淺談成本控制視角下企業的財務管理模式

姚進梅

摘要：成本控制始終貫穿于企業的發展過程之中，通過實現合理的成本控制，為企業增加效益發揮著莫大的作用。作為企業財務管理的重要組成部分，成本控制對于企業的重要性可見一斑，只有建立良好的財務管理模式，提高成本控制質量，減少企業經營成本，才能促進企業的可持續發展。所以本文從成本控制視角下出發，對企業的財務管理模式作出簡要分析。

關鍵詞：成本控制;企業;財務管理模式

一、成本控制

成本控制是指在對企業的生產經營活動當中產生的各種成本進行分析控制，通過有效控制企業成本支出，提高企業的經濟效益。不僅是財務管理過程中的決策，還是財務管理當中的問題，都是依賴于成本控制給出的重要數據信息。成本控制對企業的財務管理有著非常重要的作用，優化企業的財務管理模式，提高企業的財務管理水平均有著重要意義。

二、當前企業成本控制方面存在的不足

我國當前正處于經濟新形勢下，各大中小企業在優惠政策下紛紛涌現，企業面臨的競爭壓力增加，在這種情況下，企業必須要對財務進行優化管理，對成本進行控制，做到低投入，高產出的局面，以便能在市場上獲得競爭優勢。但由于我國成本控制工作起步較晚，且發展不平衡，當前工作還存在著諸多問題，具體可以從以下幾個方面來論述。

（一）對成本控制的重視不夠

雖然近年來成本控制理念已經逐漸受到重視，但相比西方發達國家還遠遠不夠。我國的成本控制觀念還處在一個不斷完善的過程當中，尤其是在傳統的財務管理模式下，成本控制工作嚴重滯后，與當今市場經濟對企業提出的新要求不適配，造成很多企業在當今市場競爭中壓力過大，沒有太大競爭優勢。成本控制就是要對企業在生產經營過程中所產生的成本進行分析和控制，以期降低企業的投入成本，獲得高效益，但是在當今很多企業的發展過程中，大多只注重財務管理的較低成本，不能從整體去認識成本控制的概念，只追求成本的最小化是遠遠不夠的，不僅不會提高企業的經濟效益，反而會影響了企業的最高效益。成本控制必須與企業的整體運營相貼合，如果只拿出單獨的較低成本來說，那么對企業的發展是非常不利的。由于對當今的成本控制不夠重視，很難以圍繞成本控制的思想觀念采取有效的措施，導致企業在生產經營過程中無法實行有效的成本控制，難以實現成本、產出以及質量間的平衡，大大阻礙了企業的發展。

（二）成本控制難以貫徹落實

雖然成本控制的口號喊的很響，但在企業的生產經營過程中，對于成本控制工作所存在的問題依然很多。在貫徹落實成本控制工作的進程中，問題貫穿頭尾，比如沒有完善的預算管理體系，缺乏相應的風險預警體系等，財務管理水平較低，執行力度較差。落實成本控制，必須要科學的分析成本，但當前企業的成本分析很難做到精細化，只是粗略的表面上的一些普通成本，其中暗含的一些成本，比如產品的設計等沒有算進去，只是流于表面上，比較偏向于形式化的控制，實際起到的作用非常有限。

（三）缺乏全面化的成本控制

當前大多數企業的成本控制都帶有嚴重的片面性。很多企業簡單的將成本控制，認為是財務部門單獨的職能，但在成本控制中的一些范圍與財務部門的一些職責范圍是重合交叉的，比如資金收支的控制，作為成本控制來講，要求獨立性是最起碼開展工作的底線，所以交給財務部門開展成本控制，因為牽涉的一些區域重合，很難以對企業成本進行有效控制。雖然成本控制屬于財務范，但并不是單純的財務部門的問題，成本控制需要全員部門參與，但當前參與成本控制的部門卻是寥寥無幾。尤其在當今企業當中，因為管理層的不重視或者說認知不夠，企業內部沒有完善的成本控制機制，成本控制沒有相應的規章制度進行約束，控制效率低下，很難發揮價值，對企業生產經營成本的分析就不全面，很容易造成資源浪費的現象。

三、成本控制視角下如何優化企業的財務管理模式

企業可以立足自身實際情況，從多個方面進行成本控制，優化企業的財務管理模式，提高企業成本控制效率，降低企業經營支出，提高企業的經濟效益。

（一）增強對成本控制的重視程度

管理層是一個企業的核心，所以管理層首先要樹立正確的成本控制理念，增強對成本控制的重視程度。如果管理層對成本控制的認知不夠，上不行下不效，很難以在企業當中推進成本控制工作。成本控制始終貫穿于企業的生產經營過程中，所以時刻考慮成本控制，將充分控制于企業的發展和效益結合在一起，立足于企業的實際情況，分階段、分情況開展成本控制工作，使成本控制真正發揮它的作用。

（二）建立完善的成本控制機制

在企業內部建立完善的成本控制機制，是企業提升經濟效益的重要環節。通過建立完善的成本控制機制，將成本控制貫穿至企業生產經營活動總過程中，有效的將成本控制與企業的經濟效益結合在一起，切實推進成本控制發揮作用。相應的要采取責任落實制度，將成本控制落實到員工個人的日常工作中，并通過績效考核對員工個人的成本控制工作予以評價，設置相應的獎懲制度，有獎有懲，提高員工的工作積極性。再就是將成本控制工作細化開來，通過優化企業內部的財務管理模式，分事前、事中、事后三部分對成本加以控制，及時發現并解決成本控制當中存在的問題和不足。

（三）確立明確的成本控制目標

企業明確成本控制的目標，不同階段不同情況，成本控制的側重目標不同，比如在事后控制當中，可以側重對銷售成本的控制。落下發揮成本控制的作用，必須要對成本控制的目標細化分類。當前企業成本失控的原因主要存在于以下幾個方面，比如內部的資源分配不合理，銷售成本難以控制，總超出預算等，其根本原因就是因為不能明確每個階段的成本控制目標，廣撒網廣捕魚，成本控制效率低下。再就是要優化產品觀念，雖然成本控制的最終目標是為了提高企業的經濟效益，但不能一味地追求經濟效益，在當今市場環境下，企業要并重經濟效益與社會效益，提高自身的產品質量與服務質量，樹立現代效益觀念，推動了企業的長遠發展。

（四）引入信息化技術，緊跟時代潮流

在新時期下，企業之間的競爭加劇，需要更多的競爭優勢來支撐自身的發展，在優化企業內部財務管理模式時，可以引入信息化技術，提高企業的信息化處理能力，通過信息化技術來對加強成本控制。通過在公司內部建立信息化平臺，比如云存儲云應用等，密切各部門之間的聯系，使全員參與成本控制，及時交流溝通財務數據，以便于有效發現問題，解決問題，及時扼殺風險，促進企業的可持續發展。不過要注意網絡技術的安全問題，通過加防火墻、查殺病毒、設置密碼等各項有效措施，提高網絡技術的安全性，保護好公司的財務數據安全。

（五）提高工作人員的專業素質

現在很多企業的成本控制崗位都形同虛設，根本無法發揮真正的價值。其根本原因在于，成本控制崗位沒有專業的人員操持，很多企業的成本控制崗位上的工作人員是兼任或者干脆是兼職，很難以發揮成本控制的作用。所以當務之急是引入專業的成本控制工作人員，可以通過提高薪酬制度，福利待遇來吸引人才，在招攬成本控制工作人員時，不但需要工作人員具備專業的財務知識，還有具備一定的稅法知識等，復合型人為佳。對公司內部人員，通過人力資源管理進行合理配置，精簡冗雜人員，使得在崗人員都是適合這個崗位的。企業定期開展培訓講座等活動，提高內部工作人員的專業素質，為開展成本控制，優化財務管理模式有重要意義。再就是完善公司內部的績效管理機制，通過績效管理，提高員工的工作熱情，加強成本控制工作的推進，有利于切實優化企業財務管理模式，促進企業的長遠發展。

四、小結

企業是我國社會經濟的重要組成部分，其財務管理質量不僅對企業有著重要意義，而且通過企業的發展，牽動著整個社會經濟的發展。面對當前新形勢提出的新要求，企業要通過不斷優化財務管理模式，提高成本控制質量，才能有效控制企業經營支出，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，促使企業在市場上占據優勢地位。

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