論現代企業財務管理目標的現實選擇

文小海

摘要：現代企業的運營發展過程中都必須以財務管理目標為依托，確定企業運營發展的方向，同時也是對企業管理中財務活動進行評判的標準和依據。企業財務活動受制于企業財務管理目標的制定，對企業的運營的影響和意義重大。本文針對幾種財務管理目標的觀點進行了淺顯的分析，通過合理的建議促使企業在財務管理目標的設定上能夠更加科學有效。

關鍵詞：現代企業;財務管理目標;現實選擇

現代企業財務管理目標被業內人士簡稱為企業理財，其通俗的解釋為企業根據自身的發展規模和階段制定相應的財務活動，并以此來達到既定的期望值。一般來說，它對企業的財務管理活動具有引導作用。現代企業的經營目標是企業財務管理目標制定的基礎，在企業運營的過程中，一切運營指標都是以財務活動為出發點和落腳點，通過財務管理目標來評價企業運營是否合理。企業運營的成敗和企業財務管理目標制定的恰當與否有密切聯系，而只有在正確合理的財務管理目標前提下，企業的財務管理工作才能明確方向。因此，企業要根據自身實際情況和市場經濟體制的要求，制定對企業發展模式相適應的財務管理目標是企業切身利益的選擇。

一、現代企業財務管理目標的特點概述

企業作為獨立的運營個體在市場競爭中不斷承受著經營風險、利潤風險和發展風險等各種的壓力，同時這些壓力也會轉化為企業發展的內在和外在的動力和機制。企業的正常運轉離不開經營目標的建立，財務管理目標是現代企業管理目標的有機組成部分，對企業的運營進行著引導并發揮著重要的作用和影響力。企業財務管理目標在設立之初應當考慮到企業長期發展的需要，以財務管理目標為控制手段，將企業運行過程中的財務活動進行判斷，調整財務活動的合理性。隨著財務管理工作的發展演變，企業財務管理目標具有以下幾個方面的特點[1]：

（一）可計量性和可控制性

財務管理研究的對象是資金的循環與流轉，而財務管理目標的設定是通過可量化的方式將企業的財務活動進行了規范，使得相關管理人員有了明確的目標，讓財務管理目標成為可計量性的環節。企業財務管理目標的可控性主要體現在企業財務管理活動中達到企業設定的目標值的過程，在經濟實質上財務管理目標是明確了相關管理人員的責任，為了責任使得以落實，需要財務管理目標具有可控制性。因此，企業根據自身情況制定出財務管理目標應當具備可控制性是其必備特點之一。

（二）階段層次性和明確性

企業的財務管理目標是根據企業運營的狀況進行調節和轉換的，不是一成不變的，是在不斷演化發展的過程之中。企業的規模和發展階段決定了企業財務管理目標的調整，在特定的時期下具備階段性、層次性的特點，而對于層次性來說，它要求財務管理目標按照其主要影響細化為不同的具體目標。伴隨著企業升級和轉型等情況出現，企業財務管理目標的設立具備了階段層次性。同時，在企業財務管理目標的確定的前提下，財務管理目標具有明確性，指明了企業經營的明確方向，同時明確性還要求財務管理目標必須概念清晰，表達準確，內容明確而且還要求各利益主體明確自己工作職責，從而很大程度上避免了相互推諉責任的情況，使企業發展具備了明確目標。

（三）統一性和利益均衡性

財務管理工作對于企業的經營具有指導意義，但不等同于企業發展目標，也不能凌駕于企業發展目標之上，企業財務管理目標還應協調各利益主體之間的關系，通過各利益主體的協調，保證企業的活力，發揮企業的凝聚力。企業在發展的過程中會涉及到不同的利益主體，對企業的收益進行分配。在企業收益進行分配的過程中，各利益主體的收益不均衡的話會導致企業內部矛盾叢生。因此，在企業財務管理目標的設定時還需要充分考慮到相關利益主體的利益，最大程度的實現利益的均衡性。

二、現代企業財務管理目標追求的分析

現代企業財務管理目標主要集中在利潤、股東財富、企業價值和相關者利益四個方面的最大化追求。這四個方面代表著財務管理目標追求的不同觀點，下面對四種觀點進行具體的分析解讀：

（一）企業利潤最大化

企業運營的目標之一就是獲取利潤，它可以滿足企業發展的資金保障。追求企業利潤最大化成為了企業崇尚的財務管理目標，并在此基礎上運用量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等說明了企業利潤最大化，目標具備一定的科學合理性，但是也存在一定的局限性。企業利潤最大化的劣勢在于未充分考慮到風險和時間因素的關系。企業對資本投入市場存在的風險性缺乏考量，容易引起企業發展的偏向性，對企業的人員、設備、社會責任都是不利的。同時，企業為了短期利潤的最大化會與長期利潤水平背道而馳，具體表現在某一時期內企業獲取的利潤很高，但長期運營過程中的總的利潤水平卻很低有時還會產生虧損的跡象[2]。

（二）企業股東財富最大化

股東追求的目標就是將自己的財富進行積累，通過對企業資本運作，使企業的凈資產不斷增值，進而實現股東財富最大化的目的。這種觀點克服了利潤最大化中的不足，充分考慮到資本投入的時間價值和風險價值，規避了投資與收益之間短期的財務決策行為，使得實現股東長期資本投入的保值性和增值性成為可能。但是股東財富最大化也存在局限性，它無法做到逐層分解，難以絲毫不差的明確企業財務管理狀況，對于企業各層級的財務管理工作起不到引導和控制的作用，不太注重非股東關系人的利益。

（三）企業價值最大化

所謂的企業價值最大化是指企業在生產活動的過程中，利用各種合法的經營手段和有效的財務政策，將資金的時間價值、風險價值和收益相結合，合理的制定運行目標，保證企業長期穩定的發展，并不斷的擴大企業的總價值。這種企業財務管理目標追求的觀點注重了資金的時間因素、風險和收益之間的均衡，對股東的利益分配關系進行了協調，也注重了非股東關系人的利益。但是這種觀點在計量上存在一定的難度，需要通過目標細化才能更好的衡量財務管理目標的實現。

（四）相關利益者的利益最大化

在前述幾種財務管理目標追求觀點中，相關利益者的利益最大化成為了較多理論界認可的觀點。它綜合權衡了企業生產過程中涉及到的股東、債權人、企業員工等利益相關者的利益訴求，并以相關者利益最大化為管理目標的追求。它有效的解決了企業生存、收益和發展之間的關系，實現了股東與債權人和企業員工之間的共贏的局面，有利于實現企業的長期穩定健康發展。

三、現代企業財務管理目標的現實選擇

現代企業的正常運營離不開股東的資本，債權人的管理和員工的勞動，他們通過多邊的契約達成合作關系，共同為企業的發展出力獻策。企業在運營過程中產生的收益是關系到每一名相關利益者的利益，如何均衡的分配企業創造的價值是財務管理目標應當考慮的要素。只有在企業各方利益得到最大程度的滿足時，企業內部的股東，債權人和員工才能減少或者緩和矛盾，資本、管理和勞動之間的關系才能穩固[3]。因此，現代企業在運營過程中，確定企業財務管理目標追求時，要做到協調各方利益關系，滿足各自利益最大化的需求，進而促進企業價值的增加，為企業的持續健康發展奠定內部基礎。

財務管理目標作為企業總體目標實現的考量手段和方向引導，在確保企業價值擴大的前提下，應當注重自身目標設置的細節問題。首先，企業財務管理目標的建立應當對企業的發展具有促進作用;其次，企業財務管理目標應當做到長期目標與短期目標合理結合。長期目標旨在引導企業持續發展的導向性目標，而短期目標則關注資本投入的風險、成本的控制和收益等[4]。協調兩者之間在企業發展中的關系，有助于企業既得短期目標的實惠也不偏離長期目標的方向;最后，企業財務管理目標還要考慮企業在社會價值中的作用。企業的發展在一定程度上也體現了自身對于社會價值的貢獻，企業具有一定的社會責任性，只有兼顧了社會價值和責任的企業才會受到市場和社會雙方面的認可。

四、結束語

綜上所述，現代企業財務管理目標的最終目的是實現企業經濟價值和社會價值的統一，對于期目標而言它更有利于企業內部管理結構的完善，也可以促使企業優化資源配置。注重企業經濟價值與社會價值之間矛盾的調和，使兩者相互促進，推動企業可持續性發展。同時，還要解決企業發展過程中相關利益者的利益分配關系，根據市場經濟和國家政策來逐步提升企業整體價值，從而更好地服務于與企業相關的利益主體及社會。

參考文獻：

[1]華勇.論企業財務管理目標的現實選擇[J].民營科技，2017 （11）：145-146.

[2]曹閨秀.論現代企業財務管理目標的現實選擇[J].當代會計，2017 （07）：29-30.

[3]董敏.淺析現代企業財務管理目標的現實選擇[J].經濟師，2016 （03）：113-114.

[4]陳鋒源.試論企業財務管理目標的現實選擇[J].中國商貿，2015 （01）：028-030.