王場油田中區產能建設項目全過程優化管控

覃勤

摘要：王場油田中區經過多年開采，地層壓力系統較為復雜，鹽間裂縫層發育，地面情況復雜，斜井較多，鉆井過程中經常出現井漏、溢流、瀝青層等復雜情況，延長了鉆井周期和投產時間，直接影響了王場油田的開發投資效益。通過全過程項目優化管控，形成了一套指導投資管理和開發調整的方法。

關鍵詞：王場油田中區;產能建設;全過程;優化管控

王場油田位于江漢盆地潛江凹陷北部，蚌湖生油凹陷東南側，是內陸古鹽湖沉積條件下形成的一個多砂層構造整裝油田，也是江漢盆地最大的油田。王場油田包含10個開發單元，共動用石油地質儲量4040.49×104t，占江漢采油廠地質儲量的32.98%。其中，王場油田中區位于王場油田構造軸部，主要包含潛41、42、43三個油組，動用石油地質儲量為553.99×104t，可采儲量為334.61×104t，標定采收率為60.4%，是王場油田采收率最高的開發單元。目前處于低液量，中等油量，中低含水，中等采出程度，低采油速度開發階段。

1背景

2014年下半年以來國際油價大幅下跌。目前，原油市場前景仍不明朗，低油價對石油公司的影響在持續發酵。油價持續走低給油田效益發展帶來嚴峻挑戰。因此，形成以效益為中心的投資決策機制，積極對產能建設項目實施全過程優化管控，實現質量效益兩手抓，投資收益最大化是新形勢下油田開發的重中之重。

王場油田中區位于王場背斜的軸部，地層構造陡，兩翼傾角較大，達到60-70°。2015年王場油田綜合調整開發以來，開發投資效益并未實現最優。為進一步提高王場油田中區開發效益，分別從項目實施前，項目實施中和項目實施后三個方面進行全過程投資管理。

2內涵

全過程投資優化管控是實現產能建設效益的根本保障。王場油田經過多年開采，地下及地面情況較為復雜，鉆采成本居高不下，高于中石化同類型的油田，影響了產能建設的開發投資效益。

全過程投資優化管控是油田實現管理提檔升級的必要途徑。管理提升目的在于可持續發展，講管理不能脫離發展，必須把出發點和落腳點牢牢鎖定在推進油田發展上。產建工作是油田開發的重中之重，是實現經濟開發、體現開發效果和水平的重要標準，是控制投資、降低成本的重要環節，是優化管理的主要載體和目標[1]。

全過程投資優化管控是油田實現可持續發展的堅實基礎。江漢采油廠作為以原油生產為主營業務的企業，近年受油價大幅下跌的影響，已經由盈利大戶變虧損企業，在當前不利的大背景下，原來靠工作量換產量的思路顯然無法適應目前的新形勢，只有不斷優化投資，通過強化建設項目的全過程管理，堅持“效益最大化”的原則，最大限度利用好投資這把“雙刃劍”，為油田實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。

3做法

3.1項目實施前規范化管理，優化設計

首先圍繞“三個轉變”，精細投資管控：一是概預算由“先干后算”轉變為“先算后干”，二是計劃編制由“粗放管理”轉變為“精細管理”，三是計算列決由“事后清欠”轉變為“事前審簽”。其次強化方案設計，實施“三個優化”：一是深入地質研究，按效益排隊來優化產能建設區塊，二是通過加強剩余油分析，優化井位部署，三是通過強化鉆井分析，優選策略來優化方案設計。由于王場油田中區井網損壞比較嚴重，從平面上和縱向上進行設計優化。平面上，以注水見效特征為主要研究方向，以區分強弱驅替區來改善弱驅替效果，縱向上，以縱向kh極差控油理論為依據，以區分強弱動用層來提高弱儲量動用程度。

3.2項目實施中優化成本控制

包括地面優化，井身結構優化以及測錄井優化[2]。

（1）地面優化：王場油田中區工農關系復雜的井位較集中，為保障井位的順利運行，節約征地，優選地面井位，控制鉆前施工成本。地面選點的過程中，盡量利用老井場、道路，采用叢式井方式，減少鉆井搬家安裝費用和地面征地費用，其次合理選擇井型和井眼軌跡，盡量選用自然造斜以減少定向工作量，降低鉆井風險。同時加強現場井眼軌跡的監測，嚴格執行鉆井井身質量標準，保證后期順利開發。2019年王場油田中區投產的5口井中，王4斜-12-13以及王4斜-5-10兩個整拖井組，平均節約地面費用10萬元。

（2）井身結構優化：在復雜地層壓力系統的王場油田中區，一開用339.7mm的表層套管封固廣華寺組，二開井眼尺寸由原來的244.5mm改為311.2mm，采用預留技術套管施工方案。2019王場油田中區實施優化井身結構共5口，節約技術套管及固井等相關鉆井投資共計400萬元左右。在充分做好復雜井鉆井預案的前提下，依據討論調研，取消了2019年王場油田中區方案5口井的綜合錄井項目，節約綜合錄井費用50萬左右。

（3）測錄井項目優化：對于地質資料齊全，構造背景落實和地層對比清楚的老區調整井位，縮短測量井段和解釋井段1井次，節約測井費用1萬元。同時，在充分做好復雜井鉆井預案的前提下，依據討論調研，取消了2019年王場油田中區方案5口井的綜合錄井項目，節約綜合錄井費用50萬左右。

3.3項目實施后優化結算方式

（1）強化竣工驗收：項目竣工驗收是工程建設的最后一個環節，按照公司投資管理制度要求，成立工程驗收專業小組。工程項目竣工后，由項目專業主管部門對工程實物量、質量、進度進行初驗，確定已具備驗收條件，按照專業組分工（專業組驗收工作量明細表）組織聯合驗收。

（2）大力推廣清單計價模式[3]：為簡化定額造價系統，透明化各項工程費用，分公司建議推行清單計價模式，為各二級廠處單位定額造價做指導方案。

（3）及時開展項目后評價：通過實施項目后評價工作，評價項目預期目標效益是否達標，通過分析評價找出原因，總結經驗，為新建項目決策提供切實可行的建議與依據，有效減少投資風險，提高投資項目的管理水平，提高投資收益。

4結論

4.1管理水平穩步提升

投資管控是企業精細管理的一個環節，是先進的管理思想和管理文化的深入與升華。通過全過程優化投資管理，使優化精細的思想、理念滲透到全廠生產經營的各個層面、各個環節，使全廠投資管理工作從制度化向體系化、系統化深入，從定性定量向整體優化深入，從個體考核向全要素激勵深入，轉變了管理方式和管理理念、實現了管理簡潔化、標準化，科學管理的水平不斷提升。

4.2產建投資大幅壓縮

通過全過程優化項目投資，有效提高了王場油田中區復雜井處置時效，大大減少了鉆井周期，平均單井鉆井周期減少至14天。通過復雜技術攻關，優化施工方案，綜合鉆采成本2240元/米，相比方案控制在2250元/米以下;通過優化地面設計，單井地面投資79萬元，相比方案控制在80萬元以下，實現了王場油田中區的效益開發。

參考文獻：

[1] 種盛琦.淺談油田產能建設投資控制[J].現代企業文化，2015.（33）：101.

[2] 孫所棟，張超，耿昌浩，等.產能建設鉆井工程投資控制分析[J].中國化工貿易，2014.6（19）：148.

[3] 尚川為，曾浩，孫紅霞，王亮.油田產能建設投資控制難點與對策[J].石油化工，2016.17：40