集團公司合并財務報表中存在的問題及對策探析

葉丹

摘要：財務情況直接關系到企業實際發展狀況，在企業管理工作中，財務管理是其中的關鍵內容之一。集團公司由于包含有較多的子公司，其財務管理工作相對于單個公司財務管理要求更高，內容更繁多。其中，合并財務報表是當前集團公司財務管理工作的重要內容之一，但是從當前很多集團公司合并財務報表工作開展情況來看，其在很多方面存在較大提升空間。本文從集團公司合并財務報表的含義及影響分析入手，研究了當前集團公司合并財務報表中存在的問題，并針對性提出了解決集團公司合并財務報表中存在問題的相關對策。

關鍵詞：集團公司;合并財務報表;存在問題;對策

近些年，隨著我國經濟發展的進一步深化，各種類型的集團公司在我國特色的社會主義市場經濟中所占的比重越來越高，特別是并購與重組的公司，涉及到較多的財務管理工作，為了更好的將集團公司的財務情況全部展現出來，需要科學編制合并財務報表。因此，對集團公司合并財務報表中存在的問題及對策進行分析有著較為重要的意義。

一、集團公司合并財務報表的含義及影響

（一）合并財務報表的含義

合并財務報表主要是反映集團公司內所有公司整體財務狀況、現金流量及經營成果的財務報表，通常情況下財務報表包含四大部分，分別是資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表。

（二）合并財務報表的影響

從集團公司財務工作開展情況來看，集團公司內各個子公司均有財務報表，但部分公司報表不能將整個集團公司的財務變動情況經營成果反映出來，因此需要將財務報表進行合并，從而更好地將整個集團公司的財務情況展現出來。編制合并財務報表對于更好地保障集團股東、集團債權人的權益非常有利，能夠使這類人員及時了解整個集團公司當前所處的經營狀態和具體財務信息，同時，也能夠為集團公司調整當前正在執行的政策決策，制定出更為科學合理的決策，提供全面的財務信息，更好地幫助集團公司規避市場經濟中存在的各種風險。

二、當前集團公司合并財務報表中存在的問題

（一）合并財務報表中所使用的財務會計政策不夠統一

隨著市場經濟的發展，很多公司為了更好地提升自身的市場競爭能力，在具體經營時，會選擇采用并購、自建等方式，逐步拓展企業所涉及的領域，形成橫跨好幾個地區和行業的集團公司，例如，在先前房地產、旅游形式較好的情況下，很多集團公司為了更好提升自身的抗風險能力及利潤水平，拓展出了較多類型的業務，例如，部分集團公司開始向房地產、旅游業、藥品業拓展，隨著行業與地區的不同，各個子公司盈利模式有著較大的差異，在這種情況下進行合并財務報表時，所依據的財務會計政策有著較大的差異，給合并財務報表工作帶來了較大的難度，不同地區與行業的財務信息，也不能直觀的反映出當前集團公司整體的盈利能力與債務償還能力，集團公司的債權人、投資者在做相關的決策時，所看到的信息全面性則必然較差。

（二）合并財務報表中包含的各種類型的信息較多，對子公司的經營情況不能較好地反映出來

從當前集團公司的運營情況來看，子公司均是獨立法人，在承擔債務與享有債權等方面均是獨立開展的，各個子公司的盈利狀況、負債比率、資產規模等，均需通過個別的財務報表才能展現出來。在進行合并財務報表時，由于多層次自上而下層層合并，其中出現個別財務報表數據被忽視的情況較多。例如，雖然個別子公司出現了大額虧損，但是其他子公司整體的盈利狀態相對較好，但是在財務報表上會被其他公司的盈利情況所抵消，特別是一些新興的輕型資產公司，這類公司相對于傳統的重資產公司，在具體合并過程中，運營模式的先進性不能有效體現出來。

（三）合并財務報表信息披露力度相對較弱

從當前集團公司及各個子公司合并財務報表來看，從具體的準備到最終的合并完成，分公司業務具體執行一直到合并后特定期限內，都需要關注相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整，但是在這些具體措施落實的過程中，相關的管理措施落實難度較大，影響到合并財務報表的整體質量。

三、解決集團公司合并財務報表中存在問題的相關對策

（一）集團內各個子公司均需按照規定提供出分部報告

將分部報告提供出來，能夠使使用者清楚地掌握集團企業下屬的各個子公司各自財務狀況及具體的經營情況，將其中業績相對較差的投資結果全面揭示出來。同時，提供出分部信息，還有助于對整個集團企業的風險進行評價。結合企業集團未來發展走向，預計企業未來的現金流量與具體收益情況。因為，當前多數集團企業涉足到不同的領域和行業，經營的產品種類也有著較大的不同。各個子公司的盈利水平存在明顯差距，面臨的風險程度與類型復雜多變，通過一張合并財務報表較難將整個集團企業的實際生產經營情況全部展現出來，更不能將子公司經營情況展現出來，給集團公司財務預測與分析工作帶來較大的影響。因此，在集團公司合并財務報表過程中需要將分部報告提供出來。分部報告和合并財務報告一并提供給信息使用者，從而使集團企業掌握真實的企業經營情況，做出最有利于企業發展的相關決策。

（二）對集團公司的全面預算管理工作進行統一

考慮到當前集團公司在財務控制分析與預測等方面，整體能力水平相對較低的情況，可選擇從全面預算管理的角度出發，將財務真實情況展現出來。集團企業應結合各個子公司的實際情況，制定出具體的預算管理目標，并將預算管理目標分配到各個子公司上。在合并財務報表過程中，將預算管理執行情況完成率統計出來，從而更好掌握住集團內各個子公司實際執行預算情況，更為直接的評價與管理各個子公司具體財務情況，這不僅有助于集團公司掌握子公司的情況，各個子公司在全面統一的預算管理模式下，也能夠更為主動的找出自身財務工作存在的薄弱環節，提升合并財務報表的整體質量。

（三）建立健全集團公司內部會計控制制度

集中采購和銷售機制存在的問題則需從多方面入手，其中規范內部核算制度，建立責任會計體系是必不可少的措施。集團公司購并業務是一項重大業務，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時需要跨越多個年度，所以，集團公司在對各個環節進行合并的過程中，應當全面注意相關的財務處理規定與要求，并從具體的業務程序入手，針對合并財務報表實際需求，對相關的財務資料進行不斷的完善與更新，最大限度的降低疏忽遺漏和意外操作而給集團公司財務工作帶來的負面影響。此外，整個過程中還需要針對性的增加會計報表信息的披露范圍，引導集團公司及各個子公司內部形成重視財務管理的濃厚氛圍，確保僅僅圍繞集團公司的整體利潤水平和經營情況來不斷的提升合并財務報表質量。

四、結束語

綜上分析，在集團公司內全面提升合并財務報表的工作質量，對于更好提升集團公司整體財務運行的質效非常關鍵。但是從當前很多集團公司合并財務報表工作開展實際情況來看，其在具體工作開展的過程中，在很多環節還存在較大的提升空間，因此，這就需要集團公司全面認識到合并財務報表對于企業財務工作質效提升的重要性，全面結合企業合并財務報表工作開展情況，采取針對性的措施，全面提升合并財務報表工作開展效果。

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