是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，增加多元化的信息數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容只是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)本身而言，其主要是想通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，來更好的了解企業(yè)的內(nèi)部情況。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門充分的進(jìn)行了信息化建設(shè)之后，則可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門基于財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行其他部門綜合信息的處理，從而得到更加全面的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析，輔助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，要消除信息壁壘，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，想要獲得其他部門的綜合信息，一直較為困難。所以企業(yè)需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的地位，其他部門需要定時(shí)的上交綜合信息匯總，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以查閱其他部門的非機(jī)密性檔案。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人員的能力提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入會(huì)計(jì)信息化的過程中，最大的問題就是財(cái)務(wù)人員的能力存在一定的問題，這其中涉及到的最大問題就是人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的掌握不到位。基于此類情況，則一般可以采用兩個(gè)辦法：第一個(gè)辦法是集中培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)而言，其本身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員已經(jīng)在企業(yè)中長期工作，即便其本身的能力不適合會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，也需要為其提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其可以更好的學(xué)習(xí)信息化的內(nèi)容。當(dāng)其學(xué)習(xí)達(dá)到了一定時(shí)間后，則需要對(duì)其進(jìn)行考核，考核成功的人員，將繼續(xù)留在企業(yè)中擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，而考核不合格的人員，則只能采取清退處理，從而精簡(jiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。第二個(gè)辦法就是招聘。企業(yè)可以通過常規(guī)招聘和獵頭招聘兩種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化人才的招聘，但是在招聘的過程中需要注意的是，常規(guī)招聘一般對(duì)應(yīng)的是底層人才，而獵頭招聘對(duì)應(yīng)的則是高級(jí)人才，想要獲得什么樣的人才，還需要企業(yè)自身進(jìn)行相應(yīng)的判斷。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為必然，主要是基于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，則需要進(jìn)行信息化內(nèi)容改革，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，更好的處理日益增加的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化也是企業(yè)信息化發(fā)展的前端，會(huì)計(jì)信息化的效果越明顯，則企業(yè)對(duì)于未來全面信息化建設(shè)，也就會(huì)有越強(qiáng)的信心。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施勢(shì)在必行。只有真正的完成了會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合，并且人員能夠重新分配，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮既定的效果。

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