論企業文化建設與工會工作的關系

陳萍

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-024-01

摘 要 因企業文化將直接影響到企業發展，故也引起了人們的廣泛重視。而工會工作因與企業的生產經營更為貼近，且其日常工作最重要的事項便是了解職工的實際生活，故若將工會作為企業文化建設的切入點，則勢必能促使企業文化的不斷改進與完善，繼而在開創工會工作新局面同時，亦為企業的發展提供充沛動力。

關鍵詞 企業文化 工會工作 建設

隨著我國經濟與社會的不斷發展，使得當代企業也普遍意識到了凝聚員工的重要性，繼而紛紛結合自身實際來構建起了響應的企業文化。對此，作為企業員工利益的團體代表，企業工會組織亦當始終基于員工的根本利益來促使企業文化建設與工會工作之間的深度結合，以此方能在拉近管理層與員工之間的舉例同時切實維護企業的穩定發展。

一、工會對企業文化建設的作用

（一）堅持“以人為本”

因工會所代表者為企業職工的根本利益，故與企業的文化建設之間勢必也有著極為密切的關聯，甚至還在企業的文化建設中擔任著主體地位。因此，工會需務必對自身定位有一個較為清楚的認知，繼而切實負擔起構建企業文化的重責大任，以此方能在聯系好職工群眾與領導同時，確保企業文化的順利構建。

（二）善于吸收員工的意見

群眾作為歷史的創造者，其所蘊含的力量亦是無窮的。因此，工會在企業文化的建設過程亦當充分放懷群眾的力量。尤其是對于其中擁有大智慧及新思想之人，工會更要意識到他們在企業文化建設中的積極作用，繼而加大對員工智慧力量的開發，以此方能確保企業文化的建設不僅能摒棄以往的工作錯誤，且能促使當下工作的不斷創新，如此方能為企業日后的發展鋪平道路。

（三）制定合理的工作計劃

為確保企業文化建設工作的順利推進，則勢必要對相關工作方案的制定給予高度重視。當然，在此過程中也許確保工作方案制定的合理與科學性。與此同時，因企業工會所代表者為全體職工的根本利益，故企業文化的建設過程，工會亦當始終基于“以人為本”的建設原則來確保企業文化的建設能切實促進企業傳統管理體制及工作模式的有效創新，以此方能符合市場經濟的發展需求，繼而切實維護企業的健康成長。

（四）加大工會資金投入

為與群眾始終保持密切的關聯，工會也常常會舉辦一些群體活動，但因為經費緊缺，也會在一定程度上阻礙工會工作的開展，讓員工之間的關系亦變得愈發的疏遠。對此，企業方面需務必加大對工會活動的資金投入來確保工會活動的順利展開，以此方能在拉近員工之間的舉例同時豐富其文化知識，從而為企業帶來創造更為堅實的文化基礎。以此方能逐步塑造出既與企業發展實際相契合，又能滿足社會發展需求的企業文化。

二、企業文化建設是推進工會工作的動力

任何企業要想凝聚起員工的個人力量，則均是以企業文化為載體。而作為企業員工之團體代表，工會組織若能始終基于企業的角度去構建相應的企業文化，以此方能為企業的穩定發展提供充沛動力。對此，企業工會組織需務必意識到，企業文化的建設亦當促使自身進步的重要動力，尤其是基于如今這種市場競爭日益激烈的現代社會，因企業文化所宣揚之精神往往將成為激勵員工進步的重要“助推力”。因此，企業工會組織更應充分自身聯系企業與職工的紐帶作用。與此同時，基于企業文化本是在企業不斷發展過程中不斷形成的全員文化，是員工共有價值觀與行為準則的重要體現。因此，企業文化本應與員工有著天然的“親和力”。對此，工會亦需積極意識到此點，繼而在促進企業的文化建設同時始終注重將企業文化與職工思想教育融合到一起，并始終秉持“以人為本”的文化構建原則，以此方能為企業培養出一大批優秀人才來促進企業整體實力的全面提升。

第二，企業文化建設是工會工作順利推進的制度保證。雖絕大多數企業文化看似為不成文的準則，但其所具有的強大約束力缺是毋庸置疑。至于員工方面，亦不同員工的能力與與利益去向皆有不同，繼而也可能因此而產生不一樣的思想矛盾。因此，工會構建企業文化的目的便是要盡量促使全體員工秉持同樣的信念及目標，也唯有如此，方能將員工的思維與行動與企業精神融合到一起，繼而確保工會工作的順利推進。

三、加強工會工作和企業文化建設的有效途徑

企業工會的工作與文化建設之間本呈現出相輔相成、相互制約的關系，故也意味著其中任意一方若收到傳統工作內容及方法的限制，則勢必將導致企業的文化建設無法與企業文化要求相契合。更遑論企業文化作用的充分發揮。因此，針對企業文化的構建過程，除了要工會方面科學參與到企業文化建設之中外，尚需借助企業文化建設來促進工會的有效發展。對此，工會在參與企業文化建設時，需務必對以下幾方面給予高度重視。首先是在思想方面，工會需明確自身的主體地位，積極承擔起企業文化的建設大任，以此方能放開手腳而不會顯得畏首畏尾。其次則是在工作的方式方法方面需務必促使自身逐步往科學化、規范化的方向發展。最后則是要加大對企業文化的宣傳，亦促使企業文化與員工實際工作之間的高度融合，以此方能在確保企業文化作用的充分發揮同時切實推動企業的穩定發展。

四、結語

總之，因企業的文化建設與工會工作之間原本便呈現出相輔相成、相互制約的關系，故也唯有雙方的有效融合，方能對各自的發展穩定及順利奠定良好基礎。與此同時，因工會在企業文化建設中往往還承擔著建設主題的重則大熱，故也更需工會增強自身的責任感，進而始終將企業的文化建設視作自身的工作重點，以切實探索出一條與企業發展實際相契合的文化建設道路，以此方有助于促進企業經濟持續、穩定的增長。

參考文獻：

[1]張國華.煤礦企業文化建設中工會工作的實施措施探討[J].時代報告，2018（14）：56-57.

[2]王澤蓉.淺談如何在企業文化建設中彰顯工會工作優勢[J].東方企業文化，2018（13）：256-257.