如何構(gòu)建良好的國有企業(yè)人才選用機制

王曉芬

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-180-01

摘 要 企業(yè)人才選用機制，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)條件。基于此，本文以新疆風電工程設(shè)計咨詢有限責任公司為例，從管理結(jié)構(gòu)、人員機制等方面分析創(chuàng)建良好的國有企業(yè)人才選用機制方法，以達到發(fā)揮人才應(yīng)用體制優(yōu)勢，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人才選用機制 創(chuàng)建要點

人才管理機制的創(chuàng)建，是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)動力，它與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造力、自主開發(fā)能力等方面均有密切聯(lián)系。為了充分激發(fā)人才管理機制的作用，就必須要明確人才管理的要點。

一、形成系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)發(fā)展在國家經(jīng)濟增長中占有重要地位，隨著國有企業(yè)發(fā)展逐步適應(yīng)時代要求，企業(yè)改革工作的推進步伐也在進一步加快，而打造與社會發(fā)展相互適應(yīng)的人才管理體系，是創(chuàng)建良好的國有企業(yè)人才選用管理機制的首要環(huán)節(jié)。

新疆風電工程設(shè)計咨詢有限責任公司進行人才選用期間，就首先是從管理機制結(jié)構(gòu)層面進行實踐點探析：（1）人才選用與企業(yè)生產(chǎn)相互適應(yīng)，合理進行人才管理人員工作安排，其中包括風電技術(shù)研究、服務(wù)、咨詢、風電技術(shù)設(shè)計等方面的人員分配；（2）人才選用需同時重視技術(shù)和素養(yǎng)兩個方面，合理進行電力企業(yè)人員工作的安排與規(guī)劃，實行良好的人員體系整合模式，適應(yīng)新時期的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要求；（3）企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)動力，需要加強企業(yè)人才管理渠道與社會、高校等方面的合作，形成一個系統(tǒng)而長遠的人才輸出與應(yīng)用機制；（4）不同能力的人才需要采取不同管理方法，加強企業(yè)人才應(yīng)用的靈活性，合理進行企業(yè)經(jīng)營中人才因素的調(diào)控與系統(tǒng)性整合。

二、打造人才考核管理制度

國有企業(yè)人才選用機制的全面性推進，也需要形成與企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的人員考核制度。即，將傳統(tǒng)的單一化人才考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、多維度的人員分析結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了新時期風電開發(fā)企業(yè)人才管理需要；同時，打造新型人才考核制度，也應(yīng)將人員價值作為考核中的一方面從企業(yè)中人才的直接價值與潛在價值雙層面進行探究，這樣方可將企業(yè)中人員價值彰顯到最大。

新疆風電工程設(shè)計咨詢有限責任公司進行人才任用制度考核過程中，就主要從人員考核制度視角進行相應(yīng)的問題探究。本次企業(yè)人員考核制度探究期間，企業(yè)主要采取了以下實施方案：（1）企業(yè)中創(chuàng)建了與風電設(shè)計、規(guī)劃息息相關(guān)的人才培養(yǎng)制度，進行人員聘用時，企業(yè)必須按照企業(yè)發(fā)展的實際標準，按規(guī)則進行人員聘用；同時，嚴禁控制“渾水摸魚”、“蔭蔽”等專業(yè)能力較差的人才，通過各種非正規(guī)途徑進入企業(yè)：（2）企業(yè)進行人員管理與系統(tǒng)安排時，隨時保持良好的人員規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)人才聘用-實習-考核-崗位分配等方面工作的系統(tǒng)性安排，加強企業(yè)管理工作中人員管理體系協(xié)調(diào)性和完善性；（3）打造與社會相互適應(yīng)的人才應(yīng)用培養(yǎng)機制。即，企業(yè)在進行人才崗位任用期間，也需要通過人才各個方面的表現(xiàn)能力，對人員水平具有一個深入性的了解，對于長期處于無所事事工作狀態(tài)的人才，可以進行培訓或解聘，對于能力較高的群體應(yīng)適當?shù)倪M行崗位調(diào)動，從而更加深入的激發(fā)人才的內(nèi)部發(fā)展動力。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的新型人才選用制度，不僅適應(yīng)了企業(yè)新時期快速化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的需要，還能夠深入挖掘人才的潛在能力，從而將個人價值與企業(yè)價值融合為一體，增加企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)建人才培養(yǎng)機制

形成企業(yè)人才應(yīng)用培養(yǎng)機制，也是當代企業(yè)經(jīng)營期間，內(nèi)部變革戰(zhàn)略得以深入性推進的前提性條件。所謂人才培養(yǎng)機制，就是從企業(yè)內(nèi)部工作開始，實行良好的企業(yè)經(jīng)營各類人才能力發(fā)展環(huán)節(jié)的迅速性調(diào)控，從而最大限度的保障內(nèi)部人才選用質(zhì)量。

新疆風電工程設(shè)計咨詢有限責任公司進行新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平規(guī)劃與探究期間，就主要是從人才管理機制的視角上進行問題探究：（1）按照企業(yè)資源傳輸與開發(fā)的實際需求，合理進行企業(yè)各個階段的人才需求情況分析；（2）按照技術(shù)、管理、市場、以及服務(wù)四個方面，對后續(xù)人才培養(yǎng)的目標進行劃分；（3）創(chuàng)建人才聘用上崗前技能培訓、崗位在職階段性能力提升、以及崗位生產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，三方聯(lián)動的人員實踐結(jié)構(gòu)；（4）企業(yè)在新時期進行崗位人員培訓時，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，打造自主學習與群體互動學習相互結(jié)合的探究新思路。

從企業(yè)實踐探索的具體情況入手，合理進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的綜合定位與自主性探究，一方面是要注重企業(yè)中人才選用時自身能力基礎(chǔ)的分析，一方面是要形成與企業(yè)整合實踐相互適應(yīng)的人員選擇結(jié)構(gòu)，這樣方可保障國有企業(yè)人才選用質(zhì)量。

四、整合人才培養(yǎng)思路

國有企業(yè)人才選用過程中，也應(yīng)從選擇思路上加以分析。其一，國有企業(yè)人才選用不能實行“唯成績論”，不同能力水平的人員擁有不同的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，進行多樣性人才培養(yǎng)；其二，國有企業(yè)人才選用需注重人員應(yīng)用創(chuàng)新性、長效性。即，應(yīng)用人才除了在當前工作中有較好的實踐成績，還應(yīng)能夠形成長期性創(chuàng)新的探索結(jié)構(gòu)，這樣方可實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之間的相互協(xié)調(diào)。比如，國有企業(yè)進行人員選擇時，需要合理進行人才管理工作安排，首先從國有企業(yè)發(fā)展的實際情況開始，打造系統(tǒng)而有序的人員培養(yǎng)機制，然后再進行人才管理戰(zhàn)略定位。

綜上所述，如何構(gòu)建良好的國有企業(yè)人才選用機制，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作得以順利轉(zhuǎn)型的前提條件。在此基礎(chǔ)上，本文通過形成系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)、打造人才考核管理制度、創(chuàng)建人才培養(yǎng)機制、整合人才培養(yǎng)思路，分析國有企業(yè)人才選用機制。因此，文章研究結(jié)果，將為國企工作探究提供新視角。

參考文獻：

[1]彭秀珍.淺談如何糾正國有企業(yè)人才選用不正之風[N].企業(yè)家日報，2013-09-18（011）.